Стиль спілкування зі співробітниками - жорсткість чи м’якість
Всім добрий день! запрошують на роботу керівником відділу, у підпорядкуванні буде 6 осіб. Мій вищий керівник озвучив своє бажання бачити на моєму місці людину жорстку. Питання до форуму: якому стилю спілкування віддаєте перевагу Ви з підлеглими, співробітниками інших відділів, від яких Вам буде потрібна інформація у певний термін. Бажано з прикладами з життя, з наслідками тієї чи іншої поведінки. Буде дуже цікаво та повчально. І ще: чи можливо перебороти себе і почати виявляти жорсткість хоча б іноді, щоб не сіли на шию, образно кажучи?
Експерти Woman.ru
Дізнайся думка експерта з твоєї теми
Орлова Світлана Станіславівна
Психолог, Сімейний психолог. Фахівець із сайту b17.ru
Спіридонова Надія Вікторівна
Психолог. Фахівець із сайту b17.ru
Іванова Олена Анатоліївна
Психолог, Сімейний психолог. Фахівець із сайту b17.ru
Джуран Марина Володимирівна
Психолог, Сімейний дитячий психолог. Фахівець із сайту b17.ru
Оксана Тисиневич
Психолог. Фахівець із сайту b17.ru
Потапова Дар'я Юріївна
Психолог. Фахівець із сайту b17.ru
Гузель Матвєєва
Психолог. Фахівець із сайту b17.ru
В'ячеслав Потапов
Психолог, -консультант. Фахівець із сайту b17.ru
Пакіна Наталія Анатоліївна
Психолог, психологічний психолог. Фахівець із сайту b17.ru
Новинкіна Ірина Вікторівна
Психолог, практичний психолог. Фахівець із сайту b17.ru
Метод "кнути і пряника". Закупіть ці товар та продукти!
жорсткість та м'якість, навіщо вам меблеві характеристики? Будьтекоректною, рівною, спокійною та справедливою, і ви будете гарним керівником. 6 чоловік - цілком прийнятна цифра. Жорсткість не потрібна, а м'якість недоречна.
Привіт Жорсткість виявляти іноді, звичайно, потрібно Але, ключові слова, все ж таки, при спілкуванні з підлеглими - справедливість і вимогливість При цьому, можна допускати винятки Наприклад, у нашій компанії друга частина з/п розраховується на підставі KPI У разі, якщо невиконання співробітником KPI формально мало місце, і сильно впливає на величину премії, при цьому співробітник, я знаю, намагався, то це просто мій обов'язок - піти, обґрунтувати і довести, що премію знижувати не потрібно. По-друге, за винятком правила вимогливості, ніколи не підставляй співробітників свого відділу перед іншими відділами Навіть якщо був серйозний одвірок моїх підлеглих, моє завдання максимально пом'якшити ситуацію, що не постраждала честь відділу, а розбиратися вже всередині. По-третє, треба пам'ятати, що у кожного співробітника є право на помилку. По-четверте, потрібно враховувати життєві обставини (спізнення, відпрошення і т.д.) Якщо співробітник виконує свою роботу на 5 - циклитися на дисципліні, я вважаю, не потрібно Мені пощастило, що моя точка зору збіглася з трендами всередині компанії та думкою мого безпосереднього керівництва :))
Ну як я можу бути жорсткою до своєї дівчинки логісту, та й вона у мене в підпорядкуванні та ще купа менеджерів із продажу. Вона вагітна і термін п'ять із половиною місяців, як працівник відмінний, але зараз у неї гормони вирують і я дуже акуратно з нею розмовляю, минулого тижня жорсткіше сказала щось, вона розплакалася. А я в принципі сама була на щось роздратована і вона мені потрапила під руку, я чесно вибачилася і сама теж не ангел
без батога сідають на шию, так що іноді треба виявляти (нежорстокість; а) жорсткість, твердість характеру. згодом розслабляються, а ти їх знову за яйця – хвать, і вони як милі.
