Спеціалізація в менеджменті (галузева, предметна, функціональна та
Така градація дозволяє будувати досить чітку управлінську матрицю, в якій вертикальне поділ здійснюється за галузями народного господарства (промисловість, будівництво тощо), а горизонтальне - за масштабами керованого об'єкта (фірма, муніципалітет, мікрорегіон тощо). Подібні матриці можна скласти як у національному, так і в муніципальному масштабі як на рівні галузі національної економіки, так і на рівні окремої фірми.
Одноманітність у підходах дозволяє забезпечити, з одного боку, модульність організаційно-управлінських схем, що споруджуються, з іншого — однотипність у формах і методах забезпечення їх цільового функціонування.
Разом з тим до теперішнього часу сформувалися й такі галузі управління, які самі собою являють собою специфічну галузь менеджменту. Це маркетинг, інноваційний менеджмент, інвестиційний менеджмент, антикризове управління та деякі інші. Названі галузі менеджменту відрізняються від його галузевої спеціалізації (виробництво, послуги, фінанси, банки тощо) своєю міжгалузевою комплексністю та міжгалузевою універсальністю. При цьому спеціалізованою детермінантою в такому управлінні виступає форма діяльності суб'єкта у певному, чітко конкретизованому стані об'єкта (схильність чи готовність до маркетингового впливу, інновацій, інвестицій, антикризових заходів тощо), тобто. у разі питання ставиться у ракурсі іншого управлінського якості (ні що, як, як?). Це не заперечує галузевої спеціалізації маркетингу, інвестиційної, інноваційної та іншої діяльності, антикризового управління. Однак таке галузеве розмежування відбуваєтьсявже всередині цієї спеціальної галузі управління.
Таким чином, у сучасному менеджменті можна виділити такі спеціалізовані блоки:
- предметний (фірми, муніципалітети, мікрорегіони, регіони, федеральні округи тощо);
- функціональний (стратегічний, оперативний, інвестиційний, маркетинговий, антикризовий тощо).
Найбільш гостро ці процеси проявляються в умовах суспільно-економічних трансформацій, що є характерним для України останніх десятиліть. Зміна способу виробництва, зміна кордонів господарства, зрушення економічних пріоритетів кардинально проявились в українській економіці на макро- та мікрорівнях.
Кризовий стан усієї її структури протягом кількох років висунув на перші позиції проблему формування та розвитку антикризового управління як на рівні держави, так і на рівні елементарних осередків національної економіки – низових господарських організацій (фірм). Поняття "антикризове управління", "антикризовий менеджмент" є порівняно новими в економічній літературі. Певною мірою це пов'язано з існуючими уявленнями про довільний характер криз, їхню важку прогнозованість і загалом порівняно короткий час перебігу. Причому якщо на рівні національної економіки криза є дуже відчутним явищем, то кризи окремих фірм, навіть якщо їх багато, звертають на себе увагу, як правило, лише у фахівців.
У загальному плані кризовий процес в організації, що протікає в заданому (цілеспрямованому, бажаному) напрямі, можна кваліфікувати як форму поступального розвитку системи. Це пов'язано з тим, що розвиток означає набуття
нової якості, що характеризує підвищення стійкостіорганізації (фірми), її зростання.
Світовий досвід свідчить, що криза є природним станом економічних організацій будь-якого рівня. Він настає через різні проміжки часу, має різні масштаби, глибину та форми протікання. Проте в кризових процесах є багато спільного як у глобальному масштабі, так і на рівні низових (первинних) господарських організацій (фірм). Це дозволяє ставити управління в умовах кризи (напередодні, під час, при виході) на систематичну основу, що базується на наукових дослідженнях кризових явищ у мега-, макро- та мікросистемах.
З викладеного поняття «антикризовий менеджмент» у сенсі слова слід завжди поширювати на фірму, але з її відділення (підприємства).