Теоретична частина, SWOT-аналіз, Переваги та недоліки SWOT - аналізу - Розробка
SWOT-аналіз
Сильні (S ) та слабкі (W ) сторони є факторамивнутрішнього середовища об'єкта аналізу, (тобто тим, на що сам об'єкт здатний вплинути); можливості (O ) та загрози (T ) є факторамизовнішнього середовища (тобто тим, що може вплинути на об'єкт ззовні і при цьому не контролюється об'єктом). Наприклад, підприємство керує власним торговим асортиментом – це фактор внутрішнього середовища, але закони про торгівлю не підконтрольні підприємству – це фактор зовнішнього середовища [2.362].
SWOT у вигляді таблиці
Strengths (властивості проекту або колективу, що дають переваги перед іншими в галузі)
Weaknesses (властивості, що послаблюють проект)
Opportunities (зовнішні ймовірні фактори, що дають додаткові можливості для досягнення мети)
Threats (зовнішні ймовірні фактори, які можуть ускладнити досягнення мети)
Завдання SWOT-аналізу - дати структурований опис ситуації, щодо якої потрібно ухвалити будь-яке рішення [2.204]. Висновки, зроблені з його основі, носять описовий характер без рекомендацій і розміщення пріоритетів.
Для повної віддачі від методу використовується також побудова варіантів дій, заснованих на перетині полів. Для цього послідовно розглядають різні поєднання факторів довкілля та внутрішніх властивостей компанії. Розглядаються всі можливі парні комбінації та виділяються ті, що мають бути враховані під час розробки стратегії [2.423].
- Поле СІВ показує, які сильні сторони необхідно використовувати, щоб отримати віддачу від можливостей у зовнішньому середовищі.
- Поле СЛВ показує, за рахунок яких можливостей довкілля організація зможе подолати наявніслабкості.
- Поле СІУ показує, які сили необхідно використовувати для усунення загроз.
- Поле СЛУ показує, яких слабкостей необхідно позбутися, щоб спробувати запобігти навислі загрози.
Переваги та недоліки SWOT - аналізу
§ Допомагає компанії використовувати внутрішні сильні сторони або відмінні переваги у своїй стратегії.
§ Якщо сильних відмінних переваг у компанії поки немає, можна проаналізувати свої потенційно сильні сторони та використовувати їх для досягнення маркетингових цілей.
§ Проаналізувати всі слабкі та вразливі місця компанії, щоб зрозуміти, чи впливають вони на конкуренцію, становище на ринку, чи можна їх відкоригувати, виходячи зі стратегічних міркувань?
§ Знати, які ресурси та кваліфікації найкраще використовувати для того, щоб отримати максимально сприятливі можливості.
§ Виявити загрози, які є найбільш критичними для компанії, зробити низку стратегічних дій для доброго захисту.
§ SWOT-аналіз це просто інструмент для отримання наочної структурованої інформації, він не містить чітких рекомендацій чи конкретних сформульованих відповідей. Далі – робота аналітика.
§ Простота SWOT-аналізу оманлива, його результати надзвичайно залежні від повноти та якості вихідної інформації. Для об'єктивного SWOT-аналізу потрібні експерти з глибоким розумінням тенденцій розвитку ринку та його поточного стану, або здійснити великий обсяг роботи зі збирання та аналізу первинної інформації.
§ У процесі формування таблиць можуть бути допущені механічні помилки (втрата важливих факторів або включення зайвих, некоректна оцінка вагових коефіцієнтів та ін.). Їх важко виявити, крім явних помилок, але вонивпливають на процес подальшого аналізу та призводять до невірних висновків та помилкових стратегічних рішень.