Тези відповіді до держ
Короткі відповіді на основні питання до державного іспиту з курсу:
«Організація виробництва (електроенергетика)»
Техніко-економічні особливості енергетичного виробництва.
Електроенергетика як виробничо-технологічний комплекс Коротка характеристика установок для генерування, перетворення, передачі та розподілу електричної та теплової енергії (електростанції та котельні різних типів, електричні та теплові мережі, а також підприємства та організації у складі галузі, що здійснюють різні види послуг: проектування, будівельно-монтажні та пусконалагоджувальні роботи, ремонтне обслуговування).
Електрична та теплова енергія. Тепло та електростанції різних типів. Їх переваги та недоліки. Функції енергетики. Привабливі сторони бізнесу в енергетиці та обмеження.
Вплив технології на економіку енергетичного виробництва.
Технологічний процес енергопостачання та його унікальні особливості. Збіг у часі процесів виробництва та споживання енергії. Безперервний характер виробничого процесу. Складність та особливі умови роботи енергетичного обладнання. Взаємозамінність генеруючих установок. Низький ККД генерування електроенергії. Взаємодія з довкіллям. Графік електричного навантаження.
Галузеві особливості технічного прогресу.
Обмежений та стабільний склад продукції. Міжгалузевий характер науково-технічного прогресу за обмежених можливостей проведення НДДКР в енергокомпаніях. Багатоаспектність результатів технічного прогресу. Велика тривалість науково-технічного циклу: наука – техніка – виробництво – застосування (експлуатація).Спеціалізація прогресивних енергоустановок за зонами графіка електричних навантажень. Вплив регіональних особливостей на напрями та пріоритети технічного прогресу. Поява нових умов технічного розвитку.
Основні структурні елементи потоку нововведень.
Енергокомпанія як складна система.
Концепція "енергетична компанія". Класифікація енергокомпаній за формою власності, адміністративно-територіальними кордонами та зонами обслуговування, формою організації, функціями. Сфери діяльності енергокомпаній: - експлуатація; енергоремонт; маркетинг та збут енергії; паливо- та матеріально-технічне постачання; капітальне будівництво; організація НДДКР; економіка; фінанси; інвестиції; управління персоналом; охорона навколишнього середовища; інформаційне забезпечення.
Основні принципи організації виробничих процесів.
Умови та фактори найбільш ефективної організації виробничих процесів у часі та у просторі, включаючи проблеми раціонального побудови виробничих структур та планувань підприємства, цехів та ділянок. Питання раціональної організації трудових процесів, зокрема технічне нормування, організація заробітної плати та управління виробничими процесами. Шляхи найбільш ефективної реалізації досягнень у галузі створення та освоєння нової техніки та нових технологій, тобто конструкторських та технологічних рішень. Проблем підвищення ефективності капітальних вкладень на енергопідприємстві, заміни старої нової техніки та впровадження автоматизованих систем управління. Основні напрями зниження витрат енерговиробництва та зростання прибутковості.
Специфіка виробничого процесу в енергетиці.
Процес виробництва як безперервний ланцюг перетворення енергії.Три фази виробничого процесу: виробництво або перетворення використовуваних енергоресурсів на той вид енергії, який необхідний споживачеві; транспорт та її розподіл між окремими приймачами; споживання чи зміна параметрів енергії. Відмінності виробничого процесу: абсолютна пропорційність виробництва та споживання енергії; виключено бракування; відсутня проблема збуту; неможливість затоварювання; немає потреби у складуванні; має місце постійна зміна виробництва енергії протягом доби, тижня, місяця, року через природно-кліматичні фактори та особливості технологічного процесу різних підприємств та зміни побутового навантаження.
Види та функції атестації персоналу енергопідприємства.
Значення атестації. Види: комплексна, пролонгована, локальна, експресивна. Функції: адміністративна, мотиваційна, інформативна. Завдання атестації. Технологічні прийоми її проведення (тестування, співбесіда, штучно створювані ситуації, ділові ігри, тимчасове призначення посаду). Предмет оцінки. Методи проведення атестації.
Поєднання професій: значення, вимоги та умови застосування на енергетичних підприємствах.
