Технічна підготовка будівельного виробництва
Технічна підготовка будівельного виробництва здійснюється підрядником. Її мета полягає в тому, щоб «фізично» здійснити заходи на будівельному майданчику, які заплановані організаційною підготовкою. За етапами підготовчі роботи поділяються на позамайданні, внутрішньомайданчики та роботи з підготовки до проведення окремих будівельно-монтажних робіт. За тривалістю час виконання робіт внутрішньомайданних підготовчих робіт визначається СНіП 1.04.0385* «Норми тривалості будівництва та зачеплення у будівництві підприємства, будівель та споруд», що є за статусом рекомендаційними.
Зовнішньомайданна підготовка - це влаштування під'їзних шляхів, підведення комунікацій та мереж, у ряді випадків створення бази.
Внутрішньомайданна підготовка - це створення опорної геодезичної мережі, влаштування доріг, огородження будівельного майданчика, забезпечення зв'язком.
У підготовчий період мають бути також зведені постійні будівлі та споруди, які використовуються для потреб будівництва, або пристосовані для цих цілей існуючі.
Основні заходи щодо підготовки до виробництва будівельно-монтажних робіт.
Під час підготовки до виробництва БМР повинні бути виконані наступні заходи:
- розроблено проектно-технологічну документацію на окремі види робіт;
- розроблено та здійснено заходи щодо організації праці та забезпечення будівельних бригад картами трудових процесів;
- організовано інструментальне господарство для забезпечення бригад необхідними засобами малої механізації, інструментом, засобами вимірювань та контролю, засобами підмішування, огорожами та монтажним оснащенням у складі та кількості, передбачених нормативами;
- обладнані майданчики та стенди з конвеєрного складання конструкцій;
- створено необхідний запас будівельних конструкцій, матеріалів та виробів;
- поставлені або перебазовані на робоче місце будівельні машини та пересувні (мобільні) механізовані установки.
Технологічна підготовка проводиться одночасно з об'єктною технічною. Вона включає підготовку будівельних машин, комплектування їх змінним обладнанням, оснащенням, такелажними засобами, заготівлю будівельного інвентарю - лісів, риштовання, бункерів і ящиків для розчину, бетону, кондукторів для монтажних робіт, формування бригад і т.д.
Технічна та технологічна підготовки мають загальну назву - "підготовчий період". Тривалість підготовчого періоду згідно з нормами СНіП 1.04.03-85 складає 10-20% від загальної тривалості будівництва.
До закінчення підготовчих робіт основний період будівництва зазвичай не починається. Винятки можуть бути великих будівництв, коли майданчик освоюється поетапно, і організація підготовчого періоду продумана у проекті.
Планування будівельного виробництва
Планування на рівні здійснюється з метою поетапного освоєння коштів, своєчасного забезпечення будівництва необхідними ресурсами, організації ритмічної роботи на об'єктах.
Основні положення планування
Планування - визначення напрямків, цілей, пропорцій, темпів, конкретних кількісних та якісних показників роботи будівельної організації на певний період часу.
Плани поділяються за періодами дії:
- Перспективні (2-5 років)
- поточні (1 рік роботи)
- оперативні (на 1 місяць чи декаду)
Основні вимоги до планування:
1) Плани для будівництва мають бути реальними, тобто. забезпечуватись потужностями будівельної організації, фінансуванням, проектною документацією, матеріально-технічними та трудовими ресурсами;
2) Плани мають бути стабільними. незмінність показників протягом усього періоду;
3) Безперервність планування - це єдина система планів різних рівнів з незмінними показниками.
Напруженість планів - збільшення обсягів робіт на запланований період по відношенню до попереднього аналогічного періоду (досягається тільки за рахунок зростання продуктивності праці, тобто без збільшення чисельності працюючих та продуктивних фондів).
Виробничо - економічний план (ПЕП).
Задля більшої виконання планових показників срой. Організація щорічно розробляє комплексну програму заходів, кіт. називають. ПЕП. ПЕП розробляють на основі річного плану та договорів на об'єкти включені до планів.
Основні розділи ПЕПу.
