Топ-менеджер чи головний лікар
Транскрипт
1 Топ-менеджер чи головний лікар?
2 Модель управління МО (I) Факт 1 Головний лікар o o o ВИМОГИ: вища медична освіта спеціалізація «ОЗІЗ» Активна громадянська позиція Заст. по лікувальній роботі Зам. з економічної роботи Заст. по АХР Заст. з юридичних питань Головний бухгалтер Організація та контроль діяльності: 1. Виконання регламенту 2. Дотримання порядку надання медичної допомоги 3. Контроль виконання протоколів
3 Факт 2 Модель управління МО (II) Менеджер/Директор ВИМОГИ: o вища економічна/юридична освіта o підготовка за напрямом «Менеджмент» o досвід управлінської діяльності Головний лікар Заст. з економічної роботи Заст. по АХР Головний бухгалтер Завідувачі відділень Заступники за напрямами медичної діяльності Організація та контроль діяльності: 1. Високий ступінь економічної активності 2. Впровадження інновацій 3. Вишукування ресурсів
4 План 1 Модель управління МО (III) Топ-менеджер медичної організації ВИМОГИ: o вища медична освіта o спеціалізація «ОЗіЗ» o вища економічна/юридична освіта o підготовка за напрямом «Менеджмент» o досвід управлінської діяльності Заст. по лікувальній роботі Зам. з економічної роботи Заст. по АХР Заст. з юридичних питань Головний бухгалтер Організація та контроль діяльності: 1. Виконання регламенту 2. Дотримання порядку надання медичної допомоги 3. Контроль виконання протоколів Лікар 4. Високий ступінь економічної активності 5. Впровадження інновацій 6. Пошук ресурсів Менеджер
5 КЕРІВНИЦІ ПОСАДИ У ОХОРОНІ ЗДОРОВ'Я (Наказ МОЗ України від г 541Н) Головний лікар (директор, керуючий, завідувач, президент (!)) Заступник головного лікаря знапрямкам (функціям) Керівник структурного підрозділу Керівник галузевої (підвідомчої) організації
6 Кваліфікаційні вимоги до посади «ГОЛОВНИЙ ЛІКАР» 1.Вища професійна освіта (лікувальна справа, педіатрія, стоматологія та ін.) 2.Ординатура за спеціальністю «Організація охорони здоров'я та громадське здоров'я» 3.Діючий сертифікат організатора здравоохран менше 5 років 5. Вища професійна освіта: економічна (або юридична) 6. Спеціальна підготовка з менеджменту в охороні здоров'я
7 Топ-менеджмент керівники МО високого рівня ієрархії, які щодня організовують та відповідають за ефективне управління цією організацією.
9 Ключові навички ефективного менеджера МО Ефективний контракт із роботодавцем
10 Правильна мета – основа ефективного менеджменту Короткострокові Середньострокові Довгострокові (управління здоров'ям населення)
11 Збіг цілей працівника та організації Підвищення сприйнятливості до впровадження інноваційних технологій Реалістичні життєві цілі Ясність у питаннях ділового та особистого життя
12 Здатність керувати собою:
13 Розумні особисті цінності керівника адекватні сучасній реальності 51,6%
14 Кар'єрне та особистісне зростання: налаштованість та сприйнятливість до нових ситуацій та можливостей 42,8%
15 Мають звичку вирішувати проблеми: Лише 12% керівників МО
16 Творчий підхід і здатність до інновацій 23,8%: винахідливість, здатність генерувати кількість ідей, достатня для вирішення проблем вміння використовувати нові ідеї
17 Здатність впливати на оточуючих 47,9%: забезпечити їх підтримку та участь, впливати на їх вирішення
18 Знання сучаснихуправлінських підходів 57,8%
19 Здатність керувати 32,8% У т. ч. вміння навчати та розвивати підлеглих
20 Перешкоди на шляху перетворення Головного лікаря на Топ-менеджера:
21 Нормативна база Виявлення лідерів Формування професійної та особистісної кар'єри
22 Звична колія чи реформи?
24 Відсутність навичок самоменеджменту 68,5%
25 Стрес на роботі 78,3%
26 Помилкові рішення 33,5%
27 Перекладання вини на персонал та обставини 38,7%
28 Невиконання деяких завдань, сподіваючись, що ігнорування змусить проблему зникнути 18%
29 Алкоголь, як спосіб уникнути набридлої реальності 23%
31 Напрями спецпідготовки з менеджменту в немедичних вузах: 1. ПРОФЕСІЙНА ПЕРЕПІДГОТОВКА «МЕНЕДЖМЕНТ В СОЦІАЛЬНІЙ СФЕРІ» (1-2 роки) 2. ПРЕЗИДЕНТСЬКА ПРОГРАМА, ПРОГРАМ, 3. БАКАЛАВРІАТ « МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНІЗАЦІЇ» (4-5 років) 4. ( ) МАГІСТРАТУРА «МЕНЕДЖМЕНТ» (2-2,5 роки)
32 Професійно-освітня траєкторія ТОП-менеджера Практична охорона здоров'я: Робота за основними лікарськими спеціальностями 1 рівень Спеціалітет ВПО: «Лікувальна справа», «Педіатрія», «Стоматологія» + стаж Практична охорона здоров'я: Робота на керівних посадах організації 2 рівень » + стаж кар'єрне зростання ТОП-Менеджера Практична охорона здоров'я: Керівник організації 3 рівень Магістратура за напрямом «Менеджмент у охороні здоров'я» Безперервна професійна освіта за системою ECTS ФГОС ВПО III покоління + Пр. МЗСР 415-н + Пр. МЗСР 541-н + ПС
33 БІЗНЕС-освіта в КрасГМУ ОСВІТНІ ПРОГРАМИ КрасГМУ «ВИЩА МЕДИЧНА Бакалавр менеджменту БІЗНЕС-ШКОЛА» Програми вищоїпрофесійної освіти Магістр менеджменту «ІНСТИТУТ ПІСЛЯ-ДИПЛОМНОЇ ОСВІТИ» Програми додаткової професійної освіти - Індивідуальні програми підготовки - Тренінги - Тематичні семінари - Конференції Спеціальність «Громадське здоров'я та охорона здоров'я» удосконалення
34 Наступність змісту та форм (технологій) навчання 1. Кредитно-модульна система навчання (ECTS) 2. Дидактична рівність модулів Підвищення кваліфікації вищу економічну освіту Профперепідготовка 3. Прикладний характер випускних (сертифікаційних та кваліфікаційних) робіт менеджерів та організаторів Громадсько-професійна4. Застосування інноваційних методів навчання (ДОТ, електронна освіта та ін.). 5. Розвиток міжнародного співробітництва в рамках бізнес-освіти (стажування та академічний обмін).
35 Випускники та слухачі КрасДМУ (мл) 20 чол 204 чол Бакалавр «Менеджмент організації охорони здоров'я» Спеціаліст «Економіка та управління на підприємстві (охорони здоров'я)» 21 чол 120 чол/р Магістр «Менеджмент у охороні здоров'я» та ресертифікація організаторів охорони здоров'я
36 Бізнес-освіта в охороні здоров'я забезпечує Модель безперервної професійної освіти для керівників охорони здоров'я Координація взаємодії всіх суб'єктів охорони здоров'я Єдина методологія управління системою охорони здоров'я
37 Дякую за увагу! А що ти зробив, щоб стати топ-менеджером?