Управлінське обстеження зовнішніх та внутрішніх сторін організації
Пермський державний університет
Кафедра економіки, підприємництва та менеджменту
ЗОВНІШНІХ І ВНУТРІШНІХ
(з прикладу ВАТ «Уралкалій»)
Курсова робота з дисципліни «Основи менеджменту»
Виконав: студент 2 курсу
заочного відділення
доцент Л. Г. Бурилова
-Глава 1. Проведення аналізу середовища 5
-1.1 Аналіз макрооточення7
-1.2 Аналіз безпосереднього оточення13
-1.3 Аналіз внутрішнього середовища18
-Глава 2. Стратегічний аналіз ВАТ «Уралкалій». 28
-2.1 ВАТ «Уралкалій» - техніко-економічні характеристики29
-2.2 Аналіз внутрішнього середовища33
-Список використаної літератури. 52
Здійснення стратегії - комплекс дій, що сприяють підвищенню ділової активності в організаційній та фінансовій сферах, розробці політики фірми, створенню корпоративної культури та мотивації персоналу, керівництву всім, що спрямоване на досягнення намічених результатів.[1]
Аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища організації є невід'ємною складовою процесу стратегічного управління, яке, у свою чергу, є найважливішою складовою життя сучасної ділової (комерційної) організації.
Вибір теми курсової роботи «Управлінське обстеження зовнішніх та внутрішніх сторін організації» не є випадковим. Останні десятиліття значення стратегічного поведінки різко зросла. Сучасний ринок все більше насичується конкурентоспроможними товарами і послугами, так що безліч їх видів буквально розштовхуютьодин одного, щоб привернути увагу покупців. В умовах жорсткої конкуренції, що швидко змінюється, компанії повинні не тільки концентрувати увагу на внутрішньому стані справ, але й виробляти стратегію довгострокового виживання, яка б дозволяла їм встигати за змінами, що відбуваються в їхньому оточенні.
У минулому багато фірм могли успішно функціонувати, звертаючи увагу переважно на щоденну роботу, на внутрішні проблеми, пов'язані з підвищенням ефективності використання ресурсів у поточній діяльності. Зараз же, хоч і не знімається завдання раціонального використання потенціалу в поточній діяльності, виключно важливим стає здійснення такого управління, яке забезпечує адаптацію фірми до навколишнього середовища, що швидко змінюється. І якщо раніше вважалося, що великий має найкращі шанси перемогти у конкуренції порівняно з маленьким, то тепер дедалі ясніше стає факт, що переваги в конкурентній боротьбі отримує швидший.
Прискорення змін, зростання конкуренції, поява нових запитів, зміна ролі людських ресурсів, а також низка інших факторів призвели до різкого зростання значення стратегічного управління.
У першому розділі розібрано аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища організації як найважливіший елемент стратегічного планування. Аналіз необхідний визначення стратегії підприємства міста і реалізації цієї стратегії. Сутність аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища організації полягає у вивченні сукупності факторів, що впливають на діяльність організації. Менеджери повинні мати чітке уявлення про мікро- та макросередовищі фірми для того, щоб правильно визначити стратегічні перспективи, сформулювати цілі та завдання, виробити стратегію розвитку організації, спрямовану на посиленняїї позицій.
У другому розділі цієї роботи проаналізовано діяльність ВАТ «Уралкалій» (м. Березники), що виробляє мінеральні добрива.
Мета справжньої роботи – обґрунтування необхідності проведення управлінського обстеження зовнішніх і внутрішніх сторін організації, як суттєвого чинника існування фірми в ринковій економіці.
В основі роботи лежать навчальні посібники, періодична література, матеріали маркетингового семінару для ЗМІ Пермської області, а також особистий досвід.
ПРОВЕДЕННЯ АНАЛІЗУ СЕРЕДОВИЩА.
Глибока вода корисна у багатьох відношеннях, але, з іншого боку, вона шкідлива, оскільки є небезпека втопитися в ній. Водночас знайдено засіб – навчання плаванню.
Будь-яка організація перебуває та функціонує у середовищі. Кожна дія всіх без винятку організацій можлива лише у тому випадку, якщо середовище допускає його здійснення.
Взаємодія організації із середовищем як обумовлено законом самозбереження і вимогами стійкості стосовно організації, а й необхідне її розвитку. Це з новими можливостями еквіфінальних станів організацій, коли вони можуть скластися новые качества.[2]
Внутрішнє середовище організації, власне, є джерелом її життєвої сили. Вона містить у собі потенціал, який дає можливість організації функціонувати, отже, існувати й виживати у певному проміжку часу. Але внутрішнє середовище може бути джерелом проблем і навіть загибелі організації у разі, якщо вона забезпечує необхідного функціонування організації.
Зовнішнє середовище є джерелом, що живить організацію ресурсами, необхідні підтримки її потенціалу належному рівні. Організація знаходиться встані постійного обміну із зовнішнім середовищем, забезпечуючи цим можливість виживання. Але ресурси довкілля не безмежні. І на них претендують багато інших організацій, що перебувають у цьому ж середовищі. Тому завжди існує можливість, що організація зможе отримати необхідні ресурси із довкілля. Це може послабити її потенціал та призвести до багатьох негативних для організації наслідків. Завдання стратегічного управління полягає у забезпеченні такої взаємодії організації з середовищем, яке дозволяло їй підтримувати її потенціал лише на рівні, необхідному задля досягнення її цілей, і цим давало б можливість вижити у довгостроковій перспективі.
Для того, щоб визначити стратегію поведінки організації та реалізувати цю стратегію, керівництво повинно мати поглиблене уявлення як про внутрішнє середовище організації, її потенціал і тенденції розвитку, так і про зовнішнє середовище, тенденції її розвитку та місце, яке займає в ній організація (рис. 1). ). При цьому внутрішнє середовище вивчається для того, щоб розкрити сильні та слабкі сторони організації, а зовнішнє оточення вивчається стратегічним управлінням, насамперед для того, щоб розкрити ті загрози та можливості, які організація повинна враховувати при визначенні своїх цілей та їх досягненні.
Стратегічне управління розглядає оточення як сукупність трьох середовищ: макрооточення, безпосереднього оточення та внутрішнього середовища організації.