Розподіл витрат за функціональної калькуляції собівартості
Припустимо, що загальні непрямі витрати ЗАТ «Віні-П'яточок» включають:
• амортизацію будівлі, в якій розташовані всі підрозділи ЗАТ1500
Етап 1.Загальні непрямі витрати розподіляються між усіма центрами витрат відповідно до вибраних факторів витрат.
Припустимо, що прямі витрати, безпосередньо акумульовані в невиробничих підрозділах (наприклад, зарплата їх персоналу), становлять:
До цих витрат додається частина загальних непрямих витрат ЗАТ, визначених у етапі 1. Таким чином виходять загальні суми витрат невиробничих підрозділів, що підлягають розподілу, сольдо:
• їдальня 700+300 1000;
• бухгалтерія 1200+800=2000.
Прямий метод розподілу непрямих витрат допоміжних підрозділів
Прямий метод розподілу непрямих витрат допоміжних підрозділів - найпростіший метод, за яким витрати цих підрозділів безпосередньо відносять на виробничі підрозділи. При цьому не враховується те, що діяльність одних допоміжних підрозділів може приносити зиск також іншим допоміжним підрозділам, а не тільки цехам основного виробництва.
Витрати допоміжних підрозділів одразу розподіляються лише на виробничі підрозділи (основні цехи) відповідно до обраних факторів (баз) розподілу. Можливі неточності такого методу розподілу багато в чому компенсуються його простотою.
Припустимо, що шляхом аналізу діяльності допоміжних під. розділів Кролик отримав такі дані:
Етап 2.Прямий метод. Непрямі витрати допоміжних підрозділів розподіляються лише між виробничими центрами витрат. Діяльність однихдопоміжних підрозділів на користь інших не враховується.
Метод послідовного розподілу непрямих витрат допоміжних підрозділів
При використанні методу послідовного розподілу витрат першими розподіляються витрати того допоміжного підрозділу, який найбільше дбає про інші допоміжні підрозділи. Причому витрати цього підрозділу розподіляються як у виробничі, і інші допоміжні підрозділи організації.
Далі за цим же критерієм вибирається наступний допоміжний підрозділ, витрати якого також розподіляються між виробничими підрозділами і допоміжними підрозділами, що залишилися (якщо такі ще є). Цей метод є більш точним, ніж прямий метод, і водночас складнішим.
Етап 2.Метод послідовного розподілу. Спочатку розподіляються витрати бухгалтерії, оскільки її діяльність на 30% пов'язана з обробкою даних по їдальні (аналогічний показник їдальні становить лише 20%). Потім розподіляються
витрати їдальні з урахуванням раніше розподілених витрат бухгалтерії.
Метод взаємного розподілу непрямих допоміжних витрат
З використанням методу взаємного розподілу непрямих витрат враховується надання послуг всіх допоміжних підрозділів іншим допоміжним підрозділам. Цей метод є одночасно найточнішим і найскладнішим із усіх трьох методів розподілу витрат. Тому він рідко застосовується на практиці на відміну від прямого методу та методу послідовного розподілу витрат.
Етап 2.Метод взаємного розподілу.
Позначимо повну суму витрат їдальні Х, а бухгалтерії У. Повні витрати їдальні (Х) рівні: 1000(Власні витрати їдальні) + 0,3 У (витрати бухгалтерії, що розподіляються на їдальню). Повні витрати бухгалтерії (У) дорівнюють: 2000 (власні витрати бухгалтерії) + 0,2 Х (витрати їдальні, що розподіляються на бухгалтерію).
Таким чином, маємо два рівняння:
2) У = 2000 + 0,2 Х.
Розв'яжемо рівняння 1, підставивши в нього 2000 + 0,2 Х замість У:
Х = 1000 + 0,3 (2000 + 0,2 Х);
Х = 1000+600+0,06Х.
Х = 1702, тобто. ця сума витрат їдальні розподілятиметься методом взаємного розподілу між іншими трьома підрозділами, включаючи бухгалтерію.
Так само вирішимо рівняння 2, підставивши в нього 1000 + 0,3 У
=2000+0,2 (1000+0,3 У);
У = 2340, тобто. ця сума витрат бухгалтерії розподілятиметься методом взаємного розподілу між рештою трьох підрозділів, включаючи їдальню.
Однією з найважливіших завдань, які стоять перед керівництвом підприємства, є зниження собівартості своєї продукції, вироблення шляхів скорочення витрат і підвищення ефективності має відбуватися усім стадіях виробничого процесу. Велике значення у пошуку шляхів зниження собівартості продукції має виявлення витрат не пов'язаних безпосередньо з процесом виробництва, і, насамперед, скорочення саме цих видів витрат. До таких витрат можна віднести витрати на організацію та управління виробництвом. Їхня питома вага в собівартості дуже значний.
На досліджуваному підприємстві облік витрат обслуговування виробництва та управління ведеться на рахунку 25 «Загальновиробничі витрати», і рахунку 26 «Загальногосподарські витрати».
Так як витрати на обслуговування виробництва та управління є накладними, то вони не можуть бути прямо віднесені насобівартість конкретних видів продукції. На досліджуваному підприємстві згідно з Інструкцією з планування, обліку та калькулювання собівартості, витрати на обслуговування виробництва та управління розподіляються між видами продукції пропорційно до випуску.