Система оплати праці та аналіз ефективності її використання у компанії Глорія Джинс
Оцінка форм і систем оплати праці компанії. Джерела, з яких виплачується винагорода за працю працівникам. Елементи системи стимулювання та мотивації персоналу в організації. Факторний аналіз ефективності використання фонду зарплати.
Надіслати свою гарну роботу до бази знань просто. Використовуйте форму нижче
Студенти, аспіранти, молоді вчені, які використовують базу знань у своєму навчанні та роботі, будуть вам дуже вдячні.
Трудова пайова участь
Суто трудова участь
Солідарна заробітна плата
Диференціація системи податків та пільг
2. ОЦІНКА ФОРМ І СИСТЕМ ОПЛАТИ ПРАЦІ У ВАТ «ГЛОРІЯ ДЖИНС»
2.1 Характеристика організації
«Глорія Джинс» сьогодні – найуспішніший вертикально-інтегрований спеціалізований український рітейлер. Компанія здійснює весь цикл виробництва одягу від дизайну та виробництва до продажу у власній торговій мережі. Брендами компанії є Gloria Jeans та Gee Jay.
Торгові марки корпорації, позиціоновані в сегментах модного casual та city life style, визнані марками №1 на українському ринку експертами міжнародного журналу для професіоналів SportsWearInternational. Спонтанна впізнаваність брендів становить понад 40%, впізнаваність із підказкою – 78%. Розпочавши свою діяльність із виробництва джинсового одягу, компанія з кожним роком розширює асортимент. Постійно скорочується частка деніму (у 2006 р. знижено до 40%). Обсяг колекцій збільшено до 600 моделей у кожній. З 2006 року корпорація почала працювати за новим бізнес-календарем, випускаючи 6 колекцій на рік: Рання весна, Весна, Літо, Back to school, Пізня осінь таПерехід. Крім того, готуються експрес-лінії одягу, покликані максимально швидко реагувати на найгостріші тенденції моди. На розробку, виробництво та продаж кожної колекції приділяється не більше 24 тижнів. У магазинах термін життя колекції складає приблизно два місяці.
Корпорація розвивається динамічно. «Глорія Джинс» - компанія, аналогів якої немає в Україні, орієнтується на досвід провідних світових фірм. Партнерами корпорації є найвпливовіші у світі консалтингові фірми: у різні часи тут працювали фахівці SCG, Price Water House, Baker McKenzie, Kurt Salmon Association.
Центральний офіс компанії розташований у м. Ростові-на-Дону, у виробництві «Глорія Джинс» працює понад 3 000 осіб. Корпорації належать 8 фабрик, розташовані на Півдні Укаїни, власні центри дизайну та розвитку продукту, мерчандайзингові центри в Укаїні та за кордоном.
Виробництво «Глорії Джинс» оснащено найновішими світовими розробками у галузі технологій легкої промисловості. Торговельна діяльність компанії здійснюється за допомогою 7 великих дистриб'юторських центрів у Сибіру, Поволжі, Північно-Західному регіоні, на Уралі, у Центральному та Південному федеральних округах України, а також в Україні.
«Глорія Джинс» активно залучає найкращих фахівців із галузей текстильної промисловості, фінансової сфери, сфери продажу зі США, Італії, Англії, України та Китаю. Роздрібна мережа компанії включає понад 300 магазинів.
2.2 Формування фонду оплати праці
Перехід на ринкові відносини докорінно змінив підхід до планування коштів, що витрачаються підприємством формування особистих доходів працівників. На зміну централізованого виділення бюджетних коштів прийшло самофінансування комерційних організацій. Джереломкоштів на оплату праці працівників стало саме підприємство. Фонд оплати праці ВАТ "Глорія Джинс" є обсяг грошових коштів, джерело, за рахунок якого здійснюється виплата заробітної плати працівникам підприємства. ФОП формується з допомогою виручки від продукції.
«До складу фонду заробітної плати включаються нараховані підприємством суми оплати праці у грошовій та натуральній формах за відпрацьований та невідпрацьований час, стимулюючі доплати та надбавки, компенсаційні виплати, пов'язані з режимом роботи та умовами праці, премії та одноразові заохочувальні виплати, а також виплати на харчування, житло, паливо, що мають регулярний характер» Захар'їн В.Р. Заробітна плата у комерційних організаціях. Навчально-практичний посібник. - М: Проспект, 2009 - С. 28. .
Формуванням фонду оплати праці підприємства займаються два підрозділи: Фінансовий департамент та Департамент з управління персоналом. Головне завдання під час планування - фонд має бути мінімальним, але достатнім для нормального функціонування підприємства. Зайвий фонд оплати праці збільшує собівартість продукції, скорочує прибуток та знижує рентабельність. У той самий час недолік фонду викликає зниження рівня зарплати працівників, що може призвести до підвищення плинності кадрів, зниження мотивації праці та створення нездорової атмосфери у колективі.
У ВАТ "Глорія Джинс" прийнято детальне планування фонду за всіма структурними підрозділами підприємства. Фонд оплати праці формується за кожен календарний рік з урахуванням певних критеріїв. З точки зору формування ФОП виділяється два види структурних підрозділів: роздрібна торгівля та адміністративно-управлінські.
Формування фонду заробітної плати роздрібного магазину розпочинаєтьсяз розрахунку оптимальної чисельності торговельного персоналу.
«Правильний розрахунок кількості штатних працівників має забезпечувати як досягнення планових продажів, і дотримання режиму праці та відпочинку» Володимирова Л.П. Організація, нормування та оплата праці на підприємствах галузі: торгівля: Підручник - 2-ге вид., Випр. / Володимира Л.П. -М.: Дашков, 2009 – с. 147 .
Розрахунок планової чисельності обов'язково враховує можливі невиходи працівників працювати. Для цього застосовується така формула:
де Чп – необхідна чисельність персоналу;
Н – нормативна чисельність працівників;
Кн - плановий коефіцієнт невиходу працівників працювати.
Коефіцієнт невиходів обчислюється за такою формулою:
де Дн - частка неробочого часу у загальному фонді робочого часу за виробничим календарем.
Її розраховують як суму годин можливого невиходу працівника на роботу, поділену на загальну кількість робочих годин у зазначений період.
Кількість неробочих днів у 2010 році становила 49 днів. З них 28 днів щорічних відпусток + 7 днів (середня кількість днів відпусток без утримання) + 14 днів (середня кількість днів, проведених працівником на лікарняному). В результаті отримуємо 49 днів * 8 годин = 392 години за встановленого восьмигодинного робочого дня.
Частка неробочого годинника в загальній кількості робочого часу складе:
392 години: 1987 годин (за виробничим календарем 2010 р) = 0,20.
Таким чином, Коефіцієнт невиходів за 2010 р дорівнює 1+0,20 = 1,20.
Нормативну чисельність (Н) визначають за такою формулою:
Н = V / Фрв * Нвир * Квн, (3)
де V - планова виручка, руб.
Ф рв - фонд робочого дня на запланований період, у годинах;
Н вир - норма виручки;
До вн -плановий коефіцієнт виконання норм, що визначається як відношення планового виторгу відповідного періоду 2010 р. до фактичного виторгу аналогічного періоду 2009 р.
На основі розрахунку планової середньооблікової чисельності працівників складається штатний розпис і проводиться розрахунок фонду заробітної плати. Штатний розклад є переліком усіх посад із зазначенням кількості одиниць та окладів, базових розмірів премій. Приклад штатного розкладу фірмового магазину роздрібної торгівлі представлено таблиці 3.
Таблиця 3 - Штатний розпис фірмового магазину №4