Стимуляція колективу у швейному бізнесі - Власний швейний бізнес
Отримай через 3 хвилини на свій емейлПРАКТИЧНИЙ ПЛАН з 7 основних кроків
Скачай подарунок - електронну книгу "8 правил успішного швейника"
Посилання буде надіслано повідомленням у Ваш месенджер
Стимуляція колективу у швейному бізнесі
Я спочатку, коли тільки-но починав свій швейний бізнес, завжди давав однакові умови для всіх, і для новачків і для старожилів, які пропрацювали у мене 1-2-3 місяці, добре себе зарекомендували. Наведу приклад: приходить виріб або кілька, складна блуза та проста. На складній блузі людина могла заробити вдвічі більше, у півтора рази витративши більше часу, явно було вигідніше працювати. Але й прості вироби мені також треба було відшивати. Як розподіляти таку роботу? Спочатку я розподіляв усім порівну. Прийшов новачок чи сторожив, я все одно давав частину складних
частина простих блуз, щоб дати шанс людям, я так розумів, зрівнятися із зарплати. До чого це спричинило? Приводить це до того, що з'явилась у мене плинність. Тобто людина, яка в мене відпрацювала, не бачила різницю між собою та людиною, яка прийшла тиждень тому. Люди йшли, я їх не заохочував вигідними з оплати виробами. Тобто така прихована форма матеріального заохочення. Потім, коли я це зрозумів, я просто став давати старожилам вигідніші замовлення. І одразу пояснював, чому я це роблю, щоби не виникало скандалів. Я пояснював, що в тебе теж є шанс, прояви себе, дай продуктивність, дай якість, і немає питань, наступний складний виріб буде твій, прояви себе на простому, меншому за оплатою і отримаєш складніший, більший по оплаті.
Ще як я стимулював своїх сторожів. Є в будь-якому колективі швейного бізнесу якась текучка, якісьхитання, розбрід такий невеликий. Для того, щоб не було плинності, я намагався стимулювати тих людей, які в мене працювали і на яких я міг покластися. Чим я стимулював, крім виробів, вигідних по оплаті. Давав відпустки у найкращий час. Я не давав відпустки у пік сезону і все це чудово знали, кров із носа треба було шити, йдуть на ура вироби треба шити-шити-шити, розвивати швейний бізнес. Влітку я мав середній рівень завантаженості і саме збігався з періодом відпусток, я людям, кваліфікованим і старожилам давав у цей час відпустки. Плюс моральна підтримка, намагався все надавати і не забував старожил. Таким чином я бачив, що це стимул для новачка і отримати найкращі умови. В мене було саме так.
А тепер відповіді на запитання, дивлюся, запитання виникли.
-Який колектив дисциплінованіший, з великим віковим розривом чи ні?
У мене працювали люди різного віку. Важко тут щось сказати. Мені здається, залежить від власника швейного бізнесу.
-Як бути зі швачкою, яка шиє якісно, акуратно, але заробляти не виходить, через хворобу – епілепсія?