Управління матеріальними ресурсами підприємства
1. Інформаційна база управління матеріальними ресурсами підприємства
1.2 Нормативна база управління матеріальними ресурсами підприємства
1.3 Політика управління запасами
1.4 Зарубіжний досвід управління елементами матеріальних ресурсів
2. Аналіз використання матеріальних ресурсів для підприємства
2.1 Характеристика підприємства та роль економічного аналізу в процесі управління ним
2.2 Аналіз загальних показників руху матеріальних ресурсів
2.3 Факторний аналіз матеріаломісткості продукції
3. Економічні механізми, що забезпечують ефективне управління та раціональне використання матеріальних ресурсів
Список використаних джерел
Основною ознакою існування будь-якого підприємства є наявність у його власності, господарському віданні чи оперативному управлінні відокремленого майна. Саме воно забезпечує матеріально-технічну можливість функціонування підприємства, його економічну самостійність та надійність.
Майно підрозділяється на рухоме та нерухоме. До рухомого майна відносяться, зокрема, оборотні активи (оборотні кошти), які є сукупністю оборотних фондів та фондів звернення у грошовій формі.
Для забезпечення безперебійного процесу виробництва поряд з основними виробничими фондами та робочою силою необхідні предмети праці, матеріальні ресурси. Предмети праці разом із засобами праці беруть участь у створенні продукту праці, його споживчої вартості та освіті вартості. Оборот речових елементів оборотних виробничих фондів (предметів праці) органічно пов'язаний з процесом праці та основними фондами, і є основоювиробничого процесу загалом.
Матеріалізована частина оборотних засобів виступає як товарно-матеріальних запасів. Наявність підприємства достатнього обсягу товарно-матеріальних запасів є необхідною передумовою для його нормального функціонування в умовах ринкової економіки.
У розвитку економіки загалом у Республіці Казахстан велику роль грає зниження матеріаломісткості продукції, економне витрачання предметів праці. У структурі витрат за виробництво продукції промисловості Казахстану останніми роками спостерігається зниження частки матеріальних витрат у загальних витратах підприємства з 48,4% 2004 року до 48,3% 2006 року. Однак, ця тенденція забезпечена істотним зменшенням приватного показника – енергоємності продукції, а ось питома вага витрат на сировину та матеріали зросла з 38,7% до 42,6% (за відповідні періоди) та її зниження залишається проблематичною. У складі поточних активів підприємств питома вага запасів становить 21,9 %, саме матеріалів, що використовуються для виробничих цілей – 9,9 % [1, с. 347].
На мікрорівні запаси відносяться до об'єктів, що вимагають великих капіталовкладень, і тому є одним з факторів, що визначають політику підприємства і впливають на його обслуговування в цілому.
Багато підприємств не приділяють йому належної уваги та постійно недооцінюють свої майбутні потреби у готівкових запасах. У результаті їм доводиться вкладати у товарно-матеріальні запаси більший капітал, ніж передбачалося. Зміни обсягів матеріальних ресурсів для підприємства значною мірою залежить від привалює нині ставлення до них підприємців, яке, безумовно, визначається кон'юнктурою ринку. Коли переважна більшість підприємців налаштованаоптимістично щодо можливостей економічного зростання вони розширюють свої операції, збільшують обсяги інвестицій у створенні запасів. Проте, коливання їх рівнів не викликаються лише цим. Важливим чинником є якість прийнятих рішень, і навіть те, яка технологія управління запасами використовується.
Тут найголовніше необхідно засвоїти – що дає підприємству ефективне використання товарно-матеріальних запасів та які заходи можуть сприяти зниженню матеріаломісткості продукції та прискоренню оборотності обігових коштів.
З вищевикладеного випливає, що проблема управління товарно-матеріальними запасами на підприємстві на даний момент є дуже актуальною. Адже успіху в конкурентній боротьбі може досягти той, хто найбільше раціональним чином побудував своє виробництво, економічні показники якого знаходяться на оптимальному рівні. Це досягається шляхом найефективнішого використання матеріальних ресурсів, тобто за рахунок:
-зниження витрат, пов'язаних зі створенням та зберіганням запасів;
-Скорочення часу поставок;
-Більш чіткого дотримання термінів поставки;
-Збільшення гнучкості виробництва, його пристосованості до умов ринку;
-Підвищення якості виробів;
Управління запасами передбачає виконання функцій менеджменту щодо їх планування, обліку, аналізу та контролю. Ці функції взаємопов'язані між собою і доповнюють одна одну.