Види поєднань. Показники, що характеризують можливість поєднання (ступінь дублювання робіт, наявність невикористаного робочого часу, потенціал працівника тощо). Вимоги до поєднання (технологічна та функціональна сумісність, територіальна близькість робочих місць, оптимальне навантаження на працівника тощо). Економічні переваги суміщення.
Державне регулювання енергетики.
Атестація робочих місць: вимоги, функції, етапи проведення.
Вимоги до робочих місць: технічні,організаційні, економічні, ергономічні. порядок проведення атестації (характеристика, результати). Заходи щодо вдосконалення робочих місць (підвищення технічного рівня, безпека на робочому місці, організаційні удосконалення).
Матеріально - технічне постачання енергетичного виробництва.
Цілі та завдання МТС. Особливості МТС енергокомпанії: точність постачання МТР; неможливість достовірного визначення необхідних МТР на початок ремонтів (розкриття агрегатів); необхідність солідної матеріальної бази, складського господарства через велику номенклатуру та кількість МТР, підвищену потребу в страхових запасах. Об'єкти (групи) МТР: паливо (до 70% загальних витрат енергокомпанії); виробничі матеріали (металопрокат, труби, кабельно-провідникова продукція, хімреагенти, ПММ та ін); допоміжні матеріали (захисні засоби, спецодяг та спецвзуття, інструмент, запірна арматура різних тисків та ін.); комплектуючі (запчастини до діючого обладнання та ін.).
МТС в енергокомпаніях здійснюється у різних формах: централізованої; децентралізований; змішаної.
Особливості ціноутворення у сфері енергетики.
Види матеріального стимулювання на підприємствах енергетики.
Форми оплати праці енергопідприємствах.
Фактори та форми енергетичної кризи.
Поняття "енергетична криза". Ендогенні чинники її появи. Зношування основних виробничих фондів. Нераціональна структура енергобалансу. Забруднення природного середовища. Екзогенні фактори. Неплатежі споживачів за енергоносії. Інфляційні процеси. Структурні зрушення економіки. Ступінь впливу чинників на енергопідприємства.
Поняття та функції енергомаркетингу.Аналіз, прогнозування та управління попитом на енергію. Дослідження суб'єктів енергетичного ринку (споживачів, конкурентів, постачальників енергії, посередників, різних контактних аудиторій - груп та організацій, що виявляють інтерес до діяльності енергокомпанії). Розробка нових видів енергетичних послуг. Формування стратегії ціноутворення на електро- та теплоенергію та послуги з енергопостачання. Стимулювання збуту енергетичної продукції та послуг. Зв'язок із громадськістю ("паблік рілейшнз").
Енергоремонт: його сутність та значення.
Організація ремонтного обслуговування. Поточний ремонт включає: усунення дефектів у роботі обладнання, заміну деталей, що швидко зношуються, виявлення деталей, що вимагають заміни або ремонту при капітальному ремонті; виконання профілактичних робіт. При середньому ремонті проводяться: часткове розбирання обладнання, заміна зношених деталей, перевірка та чищення деталей та вузлів. Капітальний ремонт включає повне розбирання обладнання, огляд всіх деталей, заміну окремих деталей, вузлів, усунення всіх дефектів, випробування та випробування. Витрати на капітальні та середні ремонти в електроенергетиці становлять до 70% всіх ремонтних витрат.
Напрямками підвищення ефективності енергоремонту: виділення дочірні акціонерні компанії ПРП (виробничі ремонтні підприємства) та розвиток ринку ремонтних послуг; створення жорсткого взаємозв'язку матеріальної зацікавленості ремонтного персоналу та кінцевих результатів його праці; зниження трудових та матеріальних витрат за рахунок покращення надійності та ремонтопридатності обладнання; перехід на агрегатно-вузловий спосіб ремонту, при якому складальна одиниця, яка потребує ремонту, демонтується та замінюється відремонтованою або новою.
Тенденції узміну структури персоналу енергопідприємства.
Принципи побудови мотиваційної системи енергопідприємства.
