Про що мріють охоронці
З моменту своєї освіти у 1995 році НАСТ Україна ніколи не була комерційною структурою. Вона ніколи не виступала зацікавленим у прибутку посередником під час пошуку замовниками охоронців. Її мета - структурувати професійну сферу профільного ринку та інтегрувати професійну спільноту в ринкове середовище. У різні періоди розвитку українського суспільства та ринкових відносин у приватній охороні методи такої роботи були різні — від персональних рекомендацій до клубних рішень.
Третє покоління українських охоронців на ринку (одне покоління — 10 років) підійшло до періоду, що характеризується чітким поділом на професіоналів та ремісників. Тому асоціація і перейнялася створенням інструменту для досягнення гідними представниками спільноти кращих умов для реалізації свого вміння. Протягом короткої історії ринку приватної охорони створення такого інструменту заважали як об'єктивні, і суб'єктивні чинники.
Так, наприклад, відомча приналежність керівників і ЧОО та служб безпеки компаній і корпорацій тягне за собою і відомчу корпоративність у кадрових справах, яка стає важливішою за кваліфікацію. Питання про те, чи підходить колишній досвід людини для роботи з охоронцями чи ні, зміщується на далекий план. На передній план виходить відданість, а чи не вміння. Але якщо охороняється запитати, кого б він сам собі вибрав уохоронці — гідного чи вмілого, то виявиться, що саме такий вибір поки що залишається для нього недосяжним, за рідкісним винятком.
«Україну гублять кумівство та панство, а зовсім не дурні та дороги, — наголошує Дмитро Фонарьов. — З дурнями можна не зв'язуватися, а дороги збудувати за гроші. А кумівство і панство живуть усередині людини, і жодними кліщами їх звідти не витягнеш».
Турбує справжніх професіоналів та поведінка окремих «одноіменних колег». До Інтернету потрапляють ролики, на яких охоронці поводяться як герої голлівудських бойовиків — з тією різницею, що фіналом для них стає адміністративний арешт чи кримінальне покарання. Таким персонажам шлях у професійний світ замовлено. З подібними явищами НАСТ Укаїни боролася з моменту свого створення, і ця робота, яка є запорукою чистоти рядів професійної спільноти, у новій історії української школи охорони лише посилюватиметься та вдосконалюватиметься.
— Чим взагалі регламентовано питання забезпечення пожежної безпеки великих торгових та торговельно-розважальних центрів? Чим має керуватися і що повинен знати начальник служби безпеки замовника? Чи повинен він знати основи пожежної безпеки, якісь правові засади функціонування приватної охорони, особливості проведення тієї ж евакуації?
Яких-небудь офіційних документів щодо цього просто не існує. Наприклад, скільки має бути охоронців на об'єкті залежно від площ? На круглому столі пролунала цифра – 12 людей за зміну. Нагадаю, що у «Зимовій вишні» на кілька поверхів було лише три охоронці. Один перебував на пульті, а два здійснювали патрулювання. Або такий аспект.
У великому ТРЦ може працювати не одна ЧОО, але як вони маютьвзаємодіяти? Мені доводилося забезпечувати безпеку стадіону «Лужники», коли вони вміщали 100 тисяч людей, взаємодіяти з іншими охоронними структурами, і чільну роль у нас відігравала охоронна організація, яка здійснює охорону всього спортивного комплексу. Для нас, професіоналів, це начебто зрозуміло, але де-юре це знову ніде не закріплено.
Тому на сьогоднішній день одним із найсерйозніших завдань є розробка національного стандарту із забезпечення безпеки ТРЦ.
(Продовження у МБ №6)
У свій ювілейний рік Видавничий Дім «Світ безпеки» розпочинає чергову 25-ту підписну кампанію на щомісячний інформаційно-аналітичний журнал із однойменною назвою на 2018 рік.
Наше видання охоплює певний сегмент безпеки, який більшою мірою цікавить тих, хто працює у сфері безпеки та тих, хто її потребує. Давайте разом продовжимо створювати цікавий журнал, зробивши його живим майданчиком для всіх тих, кому не байдуже, якою має бути безпека, хто і як її забезпечує.
Підпишіться на нашу будівлю, беріть участь, надсилайте, сперечайтеся, не будьте осторонь. Це єдиний шлях на краще розуміння проблем безпеки та шляхів її забезпечення у зміні на краще.
Журнал випускається як у друкованому, так і в електронному вигляді. Вартість річний підписки на друкований варіант становить 4200 руб., але в електронну версію – 3036 крб.