У зв'язку з цим першорядне значення для прийняття та реалізації управлінських рішень мають застосовувані методи планування, достовірно налагоджений облік, ефективно проведений аналіз, та наступні результати та висновки. Це може бути досягнуто на основі дослідження та наукового підходу до проблем практичноїдіяльності суб'єктів господарювання.
З огляду на потенційне значення запасів дослідження розглядає проблему планування та аналізу матеріальних ресурсів, включаючи пошук відповідей на такі питання, як:
-який рівень запасів слід на конкретному підприємстві рівня обслуговування споживача;
-у чому полягає компроміс між рівнем обслуговування споживача та рівнем запасів на підприємстві та його підрозділах;
- чи повинні товари відвантажуватися безпосередньо з підприємства;
- Яке співвідношення між вибраним способом транспортування та запасами;
часу циклу та числа торгових точок щодо реалізації готової продукції (товарів);
-як і де слід розміщувати страхові запаси
Вирішення цих питань залишається значимою великих підприємств. Сьогодні вона стала проблематичною для суб'єктів середнього та малого бізнесу, які роблять спроби використання власних коштів на фінансування оборотного капіталу.
Не винятком стало це й для ТОВ «OASIS-П» з прикладу якого побудовано дослідження цієї проблеми у дипломної роботі.
Метою дипломної роботи є найбільш поглиблене вивчення проблем створення запасів та пошук шляхів найбільш раціонального їх використання.
З поставленої мети випливають поточні завдання дослідження, які перебувають у наступному:
-Вивчення сучасних теоретичних підходів до проблеми методології планування, обліку та економічного аналізу матеріальних ресурсів підприємства;
-поповнення знань у галузі нормативно-правового регулювання управління запасами на підприємстві;
-ознайомлення з методами оцінки різних видів запасів на ТОВ «OASIS-П»;
-знайомство з процедурами підготовки та подання фінансової та іншихвидів звітності та відображення в них інформації про стан товарно-матеріальних запасів;
-формування завдань, етапів та програми аналізу використання запасів на підприємстві за підсумками звітного року;
-Удосконалення навичок щодо проведення аналізу показників використання запасів;
-формування висновків за результатами дослідження та спроба рекомендаційного характеру щодо поліпшення та ефективного використання матеріальних ресурсів на підприємстві.
Досягнення поставлених завдань дослідження будується послідовно на основі набутого теоретичного багажу знань з предметів економіка, менеджмент, економічний аналіз на підприємстві, а також з використанням звітної документації ТОВ «OASIS-П», що має історію розвитку як суб'єкта господарювання малого бізнесу.
1. Інформаційна база управління матеріальними ресурсами підприємства
Будь-який учасник ринкових відносин задовольняє свої потреби за допомогою матеріальних ресурсів. Поняття "матеріальні ресурси" асоціюється з поняттями "товарно-матеріальні запаси", "виробничі запаси" і має однаковий зміст. Це визначено економічним словником, де під товарно-матеріальними цінностями розуміють «сукупність матеріальних ресурсів (сировину, матеріали), витрати на виробництві (незавершене виробництво) та предметів обігу (готова продукція та товари), покликані забезпечити функціонування підприємства, випуск необхідної продукції (або надання послуг, виконання робіт) та оборот фінансових коштів »[2, с.455].
Матеріальні ресурси є частиною майна підприємства разом з основними коштами, нематеріальними активами, інвестиціями, дебіторською заборгованістю, грошима та іншими активами відображеними у звітному бухгалтерському балансі.Вони відрізняються від перелічених видів цінностей своєю матеріальною основою, складом та використанням у діяльності господарюючого суб'єкта. На відміну від них, об'єкти ТМЗ повністю споживаються протягом одного виробничого циклу, в процесі якого вони видозмінюють свою первісну речовинно-натуральну форму, перетворюючись на інший вид матеріального ресурсу (незавершене виробництво або готова продукція). Для здійснення наступних виробничих циклів потрібні нові аналогічні матеріальні ресурси в їхньому первісному вигляді, що зумовлює масовість операцій з їх придбання, створення запасів і відпустку в переробку.
У зв'язку з цим на підприємствах створюються технологічні, поточні та резервні запаси. Створення таких запасів - є фактори, що забезпечують безпеку системи матеріально-технічного постачання, її гарант та гнучке функціонування. Стимуляторами створення запасів є вартість їх негативного рівня (дефіциту). За наявності дефіциту (недостатності) матеріальних ресурсів існує три види можливих витрат, перерахованих у порядку збільшення їх негативного впливу: