Програма MBA принципи та зміст

Європейські керівні принципи для програм МВА (прийнято EQUAL, підписані українською асоціацією бізнес-освіти)

1. Ступінь МВА присуджуєтьсяпісля проходження навчання на майстернях і для її отримання необхідно відповідати мінімальним інтелектуальним та науковим стандартам. Для зарахування на програму МВА зазвичай потрібна наявність ступеня бакалавра або його еквівалент. Вкрай рідко ця вимога може бути порушена в тому випадку, якщо кандидати мають солідний та підтверджений професійний досвід.

2. Програма МВА – це навчання для людей з досвідом, яка є двигуном розвитку кар'єри або засобом змінити сферу діяльності після 2-3-річного досвіду роботи. Програми, які створені для того, щоб допомогти молодим випускникам підготуватися до вступу до професійного життя, зазвичай мають іншу назву.

3. МВА – це дженералістський ступінь у галузі ділового адміністрування. Відповідно до пункту 2 це програма, що підвищує загальний рівень.Спеціалізовані майстерні програми не повинні називатися МВА.

Навчальний план зазвичай дуже інтегративний і включає курси з ділової політики та стратегії бізнесу. Окрім придбання знань та навичок з дисциплін, навчальний план передбачає перенесення теорії на практику, зосереджуючи особливу увагу на особистісний розвиток слухачів через розвиток таких компетенцій, як прийняття рішень, командна робота, навички лідерства, підприємницький потенціал, навички ведення переговорів, навички комунікації та презентації . Остання частина програми навчання надає слухачам можливість вибору курсів чи спеціалізації.

5.Мінімальна тривалість програми МВА становить 1 академічний рік на деннийабо має еквівалентну тривалість, якщо програма є очно-заочною.

6. Кількість аудиторних годин за програмою МВА становить400 календарних годин (535 ак.год). Мінімальна загальна кількість годин за програмою становить1600 академічних годин індивідуальної роботи.

7. Програма МВА вимагає інтелектуальних витрат та солідних особистих інвестицій з точки зору докладання зусиль та виконання зобов'язань.

8. Зарахування на програму МВА має здійснюватися за допомогою ретельного процесу відбору слухачів для того, щоб гарантувати, що лише кваліфіковані кандидати допущені до навчання на програмі.

9. Слухачі на програмі МВА повинні бути ретельно оцінені за допомогою системи іспитів та інших робіт, за які виставляється оцінка (graded work) для того, щоб засвідчити, що освітні результати відповідають стандартам для здобуття майстерного ступеня.

Дженералістська програма МВА призначена для людей з досвідом роботи, орієнтована на освітні результати (набуті знання та розуміння, професійні навички та вміння, універсальні навички та вміння), це програма, яка формує стратегічне мислення.

Приклад змісту програми МВА

Розділ 1. Економіка - правове середовище бізнесу

  • Закономірності економічної поведінки суб'єктів
  • Макроекономічні індикатори діяльності компанії
  • Підприємницьке право
  • Трудове право
  • Корпоративне управління
  • Інституційні відносини

Розділ 2. Особистісний та професійний розвиток

  • Системне мислення менеджера
  • Професійні навички менеджера (тренінг)
  • Персональнеуправлінське мистецтво
  • Командоутворення (тренінг)
  • Бізнес - комунікації (тренінг)
  • Програма розвитку кар'єри
  • Самоменеджмент
  • Англійська мова

Розділ 3. Управління фінансами

  • Фінансово-кредитна система
  • Фінансові ринки та фінансові інститути
  • Оподаткування
  • Бухгалтерський облік та фінансовий аналіз для менеджерів
  • Бухгалтерський облік
  • УПРАВЛІНСЬКИЙ облік
  • Фінансовий аналіз
  • Управління фінансами фірми
  • Базові концепції фінансового менеджменту
  • Інвестиційний менеджмент
  • Оцінка вартості підприємства
  • Ризик-менеджмент (курс на вибір)
  • Фінансові технології
  • Організація ринку цінних паперів та біржові операції
  • Ухвалення короткострокових фінансових рішень
  • Податковий менеджмент (курс на вибір)
  • Формування фінансової політики організації (курс на вибір)

Розділ 4. Менеджмент

  • Еволюція управлінської думки, системний підхід до управління
  • Загальний та операційний менеджмент
  • Впровадження системи збалансованих показників
  • Логістичний менеджмент
  • Стратегічний менеджмент
  • Менеджмент якості
  • Бізнес планування
  • Управління проектами

Розділ 5. Людина в організації

  • Організаційна поведінка
  • Управління конфліктами
  • Стратегія виживання (тренінг)
  • Управління людськими ресурсами
  • Управління змінами (тренінг)
  • Крос - культурний менеджмент (курс на вибір)
  • Управлінські технології
  • Лідерство в менеджменті (тренінг)
  • Теорія та технології ефективних комунікацій в управлінні (тренінг)

Розділ 6. Управління інформацією

  • Інформаційні системи та технології
  • Управління інформацією та знаннями
  • Телекомунікаційні кваліфікації

Розділ 7. Маркетинг

  • Загальний маркетинг
  • Управління маркетингом
  • Ухвалення цінових рішень.
  • Технології маркетингових комунікацій
  • Маркетингові технології
  • Управління продажами (тренінг)
  • Брендінг (курс на вибір)

Розділ 8. Міжнародний бізнес та менеджмент

  • Міжнародне середовище бізнесу
  • Зовнішньоекономічна діяльність
  • Технології міжнародного бізнесу

Розділ 9. Прикладні проекти. Самостійна робота

  • Консультування.
  • Управлінський консалтинг.
  • Стажування (на вибір).
  • Комп'ютерна ділова гра (курс на вибір).