Що робити, якщо твій керівник
Член правління — СОДІТЬ
У компанії з'явився Прикажчиків
Цитую: «У компанії з'являється нова людина, директор з розвитку Прикажчиків. Ця людина не була знайома з тією галуззю бізнесу, в якій працював «Фроз продукт», але свого часу він дуже допоміг власникам, які переживають кризу 1998 року, і вони вдячно взяли його на роботу. Він відразу продемонстрував свою перевагу і почав будувати плани, які розходилися з планами команди топ-менеджерів, що склалася. Не знаючи питань, якими він мав займатися, Прикажчиків навіть не збирався вникати в них… Практично завжди у своїх діях Прикажчиків керувався принципом «краще відрізати, ніж лікувати», про що й повідомляв за будь-якої нагоди. Він почав махати шашкою, і полетіли голови. Команда "Фроз продукту" розвалювалася. … Розуміючи, що працювати в такій обстановці стає нестерпно, мої друзі топ-менеджери поступово йшли з компанії».
«Прикажчиків став дедалі частіше висловлювати своє невдоволення роботою ІТ-служби: вказував на помилки, намагався приймати якісь оперативні рішення і поступово відвойовував у мене право вирішувати проблеми мого відділу самостійно. Відчувши цей тиск на собі, я зрозумів чому звільнялися мої колеги. Їм не подобалося, коли за них ухвалювали рішення. Прикажчиків поступово переймав функції навіть генерального директора, який був зайнятий розвитком інших компаній, що належать йому... Він дозволяв собі дуже багато: вважав за можливе принижувати гідність моїх співробітників, ображати їх, керувати справами, що виходять за сферу його компетенції, — я не міг поважати таку людину. . Яку б посаду по відношенню до мене він нізаймав».
Що робити з таким Прикажчиковим?
Введення нових топ-менеджерів у компанію в чомусь схоже на вакцину — він може стимулювати і «оживити» захисні сили компанії, але за великих концентрацій може зробити хворого ще болючішим (а іноді й убити). Це ризик, який власники мають чітко усвідомлювати. Щеплення «Фроз продукту» нового директора з розвитку зробило хворого ще болючішим.
Мені здається, що описана ситуація не унікальна. Прикажчикові типові, мені неодноразово доводилося стикатися з таким, з дозволу сказати, «управлінням». Не раз і не два я бачив таких «кавалеристів», які не вникаючи в предмет, не обтяжуючи себе тонкощами взаємин і не поважаючи нікого навколо, починають махати шашкою праворуч і ліворуч. І відбувається це через нерозуміння, чи за злим наміром — не так важливо.
Якщо ті, кому пощастило уникнути цього? І що робити у таких випадках? Опиратися, відстоювати своє право спокійно працювати? Чи одразу піти і не витрачати сили на порожню боротьбу? (Варіант — змиритися ми навіть не розглядаємо). Герою книги під брехливим приводом було запропоновано піти. І він майже не чинив опір.Від чого залежить вибір боротися чи боротися? Чому «опускаються руки»? Немає сил боротися з людською дурістю і грубістю чи пропадає мотивація, через те, що безвідповідальність і неповага до інших, насамперед руйнують внутрішню впевненість у тому, що на це варто витрачати час і сили?Чи є способи якось «розумити» керівника, що зарвався? Як ви думаєте?