- заходи щодо забезпечення введення об'єктів, виконання обсягів БМР, виконання незавершених робіт (це незавершені роботи по перехідному об'єкту, що будується на 1 число ДП);
- розвиток та використання будівельних потужностей. Це заходи щодо забезпечення збалансованості виробничої програми з потужностями ладу, організації з урахуванням планового зростання продуктивності праці;
- План розвитку впровадження заходів, нової техніки. Це організація технічних заходів кола для ефективного використання всіх ресурсів будівельної організації;
- План механізації робіт. Розробляються заходи щодо забезпечення машинами та механізмами для виконання БМР з урахуванням їх інтенсивноговикористання;
- План праці. Це забезпечення всіх форм виробництва трудовими ресурсами високої кваліфікації;
- Матеріально-технічне забезпечення. Заходи щодо своєчасного постачання, за найбільшою готовністю будує. виробництва, щодо розширення матеріальної бази;
- фінансовий план. Зіставлення всіх джерел доходу будівельної
організації з усіма витратами.
Оперативно-виробниче планування (ОПП).
До складу ОПП входять місячні та тижнево-декадні плани.
Розробка та складання місячного плану.
Розробка проводиться за 10 днів до закінчення місяця. До 22 числа місячний план готує будівельну ділянку. До 24 - лад, організація готує загальний місячний план. До 27 – узгоджується. З 27 по ЗО - надходить на лад ділянки для вирішення організаційних питань на ділянці.
Тижнево-декадний добовий план.
Тижнево-добовий план виробництва БМР складають на основі:
- інформації про фактичне виконання попереднього тижневого плану;
- інформації про наявність матеріально-технічних та трудових ресурсів наступного тижня.
Тижнево-добовий план включає:
- роботи, що лежать на критичному шляху календарного плану;
- роботи, які відкривають фронт для субпідрядної організації;
- всі інші роботи, забезпечені матеріально-технічними та людськими ресурсами.
Тижнево-добовий план включає такі роботи:
1) за обсягом та вартістю;
2) кількість робітників.
Порядок складання тижнево-добового плану.
Починають складати безпосередньо на лад, майданчику в середу, що передує плануванню тижня. Потім, передають у СУ і вище, і затверджений та узгоджений,повертається в п'ятницю, що передує плануванню тижня, і доводиться до виконавця. За відсутності матеріально-технічного забезпечення на тиждень (декаду) організація переходить на добове планування через оперативну нараду, що проводиться напередодні дня.
Генпідряд - являє собою управління всіма процесами на будівельному майданчику, що знаходиться в одних руках.Суть генпідряду - це партнерські взаємини замовника будівництва та генпідрядника. Останній контролює різні етапи будівництва об'єкта, окремі роботи різних видів та хід їх виробництва, несе відповідальність за досягнення результатів та кінцеву якість робіт. Замовнику не потрібно вникати у нюанси виконання будівельних робіт. Прокладання інженерних мереж, монтажні, сантехнічні, бетонні, електромонтажні та інші будівельні роботи знаходяться під контролем спеціалістів. Кваліфікований генеральний підряд має забезпечити ефективну взаємодію окремих бригад та фахівців, які працюють на будівельному об'єкті. При цьому генеральний підрядник приймає на себе всі ризики за договором генпідряду і несе повну відповідальність за виконання робіт і належну якість безпосередньо перед замовником будівництва.
Основні завдання генеральної підрядної компанії:
- усі види будівельно-монтажних робіт;
- Підготовка завдання для проектування;
- Взаємодія з підрядними організаціями.
- Забезпечення безпеки проведення будівельних робіт;
- охорона навколишнього середовища;
- Здача об'єкта тех.нагляду та замовнику;
- технічний супровід стадії проектування;
- підготовка та отримання дозвільної документації на проведення будівельних робіт;
- підготовкабудівельного майданчика;
- Організація управління процесом будівництва;
Уфункції генпідрядника, як правило, входить таке:
- організація всіх видів робіт з будівництва об'єкта в рамках затвердженої проектної документації та виконання всього комплексу робіт самотужки та залученими підрядними компаніями;
- Складання, а також контроль за виконанням графіка будівництва;
- Розробка оптимального плану фінансування будівництва об'єкта;
- координація виконання робіт субпідрядників;
- Контроль за дотриманням технології виконання робіт на об'єкті;
- Організація постачання будівництва необхідними матеріалами, технікою та обладнанням;
- Дотримання техніки безпеки на об'єкті;
- Раціональне використання території об'єкта;
- охорона навколишнього середовища;
- передача об'єкта експлуатуючої організації для подальшої експлуатації у встановленому порядку;
- Здача об'єкта будівництва робочої приймальної комісії.