Структура ТНК
1.3 Структура ТНК. Типи та види корпорацій
За організаційною структурою транснаціональні корпорації, зазвичай, є багатогалузеві концерни. Головна компанія виступає оперативним штабом корпорації. На базі широкомасштабної спеціалізації та кооперування вона здійснює техніко-економічну політику та контроль над діяльністю закордонних компаній та філій.
Останнім часом у структурі транснаціональних корпорацій відбуваються суттєві зміни, головні з яких пов'язані із здійсненням так званої комплексної стратегії.
Стратегія транснаціональних корпорацій ґрунтується на глобальному підході, що передбачає оптимізацію результату не для кожної окремої ланки, а для об'єднання в цілому.
Комплексна стратегія полягає у децентралізації управління міжнародним концерном та значному підвищенні ролі регіональних управлінських структур. Така політика стала можливою завдяки досягненням техніки в галузі зв'язку та інформації, розвитку національних та міжнародних банків даних, повсюдної комп'ютеризації. Вона дозволяє транснаціональним корпораціям координувати виробничу та фінансову активність зарубіжних філій та дочірніх фірм. Комплексна інтеграція у межах транснаціональних корпорацій потребує і комплексної організаційної структури, що виражається у створенні регіональних систем управління та організації виробництва.
Регіональні системи управління поділяються на три основні види:
ü головні регіональні управління, відповідальні за всі види діяльності концерну у відповідному регіоні. Вони наділені всіма правами щодо координації та контролю діяльності всіх філій у відповідному регіоні (наприклад,головне регіональне управління американського концерну "General motors" з координації діяльності філій в Азії та Океанії розташоване в Сінгапурі);
ü регіональні виробничі управління, координують діяльність підприємств із лінії руху товару, тобто. відповідного виробничого ланцюжка. Такі управління відповідають забезпечення ефективної діяльності відповідних підприємств, безперебійне функціонування всього технологічного ланцюжка, підпорядковані безпосередньо головному регіональному управлінню концерну. Вони націлені на розвиток ефективних видів виробництв, нових моделей і товарів (наприклад, корпорація «Hewlett-Packard» на початку 1990-х рр.. з цієї причини перемістив свої виробничі управління з низки провідних продуктів із США до Європи);
ü функціональні регіональні управління забезпечують специфічні види діяльності концерну: збут, постачання, обслуговування споживачів після продажу ним товару, науково-дослідні та дослідно-конструкторські роботи тощо. Ці управління відповідальні за результати діяльності всіх відповідних структур у регіональному чи глобальному плані.
В даний час прийнято виділяти такі типи транснаціональних корпорацій:
1) горизонтально інтегровані корпорації з підприємствами, що випускають більшу частину продукції. Наприклад, виробництво автомобілів у США або мережа підприємств Fast Food.
2) вертикально інтегровані корпорації, що об'єднують при одному власнику та під єдиним контролем найважливіші сфери у виробництві кінцевого продукту. Зокрема, у нафтовій промисловості видобуток сирої нафти часто здійснюється в одній країні, рафінування – в іншій, а продаж кінцевих нафтопродуктів – у третіх країнах.
диверсифікованітранснаціональні корпорації, які включають національні підприємства з вертикальною і горизонтальною інтеграцією. Типовим прикладом корпорації такого типу є шведська корпорація Nestle, яка має 95% свого виробництва за кордоном і зайнята ресторанним бізнесом, виробництвом продуктів харчування, реалізацією косметики, вин тощо. Число таких компаній останніми роками швидко зростає. Усі корпорації можна розділити на національні та транснаціональні, а транснаціональні, своєю чергою, на міжнародні, багатонаціональні (мультинаціональні) і світові корпорації. Всі ці чотири види корпорацій відображають насправді етапи їх розвитку: від національної до міжнародної компанії, від міжнародної до багатонаціональної і від останньої до глобальної корпорації. Види транснаціональних корпорацій (див. табл. 3). Найбільші підприємства у разі перебувають у початковому етапі розвитку міжнародних корпорацій і становлять міжнародні корпорації. Залежно від цього теорії ТНК виділяються такі типи взаємовідносин (чи навіть типи ТНК): етноцентричний, поліцентричний, региоцентрический і геоцентрический.
