Ренцо Россо
Ренцо Россо – італієць, яким земляки пишаються приблизно так само, як і піца. Його бренд молодіжного одягу та аксесуарів Diesel сьогодні відомий у всьому світі, а колись люди повертали дизайнерські речі, думаючи, що їм пропонують секонд-хенд. Незабаром зістарені джинси стали писком молодіжної моди.
У 1955 році в невеликому італійському селі Бругіні у подружжя фермерів народився син - Ренцо. Чисельність жителів приблизно становила дві тисячі осіб, на яких припадав один телевізор та один автомобіль. Сільське дитинство позитивно вплинуло на особистість хлопчика: «Я думаю, що той досвід життя у маленькому селі навколо фермерів був дуже важливим для мене: я навчився поважати цінність речей. Цей досвід дав мені можливість дізнатися про реальну ціну грошам, що дозволяє мені зараз твердо стояти на землі», - сказав Россо в одному з інтерв'ю.
Хлопчик виявив інтерес до бізнесу у самому рожевому дитинстві: Ренцо було 10, коли він вирішив розводити кроликів на продаж. Його починання було успішним – за кілька місяців поголів'я кроликів досягло сотні особин і почало приносити юному підприємцю невеликий, але самостійний дохід. Здавалося б, такий початок мав визначити майбутню діяльність Ренцо і назавжди залишити його на ниві фермерського господарства, проте сам Ренцо не спокусився перспективами такого розвитку і в 15 років вирішив вступити до першої школи моди, яка щойно відкрилася в Італії – “Textile Manufacturing”. Так Ренцо зробив перший крок на шляху до слави, проте тоді він не думав про те, що зв'яже своє життя з дизайном одягу: «Я не любив вчитися, і чомусь вирішив, що, оскільки це перша подібна школа, її буде нескладно закінчити».
"Textile Manufacturing" не просто дала освіту Ренцо Россо - вона вказала йому, чим стоїтьжиття займатиметься і в чому його покликання. Розведення кроликів відійшло на другий план, захоплення модою та процесом створення одягу поглинуло юнака, і він продовжив свою освіту в університеті в Падуї.
Початок шляху
В університеті Ренцо Россо набув знань та сформував своє бачення моди та стилю. Після закінчення університету Россо приймають на роботу до текстильної компанії Motlex, яка належала Адріано Голдшміду. Посада – менеджер із виробництва. До речі, він виявив хороші управлінські навички. Одного разу, перебуваючи на межі звільнення, Россо запропонував Голдшміду вести бізнес інакше: знизити заробітну плату і додати до оплати відсоток від продажів. Крім того, він розробив бізнес-план, який дозволяв розширити виробництво та знизити витрати. "Motlex" вийшла на новий рівень розвитку.
Пізніше Россо та Голдшмід заснували “Genius Group” – компанію, основною метою якої було створення нових марок. Діяльність компанії була досить успішною: під її початком були створені такі бренди, як Katherine Hamnett, Goldie, Martin Guy, Ten Big Boys. У 1978 році у “Genius Group” народилася майбутня зірка молодіжної моди – бренд “Diesel”.
Спочатку Россо належало 40% всіх акцій “Genius Group”. 1985 року він викупив акції у всіх акціонерів і став повноправним власником компанії.
Дурна назва…
“Diesel” – досить незвична та незрозуміла з погляду здорового глузду назва для марки молодіжного одягу. За визнанням самого Ренцо Россо в одній із бесід із журналістом, люди не розуміли назви марки та вважали безглуздим продавати одяг під маркою “Diesel”. Навіть друзі Россо спочатку не сприйняли назву бренду всерйоз: вони думали, що Ренцо жартує.
Однак ця назва була обрананеспроста. По-перше, слово «дизель» у багатьох мовах світу звучить дуже схоже. По-друге, у середині 1970-х у Європі вибухнула нафтова криза – слово «дизель» звучало повсюдно як вирішення нафтової проблеми та стало символом авангарду.
