Стратегічне ринкове управління - Аакер Д
Стратегічне ринкове управління -Аакер Д. - 2007.
"Стратегічне ринкове управління" - одна з найзначніших робіт визнаного класика менеджменту Девіда Аакера. Нове, 7-ме видання зберегло найкращі традиції цієї уславленої книги: його відрізняють простота викладу та охоплення всіх істотних аспектів створення, оцінки та реалізації бізнес-стратегій. Поряд з цим у книзі відображено нові тенденції в галузі стратегічного менеджменту, додано свіжі приклади та кейси, показано способи застосування стратегічних розробок на практиці. Прочитавши цю книгу, ви зможете правильно розуміти та контролювати динамічну навколишню обстановку, пропонувати далекоглядні та творчі підходи, адекватні умовам та змінам, з якими стикається фірма, створювати стратегії, що базуються на стійких конкурентних перевагах. Видання буде корисним менеджерам, які розробляють стратегії розвитку підприємства, слухачам програм МВА та інших навчальних курсів зі стратегічного маркетингу, стратегічного менеджменту та стратегічного ринкового планування.
Зміст Предмова 10 П'ять опор 10 Цілі книги 12 Кому призначена ця книга 14ЧАСТИНА I. ВСТУП І ОГЛЯД Глава 1. Стратегія бізнесу: концепція та тенденції 18 Що таке стратегія бізнесу? 20 Стратегічні напрями 26 Стратегічне ринкове управління: історичний аналіз 27 Стратегічне ринкове управління: характеристики та тенденції 32 Необхідність стратегічного ринкового управління 36 Головні ідеї 37 Теми для обговорення 6>Примітки 39Глава 2. Стратегічне ринкове управління: огляд теми 40 Зовнішній аналіз 41 Внутрішній аналіз 49 Бачення бізнесу53 Ідентифікація та вибір стратегії 56 Вибір стратегічних варіантів 61 Процес 63 Головні ідеї 63 Теми для обговорення 64 Примітки 64ЧАСТИНА II. СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ Глава 3. Зовнішній аналіз та аналіз покупців 66 Зовнішній аналіз 66 Предмет аналізу покупців 72 Сегментування 73 Мотиви покупців 79 Незадоволені потреби 86 Головні ідеї 90 Теми для обговорення 91 Примітки 91Глава 4. Аналіз конкурентів 93 Визначення конкурентів з позиції покупців 95 Визначення конкурентів як стратегічних груп 98 Потенційні конкуренти 102 Аналіз конкурентів: вивчення суперників 103 Сильні та слабкі сторони конкурента 108 Збір інформації про конкурентів 117 Головні ідеї 119 Теми для обговорення 119 Примітки 120Глава 5. Аналіз ринків та субринків 121 Напрями аналізу ринку 122 Фактичний та потенційний обсяги ринку 127 Темпи зростання ринку та субринку 128 Аналіз прибутковості ринку та субринку 132 Структура витрат 135 Системи розподілу 137 Ринкові тенденції 138 Ключові чинники успіху як основа конкуренції 139 Ризики на ринках, що швидко ростуть 140 Головні ідеї 145 Теми для>Примечания 147Глава 6. Аналіз середовища проживання і стратегічна невизначеність 148 Складові аналізу середовища 150 Проблема стратегічних невизначеностей 160 Аналіз впливу: оцінка впливів стратегічних невизначеностей 161 Сценарний аналіз 164 Головні ідеї 168 Теми для обговорення 168 Примітки 169Глава 7. Внутрішній аналіз 170 Фінансовий стан: обсяг продажу та прибутковість 171 Оцінка діяльності: не прибутком єдиним 176 Детермінанти стратегічних опціонів 182 Від аналізу до стратегії 185 Портфельний аналіз бізнесу 187 Головні ідеї 191 Теми для обговорення 192 Примітки 192 