Продуктивність - бригада - Велика Енциклопедія Нафти та Газа, стаття 2
Продуктивність – бригада
Новий метод ремонту кріплення свердловин крім великої економічної ефективності, економії матеріалів та обсадних труб скорочує час перебування свердловин у простої та підвищує продуктивність бригад капітального ремонту. [16]
При користуванні довідниками норм необхідно враховувати, що норми можуть бути задані у двох видах: 1) норма у людино-годинах на виконання певного обсягу робіт; 2) продуктивність бригади чи робітника за 8 год. [17]
У разі великого лісу та наявності хмизу або бурелому склад бригади та оснащення її інструментами змінюються. Продуктивність бригади на обробці хмизу і бурелома значно зменшується. [18]
Емерджентність у позитивному сенсі проявляється у разі зацікавленості кожного члена бригади в результаті роботи всієї бригади, і продуктивність бригади не зводиться до суми продуктивності членів бригади при індивідуальній оплаті. Проте негативна емерджентність може виявитися у рівнянні заслуг кожного члена бригади. Введення у систему оплати праці коефіцієнтів трудового участі виключає негативні прояви бригадної форми організації праці. [19]
До складу бригади для будівництва вздовж трасових і технологічних доріг входять: 4 машиністи, 3 водії, 4 робітники. Бригада оснащується такими машинами та механізмами: автогрейдером ДЗ-98, двома бульдозерами ДЗ-19, екскаватором ЕО-4121А, двома автосамоскидами КрАЗ - 256Б1, автобітумовозом ДС-41, причіпною дорожньою ковзанкою ДУ-39А. Продуктивність бригади становить 80 – 180 м/см залежно від конструкції дорожнього одягу. [21]
Комплекс програм об'єднаний єдиною інформаційною базою, побудованою відповідно донормативними документами та статистичними даними. Для обліку умов виконання робіт розроблено систему класифікації природно-кліматичних, технологічних та конструктивних факторів, що впливають на продуктивність бригад комплексу, та отримано кількісні оцінки ступеня цього впливу. Визначено можливі варіанти технологічних схем виконання робіт та складу технологічних ресурсів. [22]
Фізфак, 1970) Є два картопляні поля. Спочатку ервое поле було прибрано бригадою А, а потім друге поле було Лран разом бригадами А і. Після того як була прибрана / з гей площі, виявилося, що час, необхідний на закінчення борки, в 21 / ш раз менше часу, за який могла б прибрати ба поля бригада А. У скільки разів продуктивність бригади А більше про - ( зводителіюсті бригади В. [23]
У зв'язку з різними операціями при прокладанні кабелю виникає багато дрібних проблем, які слід розглянути. Найбільш важливою є створення задовільних умов для населення та для робітників. Незручності і занепокоєння, вьпван-ні роботами при прокладанні, можна зменшити шляхом ретельного планування розташування обладнання на трасі. Вибір найбільш відповідного часу дня для робіт може також зменшити неприємності, які завдають пішоходам та транспорту, та збільшити продуктивність бригади. [26]
Розроблені останнім часом пристосування, що економлять час і працю, дали змогу знизити кількість робітників, зайнятих прокладкою кабелю. Поєднання вантажівки та причепа або тягача та причепа на двох колесах прискорює роботу, оскільки це дає можливість у кожної криниці мати свою готову установку. Таким чином, робота у двох місцях проводиться одночасно, а не послідовно. У кожного кінця є лебідки. В одного кінця лебідказ'єднується з оцинкованим залізним дротом, протягнутим у трубі для з'єднання з канатом - для затягування кабелю. У іншого кінця лебідка на вантажівці підготовлена до затягування кабелю, яка почнеться, як тільки до неї приєднають тяговий тяговий канат. Електрокари для барабанів, що живляться від акумуляторних батарей і використовуються в одного колодязя, дають можливість ставити барабан у відповідне положення за допомогою кількох робітників. Вибір найбільш економічного числа робітників та організація їх підказуються практикою у кожних даних умовах. Проте дуже мала кількість робітників у бригаді так само неекономічна, як і дуже велика. Продуктивність бригади багато в чому залежить від здатності виконроба стежити за тим, щоб кожен робітник був зайнятий справою. Він повинен давати кожному робітникові конкретне завдання та заздалегідь планувати весь хід роботи. [27]