Дизель не позбавив світ проблеми. “Diesel” став набагато успішнішим. ...і інші дурниці компанії
Так, назвати марку одягу «дизелем» було безглуздо, проте, за визнанням Ренцо Россо, це не єдина дурість, здійснена ним. На його думку, у 1980-х було безглуздо робити денім зістареним, надаючи йому вигляду ношеного одягу. Безглуздо? Але саме завдяки цьому “Diesel” привернув до себе увагу та отримав визнання споживачів. Відкривати перший магазин у Нью-Йорку, поряд із магазином “Levi's”, теж було безглуздо. Однак саме так Россо показав високу якість одягу.
Те, що було безглуздо з погляду здорового глузду, виявилося корисним для бренду. Ці «дурості» не занапастили бренд, а зробили його всесвітньо відомим. Так що суперечка про те, що безглуздо, а що – ні, дурний сам по собі.
Вдягти всіх!
А 1984 року компанія розширила віковий діапазон своїх покупців – у світ вийшла дитяча колекція “Diesel Kids”. Тепер у «дизелях» могли красуватися як юнаки, і дворічні підкорювачі жіночих сердець. Дитяча колекція мала не менший успіх, ніж доросла.
Безумовно, бренд не міг залишатися суто «чоловічим». “Diesel” почав балувати чарівниць у 1989 році. Крій одягу, який став фірмовим, плюс дизайнерське, нешаблонне бачення моделей – і товар знайшов споживача. А ще Ренцо Россо запропонував модницям нове рішення, яке живе досі – джинси із заниженою талією. Успіх був приголомшливим. Занижена талія завоювала ринок та жіночі серця.
Рекламувати – так на славу
В одному з роликів "поганий" персонаж вбиває "хорошого" ("хороший" - у джинсах "Diesel"). Несподівано. А як ви хочете – це непередбачуваний “Diesel”…
Секрети управління
Метою Россо було створення світового бренду, який не ділить світ на частини, а розглядає його як культурне ціле без географічних кордонів. Він бачив "Diesel" як бренд-лідер, і очікування виправдалися: 1996 року міланський "Bocconi Institute" визнав "Diesel" найкращою компанією року Італії.
Шокуючий, нестандартний бренд, що розвивається, завжди дивує своїми новими колекціями. Це цілком зрозуміло - Россо підбирає персонал "по собі". Непідкорення віянням моди - основна якість всіх дизайнерів, які працюють під керівництвом Россо. Зухвалий стиль від Diesel розроблений молодими, модними, амбітними дизайнерами, які постійно працюють над удосконаленням своїх моделей. Ідеї нових проектів не виникають звідки: творча група періодично проводить «мозкові штурми», під час яких знаходить нові рішення. Сам Россо розуміє, наскільки важливо творчій людині мати їжу для натхнення, тому двічі на рік кожен її дизайнер їздить у подорож, а потім створює нову колекцію на основі своїх вражень. А щоб дизайнерський одяг не перетворився на ширвжиток, компанія вдається до радикальних заходів: як тільки модель стає занадто популярною, її знімають з виробництва.
Прибуткова дурість
У 2000 році Ренцо Россо став власником компанії Staff International (Італія). "Staff International" виробляла такі бренди, як "Martin Margiela", "Dsquared2" та "Vivienne Westwood". Ренцо має гурт “Only the Brave” (“Тільки сміливі”), який має контрольний пакет брендів “Maison Martin Margiela”, “Viktor&Rolf”. Так що "Diesel" - неєдине дітище та турбота підприємця.
Ренцо купує бренди молодих дизайнерів не з бажання стати багатшими на мільйон-другий: «Я вірю, що частиною моєї місії є пошук молодих та багатообіцяючих дизайнерів, талант яких виходить за рамки звичайного, – каже Россо. – Я купую бренди не для того, щоб збільшити прибуток групи, а лише тому, що мені подобаються творчість та підхід тих чи інших дизайнерів». Любов до своєї роботи – ось що відрізняє успішного Россо від тих, хто женеться за прибутком. Весь персонал його компанії працює з великим ентузіазмом тільки тому, що їм подобається те, що вони роблять.