Різниця між багатонаціональними та глобальними компаніями

Читайте також:

I Розділ 1. Міжнародні яїївшжоші. «Пююеям як процес.
I. Про різницю між чистим і емпіричним пізнанням
ІІ. Типи відносин між членами синтагми
ІІІ. Вирішення спорів у міжнародних організаціях.
IV. Про різницю між аналітичними і синтетичними судженнями
Аналіз взаємозв'язків між показниками ефективності інвестиційно-інноваційних проектів та показниками ефективності господарської діяльності підприємства
Аналіз взаємозв'язку між узагальнюючими, приватними показниками економічної ефективності діяльності підприємства та ефективністю кожного науково-технічного заходу
Аналіз витрат з урахуванням міжнародних стандартів
Аналіз рівноваги між активами підприємства та джерелами їх формування. Оцінка фінансової стійкості підприємства
Аналіз стратегічних альтернатив міжнародної діяльності
Аналіз функціонального зв'язку між витратами, обсягом продажу та прибутком. Визначення беззбиткового обсягу продажу та зони безпеки підприємства
Аналіз функціонального зв'язку між витратами та обсягом виробництва продукції

Показники	Багатонаціональна компанія	Глобальна компанія
Життєвий цикл	На кожному національному ринку свій	Глобальний
Проектування	Для місцевих ринків відповідно до національних вимог	За міжнародними критеріями пристосовано до глобальних потреб
Сегментація ринку	Безліч ринків. Свій продукт для кожного сегменту	Мало ринків. Продукція для всіх стандартизована
Конкуренція	Визначається особливостями національних ринків	Можливість конкуренції на національному ринку залежить від світового
Виробництво	Відповідно до національних вимог	Відповідно до глобальних стандартів
Ціна	Індивідуальна для кожного ринку	Загалом єдина

Міжнародна господарська діяльність може здійснюватися у таких організаційних формах:

1. міжнаціональна корпорація;

2. транснаціональна корпорація;

3. міжнародна фінансово-промислова група;

4. міжнародний стратегічний союз;

5. міжнародне спільне підприємство.

Міжнаціональна компанія (МНК)зазвичай є об'єднання фірм кількох країн на основі картельного угоди. У світі таких структур небагато. Як приклад можна навести англо-голландську фірму«Shell».

Підтранснаціональною компанією (ТНК)розуміється корпорація, яка веде операції через самостійні дочірні фірми та філії, що знаходяться в різних країнах. Зазвичай вона має організаційно-управлінську форму тресту, концерну (найчастіше) чи конгломерату.

Принципова відмінність ТНК від МНК. полягає в тому, що її головна структура має чітку національну приналежність, наприклад, «General Motors» — американська фірма;«Toyota»- японська;«Siemens»- німецька і т.д.

Таким чином, сучасна ТНК — велика фірма, яка домінує і в одній або кількох галузях економіки, чиї активи, виробнича та торгово-збутова діяльність перенесені за межі національної держави.

Основними рисами ТНК є:

активну участь у міжнародному поділі праці, виробництві, світових господарських зв'язках та їхрегулюванні;
рух капіталу щодо незалежно від процесів у національних межах;
прагнення впливати на економічну та політичну ситуацію всередині країн та на міжнародній арені.

ТНК - основа і результат глобалізації світової економіки, заснованої на інтернаціоналізації виробництва (звичайній фірмі властива лише інтернаціоналізація збуту).

ТНК - центральна ланка світового виробництва; їм належать найбільш сучасні та великі підприємства. Вони є способом адаптації (у формі диверсифікованої монополізації) виробничих відносин до міжнародного рівня розвитку продуктивних сил, до того що концентрація виробництва та капіталу всередині країни переростає національні кордони і стає матеріальною базою світової економіки.

Величезний обсяг товарів, вироблених ТНК, створює основу нового типу міжнародного поділу праці - міжнародний поділ праці між країнами доповнюється міжнародним поділом праці всередині фірми, коли продукт, вироблений однієї країни, поза рамками немає закінченої форми.

Тому ТНК можуть використовуватись як інструмент зовнішньої політики країни походження (хоча і її уряд не може їх повністю контролювати). В результаті багато держав втрачають контроль над частиною своєї економіки та напрямами економічної політики, не можуть приймати багато самостійних рішень. Останні (скажімо, про розміщення підприємств) розробляються і нав'язуються ним ТНК (наприклад, ТНК розміщують підприємства там, де зручно їм, а не країнам, що приймають), і ці тенденції постійно посилюються.

Міжнародна ФПГ (МФПГ)являє собою структуру, що складається з головної та дочірніх компаній, філій, відділень уінших країнах. За кордон тут виносяться не тільки виробничі (як у звичайних ТНК), а й фінансові підрозділи. До групи «Mitsubishi» входить 28 компаній, обсяг продажів яких у сукупності перевищує 200 млрд. дол.

Міжнародний стратегічний альянс (МСА)є офіційною угодою про співпрацю між фірмами. Його учасники (самостійні компанії кількох країн) передбачають спільне використання ресурсів та (або) структур управління для виконання завдань відповідно до своєї корпоративної місії. Такі альянси можуть мати чи не мати організаційної форми.

Стимулом до створення МСА є прагнення мінімізувати витрати в рамках ціннісного ланцюжка за рахунок використання та взаємного доповнення конкурентних переваг компаній (у тому числі і суперників) інших держав. МСА, зокрема, забезпечують:

1. ефективніше, ніж за допомогою власної дочірньої компанії або разової угоди, просування нових товарів на ринки іншої країни та обслуговування клієнтів на них;

2. забезпечення доступу до ресурсів (матеріальних, фінансових, технологічних, інформаційних), виробничого та управлінського досвіду відповідної країни, що особливо важливо у зв'язку зі скороченням життєвого циклу продукції;

3. подолання інституційних (торговельних, інвестиційних тощо бар'єрів);

4. полегшення адаптації до місцевих вимог;

5. зниження ризику (шляхом його розподілу);

6. економію на масштабах;

7. підвищення ефективності виробництва, наприклад, за рахунок взаємного доповнення, передачі слабших ланок у ланцюжку цінностей партнерам, що знижує сукупні витрати у всіх її учасників;

8. полегшення протистоянняконкурентам (альянс може бути оборонним та наступальним);

9. запобігання організаційному набуханню, оскільки кожен із учасників альянсу зацікавлений у мінімізації витрат;

10. прискорення реакцію потреби ринку, комерціалізації нововведень.

МСА - важливе знаряддя у світовій конкуренції. Вони є інструментом діяльності національних фірм у всьому світі, досягнення необхідних конкурентних переваг.

Існують такі типи міжнародних стратегічних альянсів, особливості яких відбито у табл. 8.4.