Робота на ідею
Дмитра Дорошенка, начальника дільниці цеху пароводоканалізації, на Гомельському хімічному заводі називають генератором ідей. За останні три роки він вніс вісім раціоналізаторських пропозицій щодо вдосконалення роботи на своїй ділянці. І зупинятись на цьому не збирається. Щоразу каже "все, вистачить", але на завод приходить нове обладнання, а незабаром з'являється і Дмитро з черговою ідеєю.
ВАРТО ВЕДЕТИСЯ З ПАПЕРАМИ
— Якщо робота захоплює, її не виконуватимеш за шаблоном, просто дотримуючись інструкцій. Так чи інакше, приходять думки про те, що можна змінити. Варто було вникнути в суть технологічних процесів, як з'явилося уявлення про те, як їх можна вдосконалити. Поділився спочатку зі своїми працівниками, а потім і з фахівцями з відділу управління системами менеджменту. Ті допомогли довести задум до кінця. Так і розпочалася наша спільна робота, а можливості для маневру на моїй ділянці великі, — розповідає Дмитро.
Спеціально щось вигадувати не доводиться. Завод постійно модернізується, впроваджує нові технології, закуповує нове обладнання, а воно монтується у вже існуючу систему. І здається, все було передбачено на проектній стадії, проте експлуатація показала протилежне. Так, нещодавно після запуску нових компресорів Дмитро побачив, як можна змінити конструкцію клапана, щоби уникнути його забивання. Заодно запропонував параметри, за яких дорогі машини стали працювати оптимально. Думка допомогли реалізувати і час простою обладнання скоротився.
— Дмитро Дорошенко — відповідальна людина, вона не лише підкидає ідею, а й доводить її до реалізації, — розповідають начальникуправління системами менеджменту Нінель Науменко та інженер зі стандартизації та сертифікації Людмила Давидова. — Своєю енергією він зумів запалити колег. Першими його помічниками у доведенні технічних ноу-хау виступають слюсарі-ремонтники Олег Лагойкін та Василь Бігун. Що, до речі, наголошується керівництвом заводу під час заохочення раціоналізаторів.
Але так не завжди. Умільці-раціоналізатори є у кожному цеху. Кожен професіонал щось так зробив на своєму місці, але про це мало хто знає. По-перше, люди, удосконалюючи технологію та роблячи зручною свою власну працю, часто просто не замислюються про важливість їхньої ідеї. А по-друге, мало хто хоче вовтузитися з паперовим оформленням раціоналізаторської пропозиції, хоча за його подання на Гомельському хімічному заводі заохочують усіх працівників, незалежно від того, чи принесла пропозиція економічний ефект, та й взагалі, чи була вона впроваджена.
Одна з останніх рацпропозицій Дмитра Дорошенка дозволила змінити конструкцію клапана, щоб унеможливити його забивання. Ідея виникла після запуску нових компресорів.
РАЦЬ ПРОПОЗИЦІЇ ЕКОНОМЯТЬ МІЛЬЯРДИ
У понад мільярд рублів на рік економісти оцінили користь від використання демінералізованої води після охолодження холодильників як теплоносій для потреб заводського опалення.
В управлінні системами менеджменту запевняють: «Головне прийти з ідеєю, а паперові процедури допоможуть пройти інженери».
«невгамовним» ДОПОМОЖать
Водночас у відділі ведуть супровід винахідників. Отримано шість патентів на винахід, одна заявка проходить експертизу. Цифра менша, але й теми більш ємні. Автори винаходів змінюють формули добрив, що виробляються заводом, технології. Часом так, що доводиться мінятивиробничий процес. Проте на заводі готові. Тому що «невгамовність» окремих його працівників спрямована на виробництво якісного продукту, мінімізацію витрат, а зрештою і на добробут колективу та міста.
ДО РЕЧІ
Перший наказ про виплату винагороди раціоналізатору на Гомельському хімічному заводі було підписано в 1968 році, через два роки після введення в дію найсучаснішого на той момент підприємства хімічної галузі.
Євген Захаров, фото В'ячеслава Коломійця, «Радянський район».