Поняття та значення мотивації. Принципи побудови мотиваційної системи. Види матеріального та морального заохочення персоналу. Специфіка штрафної системи та оцінка її ефективності. Структура мотиваційного пакету: з/п, бонуси, можливість навчання та мед. обслуговування, житлова програма, опціони, корпоративний сервіс, кар'єрна перспектива, система безпеки, пенсійна програма.
Організація праці на енергопідприємствах.
Основні напрями організації праці на енергопідприємствах: підбір кадрів, організація внутрішньофірмового розвитку персоналу (підготовка та перепідготовка кадрів); поділ та кооперація праці (види, форми, межі, тенденції змін); організація та обслуговування робочих місць (вимоги до робочих місць, оснащення, планування, раціональні форми обслуговування); впровадження раціональних прийомів та методів праці (способи виявлення передового досвіду та впровадження його у виробничий процес); покращення умов праці (санітарно-гігієнічних, психофізіологічних, естетичних, морально-психологічних); організація заробітної плати; підвищення матеріального та професійного рівня працівників (мотиваційна система енергопідприємств).
Бригадна організація праці в енергогосподарстві.
Перетворення структури енергопідприємства.
Функціональна та дивізіональна ієрархія у структурі енергопідприємства. Їх переваги та недоліки. Недоліки структур, що використовуються: надмірна замкнутість керівництва підприємств, сфери діяльності розмиті і перетинаються, відсутня або не розвинений контур управління розвитком енергокомпанії, організаційні структури не пронизують механізмиінтеграції: відсутня єдина корпоративна інформаційна підтримка рішень на базі сучасних комп'ютерних технологій та інтегрованих програмних продуктів, особливо з прогнозними, оптимізаційними та аналітичними викладками; не поширена командна робота, у тому числі при вирішенні інноваційних завдань на проектній та програмно-цільовій основі; планування та контроль здійснюються не на систематичній, планомірній, а на фрагментарній основі; не практикується навчання загального бачення перспектив, вартісного мислення та вміння "заробляти разом зі своїм підприємством".
Першочергові напрями перетворень у цій галузі: оптимальна централізація та децентралізація виконання виробничих та управлінських функцій, надання відокремленим структурним підрозділам організаційно-правового статусу, що відповідає їх готовності не лише до самостійності, а й до економічної відповідальності за результати своєї діяльності та ефективної взаємодії з корпоративним центром та між собою, розвиток сфер діяльності, функцій та структур, що забезпечують нові цілі та пріоритети (кадри, збут, фінанси, інвестиції, інновації, стратегічне управління).
Вироблення цілей енергопідприємства: функції, вимоги.
Поняття місії та цілей організації. Функції цілей. Вимоги до них: вимірність, конкретність, гнучкість, реальність, проверяемость. Класифікація цілей: за термінами дії, змістом, пріоритетністю. Способи досягнення мети. Класифікація проблем (стратегічні, тактичні, довгострокові, короткострокові, за важливістю та терміновістю вирішення, за ступенем ризику та масштабами наслідків), причини їх виникнення та способи вирішення.
Специфіка управління енергетичним виробництвом.
Стратегіїуправління виробництвом: визначення виробничих потужностей, рівень вертикальної інтеграції, організація праці та ступінь спеціалізації праці, технологічний рівень виробництва, стан та рівень матеріально-технічних запасів.
Принципи стратегії виробництва: організація виробництва за принципом "точно вчасно", комплексний контроль якості, ремонтно-профілактичне обслуговування.
Завдання управління виробництвом: систематичне скорочення всіх видів витрат і втрат, зниження тарифів, розширення послуг. Сучасні вимоги до управління енергетичним виробництвом: ускладнення технологічних процесів, збільшення ролі людського чинника, швидкість прийняття рішень, повніше використання ОФ і ОБ, скорочення витрат.
Організація та обслуговування робочих місць на енергопідприємствах.
Концепція робочого місця. Класифікація робочих місць. Вимоги до робочих місць (технічні, організаційні, економічні, ергономічні). Завдання організації робочого місця (безпека та комфорт для працівника, раціональність використання виробничої площі). Оснащення (обладнання: основне та допоміжне, оснащення: технологічне та організаційне). Планування та вимоги до неї.