Привіт Жорсткість виявляти іноді, звичайно, потрібно Але, ключові слова, все ж таки, при спілкуванні з підлеглими - справедливість і вимогливість При цьому, можна допускати винятки Наприклад, у нашій компанії друга частина з/п розраховується на підставі KPI У разі, якщо невиконання співробітником KPI формально мало місце, і сильно впливає на величину премії, при цьому співробітник, я знаю, намагався, то це просто мій обов'язок - піти, обґрунтувати і довести, що премію знижувати не потрібно. По-друге, за винятком правила вимогливості, ніколи не підставляй співробітників свого відділу перед іншими відділами Навіть якщо був серйозний одвірок моїх підлеглих, моє завдання максимально пом'якшити ситуацію, що не постраждала честь відділу, а розбиратися вже всередині. По-третє, треба пам'ятати, що у кожного співробітника є право на помилку. По-четверте, потрібно враховувати життєві обставини (спізнення, відпрошення і т.д.) Якщо співробітник виконує свою роботу на 5 - циклитися на дисципліні, я вважаю, не потрібно Мені пощастило, що моя точка зору збіглася з трендами всередині компанії та думкою мого безпосереднього керівництва :))
Схожі теми
Всім добрий день! запрошують на роботу керівником відділу, у підпорядкуванні буде 6 осіб. Мій вищий керівник озвучив своє бажання бачити на моєму місці людину жорстку. Питання до форуму: якому стилю спілкування віддаєте перевагу Ви з підлеглими, співробітниками інших відділів, від яких Вам буде потрібна інформація у певний термін. Бажано з прикладами з життя, з наслідками тієї чи іншої поведінки. Буде дуже цікаво і повчально. І ще: чи можливо перебороти себе і почати виявляти жорсткість хоча біноді, щоб не сіли на шию, образно кажучи?
Привіт Жорсткість виявляти іноді, звичайно, потрібно Але, ключові слова, все ж таки, при спілкуванні з підлеглими - справедливість і вимогливість При цьому, можна допускати винятки Наприклад, у нашій компанії друга частина з/п розраховується на підставі KPI У разі, якщо невиконання співробітником KPI формально мало місце, і сильно впливає на величину премії, при цьому співробітник, я знаю, намагався, то це просто мій обов'язок - піти, обґрунтувати і довести, що премію знижувати не потрібно. По-друге, за винятком правила вимогливості, ніколи не підставляй співробітників свого відділу перед іншими відділами Навіть якщо був серйозний одвірок моїх підлеглих, моє завдання максимально пом'якшити ситуацію, що не постраждала честь відділу, а розбиратися вже всередині. По-третє, треба пам'ятати, що у кожного співробітника є право на помилку. По-четверте, потрібно враховувати життєві обставини (спізнення, відпрошення і т.д.) Якщо співробітник виконує свою роботу на 5 - циклитися на дисципліні, я вважаю, не потрібно Мені пощастило, що моя точка зору збіглася з трендами всередині компанії та думкою мого безпосереднього керівництва :))
Людина, якій пропонують таку посаду, не ставитиме на форумі подібні питання. Тобто. Ви не підходите на цю посаду.
Мені сьогодні теж пощастило, довго сміялася з Вашого опусу. Особливо, де сказано про честь відділу, тренди кампанії (Ви не можете без помилок навіть це слово написати).
Це добре, якщо у колективі всі люди адекватні, але так не завжди буває. Хтось тупить, хтось любить стукати. Усіх треба тримати жорстко та вчити відповідати за свої дії. Мене дратувало, коли за кожним потрібно було постійно виправляти ті самі помилки. Ще не люблю стукачів.
Людина, якійпропонують таку посаду не ставитиме на форумі подібні питання. Тобто. Ви не підходите на цю посаду.
У нас на роботі начальник одного з відділів скоріше виявляє м'якість і, як результат, всі сіли на шию і розслабилися. Хочуть ходять на роботу, не хочуть не ходять. Лише треба вчасно посміятися з його жартів, підтримати розмову (дуже балакучий чоловік) і скласти компанію набухати. Натомість, народ ходить відпочивати без заяви на відпустку/відгул і користується становищем. Про дисципліну там взагалі не йдеться