РОЗРОБКА ІННОВАЦІЙНОЇ СТРАТЕГІЇ - Розробка інноваційної стратегіїрозвитку підприємства
РОЗРОБКА ІННОВАЦІЙНОЇ СТРАТЕГІЇ
інноваційний стратегія ресурс обмежений
Проектування інноваційних перетворень передбачає певну послідовність у виборі та реалізації інноваційної стратегії: від встановлення цілі до її практичної реалізації.
Розробка стратегії починається з формулювання загальної мети організації, яка має бути зрозумілою будь-якій людині. Постановка мети відіграє у зв'язках фірми із довкіллям, ринком, споживачем.
Загальна мета організації має враховувати:
* Основний напрямок діяльності фірми;
* робочі принципи у зовнішньому середовищі (принципи торгівлі; ставлення до споживача; ведення ділових зв'язків);
* культуру організації, її традиції, робітничий клімат.
Стратегічне інноваційне планування спирається на ретельний аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища фірми, під час якого:
* оцінюються зміни, які у планованому периоде;
* Виявляються фактори, що загрожують позиціям фірми;
* Досліджуються фактори, сприятливі для діяльності фірми
* плануються нововведення, які дозволять компанії зміцнити свої ринкові позиції.
Процеси та зміни у зовнішньому середовищі мають важливий вплив на фірму. Основні чинники, пов'язані із зовнішнім середовищем, - це економіка, політика, ринок, технологія, конкуренція. Особливо важливим чинником є конкуренція. Тому необхідно виявити основних конкурентів та з'ясувати їх ринкові позиції (частка ринку, обсяги продажу, цілі тощо).
Доцільно провести аналіз за такими напрямами:
* Оцінити поточну стратегію конкурентів (їх поведінка на ринку; прийоми просування товарів тощо);
* дослідити вплив довкілля на конкурентів;
*спробувати зібрати відомості про науково-технічні розробки суперників та іншу інформацію, скласти прогноз майбутніх дій конкурентів та намітити шляхи протидії.
Ретельне вивчення сильних та слабких сторін конкурентів та порівняння їх результатів із власними показниками дозволять краще продумати стратегію конкурентної боротьби.
При формулюванні стратегії заздалегідь визначають: які напрями діяльності треба розвивати, а які ліквідувати, який продукт треба виробляти, та в якому обсязі, які бажані кінцеві результати треба отримати з урахуванням наявних ресурсів, у тому числі людських, які обмеження необхідно враховувати при прийнятті підрозділами управлінських. рішень, щоб забезпечити їх відповідність загальної стратегії та цілям.
Щоб виробити стратегію досягнення поставлених цілей необхідно вміти відповісти на низку питань, що починаються зі слова “як”: як зробити реальними стратегічне бачення та місію організації, як випередити своїх конкурентів та забезпечити стійку конкурентоспроможність, як підвищити продуктивність у всіх ланках. Стратегія орієнтована і на дії та відповідає на запитання: що робити, коли робити і хто робитиме. Стратегія необхідна організації в цілому та кожному її підрозділу: виробничому, відділу наукових досліджень та розробок, маркетингу, фінансовому відділу тощо.
Оскільки інноваційна та загальна організаційна стратегії взаємопов'язані, існує залежність і між основними цілями підприємства та напрямками його інноваційної діяльності. Наприклад, зростання конкурентоспроможності передбачає вдосконалення випускається чи освоєння нового продукту; скорочення витрат виробництва внаслідок економії ресурсів ґрунтується на раціоналізаціїтехнологій; зниження негативного впливу на довкілля та забезпечення екологічної безпеки виробництва досягається внаслідок впровадження безвідходних технологій, випуску екологічних продуктів тощо. [6]
Таким чином, процес розробки інноваційної стратегії можна подати у вигляді наступної послідовності етапів:
1. Вироблення місії організації;
2. Формулювання інноваційних цілей, адекватних потенціалу та не суперечать організаційній меті;
3. аналіз зовнішнього оточення з метою виявлення можливостей та загроз та оцінка інноваційного потенціалу підприємства та діагностика конкурентного становища бізнесу;
4. обґрунтований вибір напрямів інноваційної стратегії, співвіднесеної з обраною метою.
5. реалізація інноваційної стратегії;
6. коригування інноваційної стратегії.
Розробка інноваційної стратегії передбачає її формалізацію як інноваційної програми. При цьому мають бути встановлені цілі, завдання, процедури в рамках інноваційних проектів, включених до програми. Слід визначити ресурси та тимчасові обмеження як для окремих інноваційних проектів, так і для всієї інноваційної програми. Щоб організаційно забезпечити виконання програми, потрібно сформувати організаційну структуру управління інноваціями та "вбудувати" її в організаційну структуру загального менеджменту підприємства, створити систему зовнішніх комунікацій з партнерами, споживачами та іншими заінтересованими сторонами.
