Управління аматорською командою - Футбольний менеджер - Блоги
«Формування корпоративного управління в аматорських футбольних командах». Як вам фраза? Більшість, хто її чує, як мінімум, посміхаються. Проте це саме корпоративне управління актуальне для кожного, хто грає в будь-якій аматорській команді.
У чому проблеми всіх аматорських команд? Я вважаю, наведені три основні проблеми характерні для 99% аматорських команд у РФ:
1. слабка керованість команди
2. нестача фінансування
3. нестабільність складу
Слабка керованість полягає в тому, що практично кожна транзакція (купівля форми, оренда залу, участь у турнірі тощо) або повинна узгоджувати всією командою (у міру актуалізації), або здійснюється стихійно будь-яким із представників команди, а інші члени команди впізнають про вчинення за фактом. Наслідком цієї проблеми є такі банальні і речі, що набили всім оскому, як: відсутність форми (банальних накидок), відсутність м'ячиків, сіток для воріт, гнучкість команди в прийнятті рішення про участь у різних турнірах (як правило, сформований кістяк грає по накатаному один і той ж турнір багато років) та ін.
Купівля м'ячиків, рукавичок та іншого у разі відсутності спонсора зводиться до досить тяжкої процедури збору внесків
Нестача фінансування - проблема слабкої керованості. Купівля м'ячиків, рукавичок та іншого, у разі відсутності спонсора (яким може бути і член команди), зводиться до досить тяжкої процедури збору внесків та узгодження кожної покупки. У разі «табуретки вранці, гроші ввечері», покупець табуреток потім знову ж таки дуже довго збирає гроші з команди, щоб відшкодувати понесені ним витрати. Ті, хто стикався з банальними закупівлямим'ячиків для команди на командні гроші, зрозуміють, про що я.
Проблема нестабільності складу також дуже актуальна. Ніхто не може гарантувати, що завтра не підтягнеться "Вася, який грав у 2-й лізі" і не займе своє міцне місце у складі. А як Вася підтягнеться, то і зникне, а стабільність команди порушена. Також, вважаю, багатьом актуальні питання керівництва замінами та розподілу місць у складі: хіба ніхто ніколи не ображався на цю тему і не казав, що більше в команді не гратиме? Ось і я про те саме.
Що пропонується для вирішення зазначених проблем? Банальне використання системи управління. Точніше системи корпоративного управління, а саме:
1. Формалізація критеріїв учасників команди
2. Формування вимог до учасників
3. Визначення органів управління командою
4. Визначення повноважень органів управління та механізмів прийняття рішень
Щоб зрозуміти, про що я говорю, наведу приклад своєї команди. В даний час для своєї команди я пропоную наступне:
Формалізація критеріїв учасників команди. Учасник команди є гравцем, який зіграв за команду понад 30 ігор, або відіграв понад 50% ігор останніх двох турнірів. Навіщо це? Щоб чітко розуміти, що вважається «учасником команд» (акціонером), а хто просто «гравцем» (але потенційним акціонером).
Дане розумінням необхідне через те, що вищим органом управління команди мають бути загальні збори учасників команди (аналог загальних зборів акціонерів). Загальні збори учасників мають вирішувати тактичні та стратегічні питання, пов'язані з життєдіяльністю команди. Головне - що вирішення питань загальними зборами має відбуватися не на безперервній основі (у міру надходження питань), а на дискретній, наприклад -раз на квартал чи півроку.
Впевнений, що більшість команд сміливо заявлять, що тренер у них є
Що я відношу до компетенції загальних зборів учасників: 1) Визначення завдань та цілей розвитку Команди 2) Вибір головного тренера команди 3) Трансферні питання (залучення нових гравців до команди) 4) Затвердження річного (піврічного, квартального) бюджету команди 5) Авторизація фінансової звітності (Надається головним тренером).
Як уже зрозуміло Другим органом управління командою є Головний тренер (а точніше тренерський штаб). Тренер - людина, який обирається на певний термін і відповідальний за операційне управління командою - за тренувальний процес, організацію фінансування команди, закупівля інвентарю, управління командою під час гри.
Впевнений, що більшість команд сміливо заявлять, що тренери мають. Може, навіть деякі і задоволені тренером. Але є питання, відповіді на які навряд чи будуть позитивними: 1) чи оцінюється робота тренера із заданою періодичністю? 2) чи обирається тренер на заданий термін? 3) чи влаштовує вас матеріально-технічне забезпечення тренувального процесу? 4) та й контрольне питання чи є у тренера свисток? :)
Якщо всі чотири рази так, то мені дуже цікаво познайомитися з вашою командою, і ви даремно читали цей пост. Але у більшості аматорських команд такого немає.
Наявність прозорих механізмів і процедур взаємодії команди та тренера необхідні розвитку команди, необхідні її еволюції. А якщо ні, то команда кістіє і починає потихеньку розвалюватися. Призначений тренер всіма починає сприйматися як даність, а незадоволеним простіше стає піти, ніж чекати на відхід тренера, який незрозуміло коли надумає.
Насправді процесвзаємодії тренера та команди односторонній
По суті, на практиці процес взаємодії тренера та команди односторонній. Тренер «рулить» - команда грає. Хто незадоволений, йде. А вже здавати значні гроші у спільний котел у таких випадках ніхто не буде.
Як я бачу управління командою: 1) гравці обирають тренера на 6 місяців 2) тренер формує тренерський штаб 3) тренер представляє проект бюджету (закупівля форми, інвентарю, оплата орг. внесків, оренда залу та ін.) 4) гравці затверджують бюджет та здають орг. внески 5) у межах прийнятого бюджету йде повноцінний робочий цикл (тренування, гри, змагання) 6) у межах бюджету відбуваються заплановані расходы 7) після закінчення 6 місяців тренер представляє фінансову звітність 8) Загальні збори оцінює діяльності тренера і по новому колу.
У запропонованій моделі процес взаємодії тренера та команди є процес із зворотним зв'язком. Команда обирає тренера, наділяє його повноваженнями та грошима, а тренер, за результатами роботи, звітує перед командою про виконану роботу та витрачання коштів, після чого тренер або переобирається, або ні.
Ключовими факторами успіху у разі впровадження цієї моделі будуть:
1. наявність зацікавленості учасників команди у її розвитку, постановці та досягненні цілей
2. наявність кандидатур тренера
3. наявність опрацьованої бюджетної форми, на підставі якої здійснюватиметься планування та контроль фінансово-господарської діяльності команди.
Ось, власне, і все. Якщо є бажання створити команду, здатну розвивати, еволюціонувати, то підхід до управління командою, що розглядається, значною мірою полегшить вам життя.