Що відбувається на приватному ринку малоповерхової нерухомості

Для професіоналів ринку нерухомості

Приєднуйтесь до нас у Facebook

Підписка на блог електронною поштою

Що відбувається на приватному ринку малоповерхової нерухомості?

Бізнес чи підприємництво?

Бізнес - це агресивне середовище. Дане поняття вирощене на західному менталітеті, раціональність якого полягає в отриманні максимальної вигоди для себе з будь-якої ситуації.

Останні 26 років ринкові відносини в нашій країні розвиваються в руслі західної концепції світоустрою, але з поправками на український менталітет, внаслідок чого з'явився бізнес українською: «Бери від життя максимум сьогодні, а завтра хоч потоп». Виходячи з цього, розглянемо розвиток приватного будівельного ринку Пермі через призму концептуального управління.

Незважаючи на позитивний настрій прикамців змінити міські квартири на приватні будинки, обсяги малоповерхової забудови у Пермі залишаються низькими.

Чому так склалося, що ринок розвивається дуже повільно?

Насамперед причина в тому, що приватний будівельний ринок не регулюється на законодавчому рівні:

відсутня єдина методологія з ціноутворення на будівельні послуги,
немає однаковості у договірній, кошторисній та виконавчій документації (норми СРО на приватному будівельному ринку не працюють),
відсутні єдині критерії оцінки та вимірювання учасників будівельного ринку на предмет їх організаційної, управлінської та фінансової грамотності,
Низька кваліфікація робітників робить розвиток ринку за визначенням неможливим.

Злоденні проблеми приватного будівництва

Захмарна вартість

Часто відбувається так, що обумовлена вартість будівельногооб'єкта на стадії підписання договору одна, а після того, як розпочинається робочий процес, інша: пропорційно збільшується. Одна річ, коли сам замовник вніс доповнення до проекту/ескізу на етапі будівництва, але якщо ця ініціатива походить від підрядника? На закономірне питання приватного забудовника: «Чому вартість збільшилася, я не розраховував на додаткові витрати у такій кількості?!» у будівельного підрядника завжди знайдеться відповідь для обґрунтування невідповідності.

Зайві матеріали

Створюються прецеденти, коли після завершення будівництва у великій кількості залишається невикористаний матеріал, і на цьому ґрунті у сторін виникає конфлікт інтересів. Простежується зрозуміла логіка: якщо залишився будівельний матеріал, куплений на певний обсяг робіт, отже, і обсяг робіт за фактом не відповідає тому, що зазначений у кошторисі. Отже, загальну вартість кошторису будівельного об'єкта однозначно завищено. Інше питання, чи припустилися помилки при складанні кошторису свідомо?

Відповіді на ці та безліч інших гострих питань криються в

рівні професійної компетентності керівника фірми у питанні організації та управлінні будівництвом,
рівні моральності чи аморальності, системи цінностей та поглядів конкретного керівника.

Ситуація на ринку

Ось приклад. У компанії є юридична форма освіти (наприклад, ТОВ або ІП), вивіска з назвою при вході в офіс, фірмовий стиль - все зовні. А всередині — директор та головний бухгалтер в одній особі, реальний бухгалтер та юрист на аутсорсингу (що природно), менеджер, секретар (якщо є), кошторисник та постачальник (теж не завжди), штатний архітектор (якщо пощастить), один чи два технічні спеціалістарівня «інженер», майстер БМР або виконроб. Всі. Робочі бригади в штаті не тримають — недоцільно, тому стосунки з ними вибудовуються лише на договорах субпідряду.

Найчастіше керівники будівельних компаній наголошують на маркетинг і побудову відділу продажів. У пріоритеті стоїть завдання – залучити якнайбільше клієнтів, а що з ними робити після – це вже друге питання. Як кажуть, «аби клієнти, а в процесі розберемося!». Але як можна забезпечити своїх клієнтів якісними послугами, якщо у компанії елементарно відсутня організаційна структура? Компанія - це система, яка має певну пропускну здатність і одночасно забезпечує базовими умовами для управління багаторівневим процесом будівництва. Якщо такої системи немає, навіщо маркетинг? А якщо ще немає належної нормативної та виконавчої документації, без якої в принципі неможливо організувати не тільки роботу всередині фірми, а й процес будівництва об'єкта? Працювати за принципом «аби більше клієнтів», на мій погляд, як мінімум непрофесійно.

Чому так склалося?

На такий стан справ впливає безліч зовнішніх і внутрішніх чинників, але насамперед те, що рівень управлінської та організаційної грамотності керівників малих та середніх будівельних фірм, не кажучи вже про приватні бригади (шабашники), перебуває на рівні «плінтуса». Адже від якості та ефективності управління компанією залежить спокій та благополуччя не лише клієнтів, які довірили їй свої «кровні», а й матеріальну стабільність співробітників.

Що робити?

Всім відомо, що «люди добре працюють не лише від того, що вони добрі фахівці, а й від того, наскільки грамотно ними керують».А ефективне управління можливе лише за умови якісного самоврядування керівника.

Самоврядування вибудовується не тільки на професійних знаннях та навичках керівника, а й на базі його цінностей та системи поглядів. Це, у свою чергу, визначає те, ким вважає себе керівник — «бізнесменом» або «підприємцем». Чи замислюється про вищесказану більшість управлінців? Чи розуміють вони, наскільки високий рівень персональної відповідальності лягає на їхні плечі?

Вимоги, які сьогодні висуваються до рівня розвитку керівників, власників фірм та організацій, дуже високі. Висловлю свою суб'єктивну думку про те, якою має бути сучасний керівник XXI століття.