Северсталь Як працює нова система мотивації ремонтників - Управління виробництвом
Електромонтер Іван Чечулинський (ліворуч) вже підтвердив рівень своїх професійних навичок
Дякуємо редакції газети "Северсталь" за надання цього матеріалу.
Що таке та з чим їдять
Нова система мотивації ремонтників ґрунтується на трьох складових: проміжній оцінці персоналу, виконанні ключових показників ефективності та рівня розвитку професійних навичок. Останній елемент є нововведенням.
– Ми склали цільові профілі навичок для 16 пілотних ділянок, – розповідає заступник директора з ремонтів Денис Луговській. – Тобто описали ті трудові функції, які виконують працівники під час обслуговування конкретних агрегатів. Потім ми визначили перелік навичок, якими має мати працівник певної професії на конкретній ділянці. Ці навички ми розбили на рівні.
Скрупульозна оцінка
Насамперед майстри визначили, скільки працівників із яким рівнем професійних навичок необхідні їм якісного виконання робіт дільниці. Потім вони оцінили фактичну ситуацію та визначили реальний рівень розвитку своїх підлеглих. Цільовий профіль навичок кожного співробітника майстер захищав перед комісією. Якщо експерти погоджувалися із його оцінкою, то працівника направляли на тестування.
– Тестові завдання були розраховані на найнижчий рівень та стосувалися кожної професійної навички, – пояснює начальник сервісного виробництва з сортового прокату «Промсервісу» Дмитро Міхєєв. – Працівники, які успішно пройшли тестування, переходили до кінцевого етапу – співбесіди. За його результатами співробітнику надавали кваліфікаційний рівень.
Усього на 16 пілотних ділянках майстраоцінили 893 особи. 243 із них направили на тестування. Його вже пройшли 230 осіб, 85 із яких підтвердили рівень своїх професійних навичок.
Система у дії
На ділянці сервісного обслуговування цеху обробки металу № 3 рівень професійних навичок підтвердили поки що дві людини з 33. Хтось не впорався з тестом, хтось ще не пройшов співбесіду, частина працівників перебуває у відпустці.
Для проекту мотивації розробили спеціальне програмне забезпечення – «Матрицю навичок». У ній відображається особистий профіль кожного співробітника – його фактичний рівень і той, якого потрібно прагнути.
– Ми бачимо, кого в якійсь галузі навичок потрібно підтягнути, чому навчити. Тепер ми маємо підготувати проект індивідуального розвитку для кожного робітника і створити план виробничого навчання для нашої дільниці, – каже начальник дільниці Роман Чистяков.
Вадим Германов, директор з ремонтів дивізіону «Сєвєрсталь українська сталь»:
– Проект «Розвиток та мотивація ремонтників» поряд із проектами «Мобільне ТОРО» та «Надійність» – надзвичайно важливий для дирекції з ремонтів. Він спрямований на розвиток технічних навичок наших співробітників та перехід ремонтного персоналу на новий якісний рівень. Для робітників, які швидко розвиватимуться, передбачено зростання заробітної плати.
Іван Чечулинський, електромонтер з ремонту та обслуговування електроустаткування «Промсервісу»:
– Днями я підтвердив рівень розвитку своїх професійних навичок: пройшов тестування та співбесіду з комісією. Всі питання були адаптовані безпосередньо для нашої ділянки. Мені зрозуміло, як діє нова система мотивації і чого залежить сума, яку можу отримати додатково. Чим більше знаєш івмієш, тим більше заробиш. Вчитимуся, розвиватимусь і прагнутиму до набуття нових професійних навичок.