Стратегічність як риса характеру - Школа HRM

Автор: Анна Власова : 12 Квітня 2011 0 Коментарі

Не всякий довгостроковий план є автоматично стратегічним. За своєю першою спеціальністю я плановик («Планування промисловості»). Але довгострокове планування, якому мене вчили, та стратегічне планування, як кажуть в Одесі, «дві великі різниці». Багато компаній досі асоціюють стратегічний план із довгостроковим. Багато хто взагалі розчарувався в плануванні і впевнений, що в умовах невизначеності планувати неможливо взагалі.

Розробка та реалізація стратегічного плану вимагає від компанії певних компетенцій – стратегічності.

Життя людини є результатом взаємодії «його Я» і «серед його проживання». Деякі люди менше піддаються впливу середовища, дехто більше. Деякі проактивні і в змозі формувати зовнішнє середовище, деякі реактивні просто реагують на зовнішнє середовище. Є люди, які будують своє життя, а є люди, які будуються за життєвих обставин.

Характери компаній схожі характери людей. Є стратегічні компанії, які будують своє майбутнє, а є компанії, які будують довгострокові плани. Крім знання інструментів стратегічного планування та вміння, яке набуває компанія з часом і з досвідом, компанії відрізняються один від одного такими компетенціями, які визначають їх стратегічність:

Компанії стратегічні мислять від "майбутнього до сьогодення". Стратегічне планування орієнтоване використання нових диференційованих можливостей, які надає майбутнє, на відміну просто довгострокового планування, яке намагається оптимізувати сучасні тенденції під майбутнє.

Креативність. Звичайні компанії у реалізації стратегіїдотримуються принципу «виконавчості». Виконавчість вважається доблестю, як казали за часів планової економіки, «план – це закон».

Компанії стратегічні у реалізації стратегії дотримуються принципу «креативності». Наприклад, швидко перебудуватися на е-продаж у класичних сферах бізнесу; або вчасно відмовитися від консервативного стилю та натуральності в дизайні магазинів та дизайні одягу, що купується; або перейти до обслуговування клієнтів на дому; або в мережі ресторанів запропонувати клієнтам брати участь у приготуванні та дизайні страв. Вести за собою клієнтів, бути креативнішими, а не відставати від них.

Адаптивність. Реалізація стратегій традиційних підприємств обумовлена внутрішніми рішеннями. Наприклад, «вбухали стільки грошей у склади», треба якось виправдати ці інвестиції. «Взяли дешево завод, тепер треба завести туди виробництво».

Органічність. Прості підприємства підходять до виконання плану механістично. Наприклад, я знаю, що деякі компанії використовують комп'ютерні програми або шаблони для заповнення та отримання своєї стратегії. Після цього також механістично відслідковують зміни в BSC не відчуваючи ринку, не цікавлячись клієнтом, ігноруючи зміни, що відбуваються на ринку, які не перестають відбуватися щодня, тому що «у нас є стратегія і нам її треба реалізовувати».

Компанії стратегічні від початку реалізації своєї стратегії починають органічний процес створення якісно нової стратегії всередині тієї, що реалізується. Стратегічний процес безперервний. Він відбувається постійно. Стратегія – продукт життєдіяльності топ-менеджменту. Топ-менеджмент не повинен спати від «від заходу сонця до світанку» - від наїзду до від'їзду власників, або від початкудо кінця фінансового року.