Шляхи зниження собівартості продукції
Виявлення резервів зниження собівартості має спиратися на комплексний техніко-економічний аналіз роботи підприємства: вивчення технічного та організаційного рівня виробництва, використання виробничих потужностей та основних фондів, сировини та матеріалів, робочої сили, господарських зв'язків.
Основними чинниками зниження собівартості вважатимуться такі:
Вирішальною умовою зниження собівартості є безперервний технічний прогрес. Впровадження нової техніки, комплексна механізація та автоматизація виробничих процесів, удосконалення технології, впровадження прогресивних видів матеріалів дозволяють значно знизити собівартість продукції.
Серйозним резервом зниження собівартості продукції є розширення спеціалізації та кооперування. На спеціалізованих підприємствах з масово-потоковим виробництвом собівартість продукції значно нижча, ніж на підприємствах, що виробляють цю продукцію в невеликих кількостях. Розвиток спеціалізації вимагає встановлення та найбільш раціональних кооперованих зв'язків між підприємствами.
Зниження собівартості продукції забезпечується передусім рахунок підвищення продуктивність праці. Зі зростанням продуктивність праці скорочуються витрати у розрахунку одиницю продукції, отже, зменшується і питому вагу зарплати у структурі собівартості.
Найважливіше значення у боротьбі зниження собівартості продукції має дотримання найсуворішого режиму економії усім ділянках виробничо-господарську діяльність підприємства. Послідовне здійснення на підприємствах режиму економії проявляється насамперед у зменшенні витрат матеріальних ресурсів на одиницю продукції, скороченні витрат на обслуговування виробництва та управління,у ліквідації втрат від шлюбу та інших непродуктивних витрат.
Матеріальні витрати, як відомо, в більшості галузей промисловості займають велику питому вагу у структурі собівартості продукції, тому навіть незначне заощадження сировини, матеріалів, палива та енергії при виробництві кожної одиниці продукції в цілому по підприємству дає великий ефект.
Підприємство має можливість проводити величину витрат матеріальних ресурсів, починаючи з їхньої заготівлі. Сировина і матеріали входять у собівартість за ціною придбання з урахуванням витрат на перевезення, тому правильний вибір постачальників матеріалів впливає собівартість продукції. Важливо забезпечити надходження матеріалів від таких постачальників, які знаходяться на невеликій відстані від підприємства, а також перевозити вантажі найдешевшим видом транспорту. При укладанні договорів на постачання матеріальних ресурсів необхідно замовляти такі матеріали, які за своїми розмірами та якістю точно відповідають плановій специфікації на матеріали, прагнути використовувати більш дешеві матеріали, не знижуючи водночас якості продукції.
Основною умовою зниження витрат сировини та матеріалів на виробництво одиниці продукції є використання прогресивних видів матеріалів, запровадження технічно обґрунтованих норм витрат матеріальних цінностей.
Скорочення витрат на обслуговування виробництва та управління також знижує собівартість продукції. Розмір цих витрат за одиницю продукції залежить тільки від обсягу випуску продукції, а й від їхньої абсолютної суми. Чим менше сума цехових і загальнозаводських витрат у цілому по підприємству, тим за інших рівних умов нижча собівартість кожного виробу.
Собівартість продукції перебуває у взаємозв'язку з показникамиефективності виробництва Вона відбиває більшу частину вартості продукції і на залежить від зміни умов виробництва та реалізації продукції. Істотне впливом геть рівень витрат надають техніко-економічні чинники виробництва. Цей вплив проявляється в залежності від змін у техніці, технології, організації виробництва, у структурі та якості продукції та від величини витрат на її виробництво. Аналіз витрат, зазвичай, проводиться систематично протягом року з метою виявлення внутрішньовиробничих резервів їх зниження.
Питома вага статей собівартості дозволяють визначити черговість розробки та впровадження заходів щодо зниження собівартості. Так наприклад виконаний аналіз собівартості продукції підприємства «Фрунзе-Сітка» ХОС ВОІ СОІУ дозволив встановити, що найбільшу питому вагу в структурі собівартості займають матеріальні витрати (48%), далі йдуть витрати на збут (22%), далі йдуть витрати на оплату праці ( 16%), далі амортизаційні відрахування (10%) та інші витрати (4%). Порівняно з 2007 роком у 2008 році собівартість продукції збільшилась на 102%, що становило 25314,0 тис. грн.
Темпи зростання собівартості продукції випереджають темпи зростання отриманої виручки від на 30%. Зростання собівартості пройшло за рахунок наступних факторів:
1. Збільшення витрат на збут на 1475 тис. грн.
2. Адміністративні витрати збільшились на 278,6 тис. грн.
3. Зростання інших витрат на 778 тис. грн.
4. За підсумками роботи підприємства у 2008 році витрати на виробництво становили 50 123 тис. грн., що на 25 314 тис. грн. більше за аналогічний період минулого року (+202%).
Аналіз дозволив зробити висновок про те, що продукція є матеріаломісткою, збутомісткою, трудомісткою та фондомісткою.
Тому дляцього підприємства рекомендовано 4 групи заходів щодо зниження собівартості
Перша група-зниження матеріальних витрат. Для цього необхідно:
1.Оптимізувати матеріально-технічне постачання та використання матеріальних ресурсів, що включає зменшення витрат на доставку сировини та матеріалів, зменшення втрат від шлюбу, впровадження матеріалозберігаючих технологій, оптимізація зберігання запасів.
2. Поліпшити конструкції виробів та вдосконалити технології виробництва, провести зміну обсягу та структури продукції, змінити номенклатуру та асортимент виробленої продукції.
3. Створити автоматизовані системи управління, комплексне використання комп'ютерних технологій.
4. Зменшити витрати на підготовку та освоєння нових видів продукції та нових технологічних процесів, зменшити витрати пускового періоду за нововведеними в дію цехами та об'єктами.
Третя група-зниження витрат на оплату праці передбачає таке:
2. Підвищення продуктивність праці. Полягає у перегляді та встановленні оптимальних норм виробітку на одного робітника, стимулюванні та мотивації робітників, поліпшенні матеріально-технічної бази, автоматизації та комп'ютеризації виробничих процесів, перегляді зон обслуговування на одного працівника.
Четверта група заходів був із зменшенням амортизаційних відрахувань. І тому необхідно науково підійти до вибору методу нарахування амортизації, і навіть знизити період застосування нової техніки.
Впровадження таких заходів має зменшити собівартість продукції на 3,5-4%, а це дозволить збільшити обсяг прибутку без додаткових капітальних вкладень.