Стандарти бізнес-планування та структура бізнес-плану

Однозначно правильної, універсальної, єдиної офіційної структури бізнес-плану немає. Це зрозуміло хоча б із нашої розповіді про те, які бувають бізнес-плани. Традиційно поняття «стандарту» відносять саме до бізнес-плану інвестиційного проекту, хоча можливі винятки.

Нам відомі «стандарти» чи «методології» бізнес-планування, які запропонували банки:

  • Європейський Банк Реконструкції та Розвитку
  • Зовнішторгбанк РФ
  • ВТБ 24
  • Ощадбанк РФ
  • Россільгоспбанк

різні державні структури та організації:

  • Ernst&Young
  • KPMG
  • PriceWaterhouseCoopers
  • McKinsey

Ми впевнені, що насправді стандартів ще більше. Так ось. Вони використовують різні слова. Вони по-різному структуровані. У них різна кількість розділів. Але якщо зіставити ці документи, всі вони «пропонують» висвітлити три групи питань: зовнішнє середовище, внутрішнє середовище та фінанси.

Після нескладної деталізації цих трьох питань виникає приблизно таке.

бізнес-плану

ABS Group виходить з того, щоструктура повинна відповідати специфіці задачі. Це означає, що структуру бізнес-плану треба розробляти щоразу індивідуально, враховуючи такі обставини:

  • галузь, продукт, рівень складності конкретного проекту;
  • склад проектоупорядників;
  • призначення бізнес-плану:
  • зрозуміти істоту та прибутковість, оцінити ризики проекту (напрямки бізнесу)
  • розробити стратегію (див. Стратегічний бізнес-план)
  • реорганізувати діяльність (див. Організаційний бізнес-план)
  • планувати діяльність (див. Бізнес-план поточної діяльності)
  • залучити фінансування (див.Обґрунтування фінансування (інвестицій), Інвестиційний меморандум)
  • залучити партнерів
  • поєднання цих завдань тощо.
  • ступінь відвертості бізнес-плану (зовнішній чи внутрішній);
  • вимог фінансуючої сторони до форми та змісту бізнес-плану.

Зрозуміло, скрізь повторюватимуться на перший погляд схожі терміни. А ось порядок аргументації, акценти, наповнення та пропорції будуть дуже різними.

. Так, ми розуміємо, що зараз ми маємо пред'явити «свою» структуру бізнес-плану. Для оцінки інвестиційних проектів як базовий ми виробили ось цю. Але вона майже завжди змінюється з урахуванням конкретного проекту.