Таблиця 3. Характеристика видів ТНК
Міжнародні корпорації – це національні монополії із зарубіжними активами. Їхня виробнича та торгово-збутова діяльність виходить за межі однієї держави. Правовий режим ТНК передбачає ділову активність, здійснювану у різних країнах у вигляді освіти у яких зарубіжних філій як структурних підрозділів без юридичної самостійності та дочірніх компаній. Ці компанії мають відносно самостійні служби виробництва та збуту готової продукції, науково-дослідних розробок. Загалом вони складають великий виробничо-збутовий комплекс із правом власності над акціонерним капіталом лише представників країни-засновника. Для міжнародних підприємств характерний етноцентричний тип (ethnocentric) взаємовідносин. При ньому найвище керівництво орієнтується на абсолютний пріоритет базової (материнської) фірми. За етноцентричного типу зарубіжні ринки залишаються для корпорацій передусім продовженням внутрішнього ринку країни базування материнської компанії. ТНК створюють філії там переважно для забезпечення собі надійних поставок дешевої сировини або для забезпечення зарубіжних ринків збуту. Для цього типу ТНК характерно ухвалення управлінських рішень переважно в материнській компанії, перевагу співвітчизникам у закордонних філіях. Таким чином, відмінними рисами міжнародної корпорації є висока централізація прийняття рішень та сильний контроль за діяльністю закордонних філій з боку материнської компанії. В Україні накопичений досвід відносин батьківських компаній із закордонними філіями відноситься переважно до виду ТНК, що розглядається. Багатонаціональні (мультинаціональні) корпорації (МНК) – це власне міжнародні корпорації, що об'єднують національні компанії низки держав на виробничій та науково-технічній основі. Багатонаціональна компанія допускає більшу ступінь незалежності під час проведення операцій у кожній із країн. Як приклад такої компанії можна навести вже згаданий вище англо-голландський концерн "Royal Dutch Shell", що існує з 1907 року. Сучасний капітал цієї компанії ділиться у пропорції 60:40. Прикладом багатонаціональної корпорації є широко відома в Європі швейцарсько-шведська компанія ABB (Asea Brown Bovery), що спеціалізується на машинобудуванні, електронній інженерії.ABB має кілька філій у вигляді спільних підприємств та у країнах СНД. Для мультинаціональних корпорацій характерні поліцентричні (polycentric) або регіоцентричні типи взаємин материнської та дочірніх компаній. Поліцентричний тип характеризується тим, що зовнішній ринок – це менш, а часто й важливіший сектор діяльності ТНК проти внутрішнім ринком. У цих транснаціональних корпорацій зарубіжні філії більші й різноманітніші, вони не так продають продукцію материнської компанії, як виробляють її на місці відповідно до потреб їх ринків. У закордонних філіях переважають місцеві менеджери, самі філії автономні. Цей вид ТНК характеризується досить високий рівень децентралізації функцій управління, делегуванням повноважень дочірнім фірмам. При региоцентрическом підході ТНК орієнтується не на ринки окремих країн, але в регіони, наприклад, усю Західну Європу, а чи не на Францію чи Великобританію. Хоча зарубіжні філії й у разі розміщуються у країнах, але вони орієнтуються весь регіон. Цей вид ТНК є особливо популярним в інтеграційних угрупованнях і тому може становити особливий інтерес для тих українських ТНК, які роблять ставку на ринок СНД. З погляду міжнародного права, відмітними ознаками МНК є:
- орієнтація, насамперед, на зарубіжні ринки;
- Наявність багатонаціонального акціонерного капіталу;
- Існування багатонаціонального керівного центру;
Глава 2. ТНК та його суперечлива роль обробній промисловості