Сучасні методи оплати праці

Контрактна системаоплати праці ґрунтується на договорі, де зазначаються всі умови виконання робіт. Однак розмір зарплати працівника найнижчої кваліфікації за умови відпрацювання місячної норми робочого часу не може бути меншим за встановлену державою мінімальну місячну заробітну плату.

Трудовий договір– це угода між працівником та власником підприємства (уповноваженим ним органом або фізичною особою), відповідно до якої працюючий зобов'язується виконувати роботу, визначену цією угодою, за умовами внутрішнього розпорядку, а власник підприємства зобов'язується виплачувати працівникові заробітну плату та забезпечувати умови праці, необхідні для виконання роботи, передбачені законодавством про працю, колективним договором або за домовленістю сторін.

Особливою формою трудового договору єконтракт, у якому термін його дії, права, обов'язки та відповідальність сторін (у тому числі матеріальна), умови матеріального забезпечення та організації праці, умови переривання контракту (у тому числі й дострокового) можуть встановлюватись за домовленістю сторін. Сфера застосування договору визначається законодавством.

Система участі у прибуткупередбачає розподіл певної частини прибутку між працівниками на основі встановлених критеріїв у вигляді коефіцієнтів (відсотків) до показників, що впливають на підвищення результатів діяльності підприємства, зокрема підвищення прибутку.

порядок розрахунку фонду оплати праці.

Загальний фонд оплатипраці на підприємстві інтегрує такі фонди оплати праці:

Фонди оплати працівключають:

оплату відрядникам за відрядними розцінками;

погодиннуоплату за тарифними ставками за відпрацьований час;

Завартовим фондом:

за преміальними системами;

за роботу у нічний час;

за керівництво бригадами;

навчання учнів.

Заденним фондом:

за роботу у вихідні та святкові дні;

підліткам за скорочений робочий день;

Замісячним фондом:

за відпустку (основну та додаткову);

виконання державних обов'язків;

4. Управління персоналом.

Управління персоналом(англ.humanresourcesmanagement,HRM,HR-менеджмент) – область знань та практичної діяльності, спрямована на забезпечення організації якісним персоналом, здатним виконувати покладені на нього трудові функції та оптимальне його використання. Управління персоналом є невід'ємною частиною якісних систем управління організації.

У різних джерелах можуть зустрічатися й інші назви:управління трудовими ресурсами,управління людським капіталом(англ. 9>),кадровий менеджмент,менеджмент персоналу.

Діяльність з управління персоналом - цілеспрямований вплив на людську складову організації, орієнтований на приведення у відповідність можливостей персоналу та цілей, стратегій, умов розвитку організації. Управління персоналом поділяється на такі сфери діяльності: пошук та адаптація персоналу, оперативна робота з персоналом (включаючи навчання та розвиток персоналу, оперативну оцінку персоналу, організацію праці, управління діловими комунікаціями, мотивацією та оплатою праці), стратегічна робота з персоналом.

Завдання управління персоналом:

Комплектаціяштату організації відповідно до стратегії розвитку в коротко-, середньо- та довгостроковій перспективах, а також з цілями виробничого плану, включаючи конкретні фінансові показники.

Створення системи підготовки керівного резерву, забезпечення наступності керівництва та зниження ризику кадрових втрат.

Ухвалення рішень про долю менеджерів, які не справляються зі своїми завданнями.

Орієнтація служби управління персоналом для досягнення виробничих результатів.

Методи управління персоналом:

До основних методів управління персоналом відносять:

економічні методи - прийоми та способи впливу на виконавців за допомогою конкретного порівняння витрат і результатів (матеріальне стимулювання та санкції, фінансування та кредитування, зарплата, собівартість, прибуток, ціна);

організаційно-розпорядчі методи — методи прямого впливу, що мають директивний та обов'язковий характер, вони засновані на дисципліні, відповідальності, владі, примусі, нормативно-документальному закріпленні функцій;

Спеціаліст з роботи з персоналом - HR-менеджер (фахівець з кадрів). Підприємства іноді передають деякі функції з управління персоналом спеціалізованим кадровим агентствам. Наприклад, можуть передаватися кадровим агентствам функції, пов'язані з прийомом співробітників працювати, активно розвивається діяльність кадрових агентств з оперативної роботі з управлінню персоналом у створенні. Проте стратегічні питання управління персоналом залишаються у веденні менеджменту організації.

1. Нечаєв В.І. та ін. Економіка підприємств АПК. – Спб., Лань, 2010. – 464 с.

2. Самаріна, В.П. Економіка організації: навчальний посібник/В. П. Самаріна, Г. В. Черезов, Е. А. Карпов. – К.: КНОРУС, 2010. – 320с.

3. Фокіна, О.М. Економіка організації (підприємства): навчальний посібник/О. М. Фокіна, А. В. Соломка. – К.: КНОРУС, 2009. – 229 с.

4. Економіка організації (підприємства, фірми): підручник/Под ред. Б.Н.Чернишева, В.Я.Горфінкеля. – М.: Вузовський підручник, 2010. – 535 с.

---