Додаток. Прогнозування грошових потоків: джерела та споживачі фінансових коштів 193 Практикум (для частини II) 197 Нова динамічна галузь: виробництво енергетичних батончиків 197 Теми для обговорення 200 Суперництво з гігантом галузі: конкуренція з Wal- Mart 202 Теми для обговорення 206ЧАСТИНА III. АЛЬТЕРНАТИВНІ СТРАТЕГІЇ БІЗНЕСУ Глава 8. Створення стійких конкурентних переваг 210 Стійкі конкурентні переваги 211 Роль синергізму 219 Стратегічне бачення та стратегічний опортунізм 223 Дина 238 Теми для обговорення 238 Примітки 239Глава 9. Стратегічні напрями 240 Що таке ефективна стратегія бізнесу 241 Стратегічні напрями 244 Якість як стратегічний опціон 252 Головні ідеї 260 Теми для обговорення 261 Примітки 261Глава 10. Стратегічні напрями: створення цінності, фокусування та інноваційність 263 Ціна як стратегічний опціон 263 Стратегії фокусування 274 Інноваційність 279 Головні ідеї 286 Теми для обговорення 286 Примітки 287Глава 11. Глобальні стратегії 288Яку країну вибрати? 294 Стандартизація та кастомізація 297 Глобальний бренд-менеджмент 302 Стратегічні альянси 306 Головні ідеї 313 Теми для обговорення 314 Примітки 315
Голова 12. позиціонування 316 Роль стратегічного позиціонування 317 Варіанти стратегічних позицій 328 Розробка та вибір стратегічної позиції 341 Головні ідеї 343 Теми для обговорення 344 Примітки 34 (для частиниIII) 346 Стратегічне репозиціонування: якість як опціон 346 Теми для обговорення 348 Розробка та протистояння УКП та ризики при досягненні успіху 349 Теми для обговорення 353ЧАСТИНА IV. СТРАТЕГІЇ ЗРОСТАННЯ Глава 13. Стратегії зростання: проникнення на товарний ринок та його розширення, вертикальна інтеграція та грандіозна ідея 356 Зростання на існуючих товарних ринках 358 Розробка нового товару для існуючого ринку 365 Розширення ринку з використанням існуючих товарів 371 Стратегії вертикальної інтеграції 374 Ідея 379 Головні ідеї 381 Теми для обговорення 382 Примітки 383Глава 14. Диверсифікація> Ріднична диверсифікація 385 Синергетичні міражі 393 Неспоріднена диверсифікація 397 Стратегії виходу новий товарний ринок 404 Головні ідеї 408 Теми для обговорення 409 <6Глава 15. Стратегії дій на ворожих та перебувають у стадії спаду ринках 412 Створення умов для зростання на перебувають на стадії спаду ринках 413 Прибуткове виживання 416 «Доїння», або «прибирання врожаю» 417 Дивестиції чи ліквідація бізнесу 421 Вибір правильної стратегії у фазі спаду ринку 423 Ворожі ринки 426 Головні ідеї 433 Теми для обговорення 434 Примітки 43 (для частини IV) 436 Використання активів торгової марки 436 Теми для обговорення 439 Створення активів торгової марки для підтримки стратегії зростання 439 Теми для обговорення 444ЧАСТИНА V. ВПРОВАДЖЕННЯ Глава 16. Організаційні питання 446 Ідея концептуальної схеми 447 Структура 448 Системи 452 Люди 455 Культура 457 Досягнення стратегічної конгруентності 461 <6 організація 467 Резюме стратегічного ринкового управління 471 Головні ідеї 472 Теми для обговорення 473 Примітки 474 Практикум (для частини V) 475 Планування ризикованого напряму розвитку без внутрішньої підтримки 475 Теми для обговорення 478 Додаток . Форми для планування 480 Харчування для свійських тварин 480
Завантажити doc Нижче можна купити цю книгу за найкращою ціною зі знижкою з доставкою по всій Україні. Придбати цю книгу