Рітейл вирішив допомогти податківцям збирати із себе податки – ВІДОМОСТІ
президент "М.Відео". «Якщо підняти ПДВ з 18 до 20%, то ці 2 відсоткові пункти зростання залишаться практично непомітними для споживача. І, як ми знаємо, проти такого не проти й промисловці. Крім того, цей податок добре збирається, але ніхто не може наважитися»
Рітейлерам вже вдавалося за допомогою саморегулювання позбавитися жорсткості правил. На початку року роздріб домовився з постачальниками про норми роботи та сумлінні практики - після того, як наприкінці 2013 р. депутати та чиновники почали обговорювати, змінити або зберегти 25% поріг домінування для продовольчих мереж.
У роботі з ФНП рітейлери відповідають за аналітику. Для початку вони взяли топ-20 компаній – продавців продовольства та побутової техніки, за ними збирають дані щодо обороту та сплачених податків у відсотках від обороту, каже Тинкован, такі ж орієнтири з'являться і для продавців інших товарів: одягу, взуття тощо. Потім дані зіставляються із даними податківців і якщо виявляється суттєва різниця, то для ФНП це привід розібратися, чому вона виникла, пояснив рітейлер.
«Ідея - уникнути аналізу юросіб, які можуть приховувати великі групи через дрібні компанії, до аналізу за торговими марками», - повідомляє Тинкован.
ФНП співпрацює з АКОРТ, підтверджує заступник керівника ФНП Данило Єгоров. Саморегулювання – зручна модель, пояснює він, члени бізнес-об'єднання домовляються, що гратимуть за правилами, які узгоджені з податковою службою, та асоціація стежить за їх дотриманням. ФНП може звірити свої дані з інформацією АКОРТ, наприклад із податковим навантаженням на продавців конкретних товарів, якщо дані сильно відхиляються, то це привід для перевірки, продовжує Єгоров. «Алеми пояснюємо, що не потрібно намагатися використовувати ФНП для боротьби з конкурентами. Перевіримо всіх, у тому числі, взаємини з постачальниками», - каже він. Метод роботи ФНП на ринках з розвиненими горизонтальними зв'язками - вибрати компанію, яка використовує найбільш типові схеми уникнення податків, перевірити її, щоб решта бізнесу могла вибрати - чекати донарахувань або добровільно заплатити податки і відмовитися від схем, розповідає Єгоров.
Бажання рітейлерів покращити збирання податків із галузі пов'язане з тим, що наприкінці минулого тижня Держдума ухвалила у третьому читанні законопроект про місцеві збори з торгових об'єктів.
Ідея запровадити торговельні збори виникла з неправдивої передумови, ніби торгівля погано сплачує податки, заявив Якубсон. Минулого тижня український президент Володимир Путін говорив з посиланням на дані, які надала московська влада: «За минулий рік великі торгові мережі заплатили податків до московського бюджету – знаєте скільки? Всі податки всіх торгових мереж оцінюються приблизно не більше, ніж пару десятків мільйонів рублів. Це нуль».
За даними АКОРТ, тільки 15 великих рітейлерів в 2013 р. заплатили до московського бюджету 26,5 млрд руб., а за даними ФНП - весь роздріб заплатив більше 30 млрд руб. АКОРТ звернулася до Путіна з проханням накласти вето на законопроект про збори за провадження окремих видів підприємницької діяльності. Роздрібні торговці вважають, що нові норми можуть спричинити корупцію на місцях, порушують базові принципи податкової держполітики, а також ставлять бар'єри для малого бізнесу та розроблялися без участі галузі.