Рантьє зі «Спорттоварів» намагається влаштувати сусіда «Макдональдса» на казанському Арбаті

ВАТ «СКАТ» Муніра Гафіятуліна, що спеціалізувалося на продажу спорттоварів, але перекваліфікувалося в рантьє (а за сумісництвом і в реставратора історичних об'єктів), вирішило позбутися двох будівель на вулиці Баумана загальною площею 1500 кв м. Однак ринок комерційних площ не сприяє подібним пропозиціям: ціну власник вже скинув з 500 до 200 млн рублів. "Реальному часу" Гафіятуллін заявив, що продаж викликаний планами відкрити великий ТЦ, орієнтований на активний відпочинок. Проте цим планам, як ми з'ясували, вже 6 років.

1500 квадратів за 500, а потім - за 200 млн рублів

Власник намагається реалізувати два об'єкти, розташовані навпроти Нацбанку РТ, поряд із рестораном MacDonald's. Фото Даміра Сагдєєва (domofoto.ru)

Як розповіла «Реальному часу» представниця власника, продаються будинки, в яких розташовані турецьке кафе, магазин «Корд-Оптика» та інші компанії. За її словами, в одному з приміщень розташовано також хостел. Вона зазначила також, що власником є акціонерне товариство, і питання про продаж остаточно прийматиметься тільки після наради акціонерів.

Мунір Гафіятуллін: продаються не будівлі, а частка в компанії, яка володіє ними

Причину продажу Мунір Ґафіятуллін пояснив необхідністю розвивати інші проекти. Фото kazanfirst.ru

Сам Гафіятуллін повідомив "Реальному часу", що продаються не будівлі, а частка в компанії, яка володіє ними. За його словами, це необхідно для того, щоб не сплачувати податок, який у разі продажу будівлі може становити до 80%. Якщо ж продавати частку в компанії, то податок не перевищить 13%, зауважив він (можливо саме через таку схему угод у компанії з'явилася така кількістьакціонерів). А причину продажу гендиректор СКАТ пояснив необхідністю розвивати інші проекти. Зокрема він розповів про плани відкрити великий ТЦ, орієнтований на активний відпочинок.

Торговець спорттоварами та громадський діяч

Незважаючи на назву компанії та її зареєстрований основний вид діяльності, подібні угоди з нерухомістю стали нормою для неї. Хоча СКАТ не одразу перетворилися на компанію-рантьє.

Історія компанії тягнеться ще із радянських часів. 1989 року Муніра Гафіятулліна було призначено директором «Татспорткультторгу», який керував мережею спортивних магазинів. У 1993 «Татспорткультторг» було акціоновано та реорганізовано у ВАТ «Спорткультавтотовари» (СКАТ). При цьому основний напрямок – торгівля спорттоварами – зберігся. Наразі важко уявити Казань без «Спортмайстра» чи «Декатлону», але у 90-ті роки спортивні магазини СКАТ фактично не мали конкурентів.

Паралельно Мунір Гафіятуллін зайнявся громадською діяльністю. Його СКАТ вступив до Асоціації малого та середнього бізнесу РТ. Сам Гафіятуллін увійшов до Громадської палати РТ і став заступником її голови. Причому зайнявся у палаті активною роботою. Також власник СКАТ увійшов до складу громадської ради при Держкомітеті РТ із закупівель. Він почав брати участь практично у всіх громадських починаннях, які ініціює малий бізнес.

У 90-ті роки спортивні магазини СКАТ мало мали конкурентів. Фото kazanshops.ru

Від снігоходів - до торгівлі нерухомістю

У 2000-х Мунір Гафіятуллін почав активно займатися нерухомістю. Одним із його найбільших проектів була реконструкція ГУМу спільно з братами Хайруліними. Гафіятуллін, згідно з даними ЄДРЮЛ, був співзасновником ВАТ «ГУМ-3», яке керувало новим торговимцентром. Проте, за інформацією учасників ринку, власники мережі «Едельвейс» з якоїсь причини не продовжували працювати з ним. Як казав сам Гафіятуллін, «коли свого часу ми будували ГУМ, один із великих акціонерів СКАТу поставив такі умови, що нам довелося віддати йому акції ГУМу, а натомість забрати акції СКАТу». Зважаючи на все, йдеться про розмиття частки міноритаріїв через додаткову емісію.

У кризу 2008-2009 років СКАТ фактично перепрофілювався в девелоперську компанію. В одному з інтерв'ю за 2012 рік Гафіятуллін розповідав, що після появи фірмових магазинів закордонних спортивних брендів компанії довелося переглянути сфери своєї діяльності. Окрім торгівлі спорттоварами (такими, як снігоходи), СКАТ почав здавати в оренду приміщення та виробляти будматеріали.

В інтерв'ю діловій казанській газеті «Де гроші» Гафіятуллін повідомив, що СКАТ залишив лише невелику частину приміщень для своєї торгівлі, а ті, хто залишився, здав в оренду. Крім того, він розповів про те, що СКАТ належать кілька приміщень, які є історичною цінністю: «Часто мене запитують, як вдалося викупити приміщення у центрі Казані? На це я відповідаю: подивіться фотографії: в якому стані були ці будинки, коли ми їх купували? Вони були напівзруйновані, тут було звалище старих речей, люди топили буржуйки (за несплату відключили газ); ми самі купували людям квартири, щоби виселити їх. До того ж на ті часи ці будинки коштували стільки ж, скільки 10-річна оренда. Але ми взяли кредит і таки викупили ці приміщення та відремонтували».

Одним із найбільших проектів Гафіятуліна була реконструкція ГУМу спільно з братами Хайруліними. Фото on-walking.com

Згідно з даними річної бухгалтерської звітності за 2014 рік,доходи банку формувалися за двома основними напрямами: у слуги за договорами здачі в оренду принесли компанії 32,7 млн руб., а доходи від реалізації товарів - 33, 8 млн руб. Інші доходи виявилися невеликими - 0,4 млн руб. Однак роком раніше так звані «інші» доходи за рівнем виявилися подібними до основних. Тоді компанія заробила 20900000 руб. з продажу основних активів. А саме до цього розділу звітності входить нерухомість.

Нові плани з давністю у 6 років

Цікаво, що нинішні плани Гафіятуліна щодо відкриття ТЦ з продажу товарів для активного відпочинку, які він озвучив як причина продажу будівлі на Баумана, насправді досить старі і датуються тим самим 2009 роком. Тоді, у розпал кризи, бізнесмен заявляв, що «нині ми ведемо проектування великого торговельно-сервісного центру з продажу товарів для активного відпочинку».

У 2012 році у СКАТ був також проект викупу двох напівзруйнованих будівель, які компанія збиралася відновити і прибудувати до них багаторівневе паркування. Причому для реконструкції цих будинків, зізнавався бізнесмен, доведеться «продати якесь власне підприємство, бо лише за рахунок кредитів здійснити цей проект не вийде: кредити дорогі, середня відсоткова ставка – від 14 до 20 річних». «Для торгівлі такі відсотки є прийнятними, але будівельні проекти швидко не окупаються. Середня окупність того ж паркування – не менше 10 років, а за цей термін багато що може змінитися. А паркування у центрі міста дуже актуальне».

Чи вдасться реалізувати хоча б один із цих планів в умовах нової кризи, поки що неясно.