Стабілізація та розвиток в умовах кризи
Поговоримо про стабілізацію та розвиток під час кризи. Перше правило успіху – мислити нестандартно. Коли в країні та в усьому світі панує криза, треба не згортати своїх позицій, не виводити капітали, а навпаки — шукати нові ринки, освоювати нові сфери діяльності. Для прикладу не братимемо бізнес, який приносить надприбутки, а візьмемо середньостатистичну бригаду малярів. До кризи у неї були клієнти — середній клас, у якого впав попит на ремонт через кризу. Що ж робитимуть маляри? Вони знизять вартість своїх робіт на 20—30%, поступатимуться і далі, аби не втратити клієнта. Але вони не додумаються розвинути свою діяльність, підвищити рівень своїх навичок, освоїти нові вміння, знайти клієнтів новими способами та інших, до цього не задіяних областях.
Замість того, щоб знижувати свою діяльність, потрібно оцінити навколоцільові ринки та з'ясувати, яка сфера діяльності найменше страждає від кризи і знаходиться найближче до сфери діяльності вашої компанії. Крім того, є сезонний бізнес, і замість того, щоб чекати нового сезону і «висіти на галимому», можна з мінімальним вкладенням коштів перебудувати свою діяльність і підготувати до наступного сезону (що з успіхом роблять усі торговці одягу та взуття).
Про вигоди створення веб-сайту ми вже писали раніше. Тепер про реальний ринок - підвищити відвідуваність середнього веб-сайту до сотні користувачів на день не така вже й складна задача. Для середнього бізнесу щоденна аудиторія у 100 потенційних клієнтів – це досить гарна цифра. Враховуючи, що 10—20% відвідувачів стануть реальними клієнтами, якщо ваші послуги/товари та ціни відповідають рівню їхнього попиту, маємо приплив клієнтів у середньому 15 осіб на день. Для малого таСередній бізнес це досить приваблива цифра. Насамкінець хочу помітити, що найлегше сидіти склавши руки і чекати з моря погоди, але, подивившись на всі боки і ризикнувши оцінити нові горизонти, можна досягти не тільки стабільності, а й зростання бізнесу під час кризи.