Що роблять нафтогазові компанії під час кризи

Керівники нафтогазових компаній переглядають свої стратегії, моделі планування та ведення бізнесу. Питанням управління витратами та ризиками приділяється сьогодні підвищена увага. Такими є основні висновки дослідження думок керівників міжнародних нафтогазових компаній, проведеного компанією «Ернст енд Янг».

У ситуації перед компаніями нафтогазового комплексу постають непрості завдання. І хоча рецесія може спровокувати уповільнення активності нафтогазових підприємств протягом наступних 12 місяців, далекоглядні компанії з високим рівнем капіталізації можуть забезпечити переваги в умовах, коли базові прогнозні показники галузі вселяють оптимізм.

«Ернст енд Янг» спільно з фахівцями Economist Intelligence Unit опитали керівників вищої ланки найбільших нафтогазових компаній світу з питань управління бізнесом в умовах невизначеності. Опитування було проведено серед 569 керівників та членів рад директорів компаній з різних країн світу, які представляли різні сектори економіки.

Інші основні висновки дослідження розкривають заходи, які вживаються керівництвом компаній з метою збереження стабільності поточної діяльності, підвищення ефективності та зміцнення становища для забезпечення сталого розвитку в майбутньому.

•Збереження стабільності поточної діяльності. Для низки компаній на передній план вийшлизавдання з управління оборотним капіталом та ліквідністю. Зіткнувшись із короткочасною нестачею оборотних коштів, багато незалежних підприємств невеликих розмірів приділяли пріоритетну увагу своїм найближчим до завершення чи перспективним проектам, намагаючись мінімізувати інвестиційний ризик та збільшити прибутковість. Багато найбільших компаній зберегли обсяг інвестицій на колишньому рівні, що вимагає від них підвищеної уваги до питань дисципліни та ефективності капітальних вкладень. Компаніям, які мають серйозні проблеми з ліквідністю, слід розглянути можливість продажу непрофільних активів або створення спільного підприємства з метою залучення капіталу.

•Захист своїх активів. У період, коли доступ до капіталу обмежений, а ситуація залишається невизначеною, компаніям необхідно вирішити, наскільки важливо здійснити заплановані раніше капітальні вкладення для ефективного ведення бізнесу в середньо- та довгостроковій перспективі, або їх можна відкласти. Компаніям необхідно заздалегідь підготуватися до загрози виникнення зовнішніх ризиків, зокрема ризику запровадження нових нормативно-правових чи законодавчих вимог, наприклад, нових норм викиду вуглецю, та податкового законодавства.

•Підвищення ефективності діяльності. Слід чітко сформулювати порядок проведення заходів щодо скорочення витрат, включаючи фіксування витрат, та здійснювати суворий контроль за їх повним виконанням. Політика нецільового витрачання коштів має бути переглянута, оскільки, згідно з прогнозами, протягом найближчих 12–18 місяців можливість економії витрат за рахунок постачальників сировини та сервісних компаній зменшиться. Крім того, необхідно здійснювати контроль витрат у рамках організації та ланцюжка поставок.Компаніям слід ретельно оцінити податкові наслідки заходів щодо залучення коштів, а також вивчити останні та плановані зміни у галузі податкового законодавства, щоб не опинитися у складній ситуації.

•Реструктуризація бізнесу. Як правило, діяльність нафтогазових компаній характеризується широким географічним охопленням, різним рівнем політичного та економічного ризику залежно від регіону, а також у ряді областей складними технічними та комерційними умовами діяльності. Компаніям слід суворо управляти своїми портфелями, ретельніше оцінювати економічну доцільність проектів і проводити їх відбір.

•Забезпечення сталого розвитку у майбутньому. Період економічного спаду найбільш вдалий час для створення та зміцнення стратегічних альянсів, зокрема з національними нафтовими компаніями, що контролюють доступ до більш ніж 90% світових запасів нафти та газу. Для стійких рецесія компаній також є зручним моментом для розширення бізнесу.

«Підприємства з високим рівнем капіталізації можуть скористатися періодом зниження витрат і цін для придбання високоякісних запасів та активів, а менш великі компанії можуть сконцентруватися на розвитку відносин та створенні альянсів для задоволення своїх потреб у капіталі на короткострокову та довгострокову перспективу. Нафтогазова галузь має довгу та успішну історію роботи в умовах нестійкості цін та складної економічної ситуації. Цей досвід допоможе компаніям впоратися з завданнями, що постають перед ними, як у теперішньому, так і в майбутньому».

Про міжнародний центр «Ернст енд Янг» з надання послуг підприємствам нафтогазової галузі

У нафтогазовій галузі відбуваються постійні зміни:збільшується тиск із боку регулюючих органів, спостерігається коливання цін, геополітична обстановка залишається нестабільною. Усі ці питання потребують ефективних рішень. Щоб допомогти вашому бізнесу розкрити свій потенціал, міжнародний центр «Ернст енд Янг» з надання послуг підприємствам нафтогазової галузі сформував команду фахівців із значним досвідом роботи в галузі аудиту, оподаткування, супроводу угод та надання консультаційних послуг. До функцій центру входить визначення ринкових тенденцій та непрямих індикаторів, а також думок експертів з важливих питань галузі. Центр допомагає компаніям у досягненні цілей та підвищення конкурентоспроможності. Так ми вносимо внесок у розвиток бізнесу наших клієнтів.