Проектування інноваційної стратегії - це безперервний, динамічний процес, основу якого є вибір потенційно успішного стратегічного становища підприємства. Цей вибір передбачає порівняльний аналіз альтернатив шляхом співвіднесення потреб клієнтівта можливостей підприємства щодо їх задоволення. І саме стратегічна інновація відіграє вирішальну роль у становленні такого стратегічного становища, в якому підприємство може розширити частку ринку або створити нові ринки. Попередньою умовою появи такої інновації, що "руйнує" ринок, служить ідентифікація тенденцій, що спостерігаються на ринку, особливо - можливих переломів, що передують кризі ситуацій. Проведення моніторингу індикаторів стратегічного стану може розглядатися як ефективний інструмент ідентифікації ринкових тенденцій. p align="justify"> Значною умовою при розробці та впровадженні стратегічного нововведення, є створення організаційної культури, готової його прийняти, сприйнятливою до різноманітних змін, протидіє стагнації. Наявність такої організаційної культури стимулює творчий пошук для підприємства, експериментування з новими ідеями виявлення потенціалу інновації. [6]
Отже, у процесі проектування інноваційної стратегії можна назвати такі направления:
- ідентифікація існуючого (реального) стратегічного становища підприємства;
- Реалізація конкурентних переваг цього становища; досягнення успіху та переваги над конкурентами;
- паралельний пошук та поступова реалізація нового, що володіє великим конкурентним потенціалом, стратегічного становища;
- одночасне управління в рамках обох (реального та потенційного) стратегічних положень;
- Поступове зміщення до потенційного становища в міру ретельного опрацювання та поступової відмови від "старого". [10]
Слід зазначити, що в управлінні процесом руху до нового стратегічного стану важливо дотримання двох умов: обґрунтоване рішення про початокпроцесу змін та гармонійне співіснування "старого" та нового стратегічних положень. Після остаточної трансформації стратегічного становища цикл проектування інноваційної стратегії повторюється.
Вимоги до успішної інноваційної стратегії полягають у наступному: вона повинна містити ясні директиви та тимчасові орієнтири, бути гнучкою, підтримуватись організаційним дизайном та корелювати із загальною корпоративною стратегією. Запорукою успішності інноваційної стратегії є постійне вдосконалення.
Стратегічне становище, якого прагне підприємство, характеризується досить великим ступенем неопределенности. Це стосується і шансів на успіх тієї чи іншої інновації та потенційної значущості окремих основних компетенцій. Інструментом подолання цієї невизначеності є "ринкове" експериментування, мета якого - встановити дієздатність та ступінь успішності альтернативних інноваційних стратегій. Формування портфеля товарів та послуг має допомогти підприємству вибрати інноваційну стратегію, яка знизить ризик інноваційної діяльності, стане джерелом довготривалої успішності. [7]
Проведене дослідження передумов, умов розробки інноваційної стратегії, чинників її успішності дозволяє зробити такі выводы:
Високий темп і масштабність змін, що відбуваються у всіх сферах життя, зумовлюють необхідність переосмислення економічних стратегій. Організаційні зміни, готовність компанії до перетворень стають сьогодні чинником корпоративної життєздатності та конкурентоспроможності.
Організаційні та технологічні інновації є одночасно причиною та наслідком постійного вдосконалення компанії. Потрібна кардинальна зміназагальноорганізаційної стратегії шляхом включення до неї інноваційної складової.
Динамічний інноваційний процес ініціюється керівництвом, відданим принципам лідерства, та підтримується організаційною культурою, яка сприяє залученню до цього процесу всіх співробітників компанії та стимулює їхню творчу активність. [4]
Для вибору адекватної інноваційної стратегії компанії необхідно безперервно здійснювати моніторинг та діагностику ступеня відповідності ресурсного та інтелектуального потенціалу компанії постійно мінливим потребам ринку.
Особливо актуальним є пошук адекватних методів та інструментів адаптації стратегічної інновації до вимог стратегії розвитку підприємства, заснованої на принципах ефективності та стійкості.
Загальна схема розробки та впровадження інноваційної стратегії. Розробка та впровадження стратегії зазвичай здійснюється за наступною схемою:
Рисунок 1 - Процес розробки та впровадження інноваційної стратегії
Розробка інноваційної стратегії рідко буває суто формальною, і сама стратегія повинна постійно коригуватися з урахуванням зовнішнього середовища, що змінюється, і внутрішніх умов в організації. Тому завдання керівництва підприємства у тому, щоб грамотно сформулювати стратегію, а й у тому, щоб правильно вибрати механізм її реалізації з урахуванням особливостей бізнесу та умов довкілля над ринком.
Вибір інноваційної стратегії При виборі інноваційної стратегії зазвичай беруть до уваги ринкову позицію фірми, проведену їй науково-технічну політику, і навіть стадію життєвого циклу, де перебувають ті чи інші продукти чи послуги, запропоновані фірмою. [8]