Успішні ПСР-проекти на АЕС - Управління виробництвом

Виробнича система Росатому на станціях та інших філіях удосконалює як процес управління, а й виробничі, технологічні і навіть будівельні процеси і параметри.

Дякуємо редакції газети "Росенергоатом" за надання цього матеріалу.

Впровадження ПСР на АЕС на відміну застосування ПСР у центральному апараті концерну має ширше тлумачення і применение.

Виробнича система Росатому на станціях та інших філіях удосконалює як процес управління, а й виробничі, технологічні і навіть будівельні процеси і параметри. Те, що ПСР це не якийсь формальний інструмент або новомодне виробниче гасло, доводять результати її успішного впровадження на енергоблоках, що діють і будуються.

Підбір персоналу (Балаківська АЕС)

ПСР-проект «Підбір персоналу», що цього року стартував на Балаківській АЕС, покликаний усунути відразу кілька так званих «їжаків» – вузьких місць процесу прийому претендентів на роботу.

Розмова про новий проект йде не за столом із стосом документів та протоколів, а прямо біля входу до кабінету відділу кадрів. Тут на стіні розміщено інформаційний стенд, де візуалізовано весь хід ПСР-проекту. І лише на перший погляд здається, що всі ці таблиці, графіки, діаграми та схеми доступні лише людині освіченій. Придивившись, розумієш – тут усе, як на долоні.

- Спочатку ми визначили склад команди проекту, - вказує на фотографії колегзаступник начальника відділу кадрів Юрій Мезенцев, - і почали діяти: картрування, виявлення втрат, мета, пропозиції щодо покращення, складання картки поточного стану, цільової картки, Х-матриці проекту. Великий обсяг даних, ранішерозрізнених, зібрали, систематизували та представили у зручному для сприйняття форматі.

Віддзеркалення всіх етапів підбору кадрів «на одному аркуші» дозволило подивитися на процес як би зверху, побачити відхилення та намітити кроки для виправлення ситуації. Візуалізація процесу «розкрила» втрати, які раніше були настільки очевидними.

Алгоритм підбору персоналу залежить від цього, які вимоги пред'являє підрозділ-замовник. Для пошуку кандидатури на керівну посаду використовуються внутрішні кадрові резерви, якщо потрібен фахівець на початковий ступінь розвитку – вдається до зовнішніх джерел. Наш ПСР-проект покращує та раціоналізує алгоритм підбору кадрів з обох джерел.

Мабуть, кожен працівник атомної станції має свою «довгу історію» пристрою на роботу. Приходиш до відділу кадрів до спеціаліста, заповнюєш пакет документів, потім зустрічаєшся на співбесіді з начальником відділу кадрів, через якийсь час – з керівником підрозділу, перевірка службою безпеки, медична комісія…

– Деякі етапи співбесіди ми об'єднали. І документи претенденти заповнюють вже після позитивного рішення про прийом на роботу, – пояснює Юрій Мезенцев. – Аналіз останньої п'ятирічки показав, що велика кількість відмов у влаштуванні на станцію припадає на етап медичної комісії, а її кандидат проходить в останню чергу вже після тривалої перевірки документів по лінії служби безпеки. Тепер ці етапи йдуть паралельно одне до одного. У разі не проходження медкомісії відкликаємо документи з перевірки, і це є потенційна економія часу. Загалом проект покликаний скоротити процес підбору кадрів із 156 до 120 днів. З отриманням допуску до самостійної роботи вважаємо процес ефективним.

Є у ПСР-проекті кадровиківі своя особливість. Не секрет, що низка напрямів Виробничої системи «Росатом» на нашій станції «вінчає» систему управління якістю. Курс на «якість» у процесі підбору кадрів поставлений заступником директора з управління персоналом Віктором Басовим.

Підвищилися вимоги до критеріїв підбору кандидатури на ту чи іншу посаду початкової ланки розвитку. Стало важливим, щоб претендент відповідав кваліфікаційним вимогам не лише вакантної, а й вищої посади. Іншими словами, дивимося на перспективу вже на початковому етапі підбору персоналу. І віддаємо перевагу кандидатам, які на 100% відповідають за профілем вакантною та вищою посадою.

Виробнича система «Росатом» – реальний інструмент покращення та розвитку, кажуть у кадровій службі Балаківської АЕС, де систему «випробували» на собі. І якщо когось ще лякають перетворення, тут впевнені: ПСР – це шанс подивитися на всім знайомі виробничі чи офісні процеси збоку, а звідти, як відомо, видніше.

Цільові показники виконані (Білоярська АЕС)

– Завдання «перемога за будь-яку ціну» тут не ставиться, результат досягається не «кров'ю», а грамотною організацією праці. Десь за рахунок безперервності: коли перевантаження перебуває на критичному шляху, то ті, хто виконує та супроводжує перевантаження, РЦ-2, ОЯБіН, ЦТАІ, ведуть роботу щодобово, щозмінно, щогодини, не допускаючи затримки, що впливає на тривалість ремонту.

У 2015 році вперше на Білоярській АЕС запроваджено та реалізується проект «ПСР-підприємство» або «ПСР+». Це означає, що принципи та інструменти ПСР мають поширитись на максимальну кількість напрямків діяльності підприємства.

Відповідальною особою за галузеву функцію «Управління розвитком виробництва» призначенозаступник ДВС з виробничо-технічного забезпечення та якості Андрій Тучков. Він розкрив деталі процесу:

– На Білоярській АЕС з персоналу відділу підготовки та проведення ремонтів та відділу управління якістю створено групу ПСР. По суті, ця група виконуватиме функції самостійного підрозділу, це проектний офіс ПСР-підрозділу, який включений до типової оргструктури концерну і створюється на всіх атомних станціях.

У реалізацію проекту «ПСР+» залучено керівників усіх підрозділів. Саме їм було запропоновано оцінити результати своєї діяльності та запропонувати нові способи покращити виробництво. Завдяки компетенції та професійному досвіду менеджменту станції було відкрито нові проекти, у тому числі:

зниження частоти та тривалості відмов обладнання;
стандартизація процесу лікувально-профілактичного харчування персоналу;
зниження складських запасів щодо інвестиційної діяльності;
зниження витрат за витратами на відрядження.

Завдання на 2015 рік досить амбітні.Керівник групи ПСР Ліля Аджамян виділила три основні напрямки. По-перше, це зниження поточних видатків на 5%. По-друге, підвищення показників продуктивності праці, яке досягається насамперед за рахунок скорочення тривалості планово-попереджувальних ремонтів енергоблоку. А це, у свою чергу, відбувається внаслідок придбання сучасних засобів оснащення, обладнання для ремонту та впровадження сучасних матеріалів. По-третє, імпортозаміщення обладнання. Також у 2015 році ПСР-проекти відкриті на процеси монтажу та модернізації обладнання на енергоблоці №4. Тут відстежують та оптимізують тривалість робіт, мінімізують виробничі втрати.

Натягнута нитка (Ленінградська АЕС)

Впровадження ПСР у 2015 році на ЛАЕС відбувається під гаслом «Натягнута нитка». Що це означає, видно на ремонтах енергоблоків. Перед концерном сьогодні поставлене амбітне завдання – збільшити виробіток порівняно з 2014 роком на 12–14 %. До реалізації поставленого завдання станція почала готуватися одразу після завершення ремонтної кампанії у 2014 році. Оскільки основний обсяг ремонтних робіт на енергоблоках був відомий, робочі групи з різних напрямків розпочали детальну підготовку до ремонтної кампанії 2015 року. Кожна робота в основних цехах, що лежить на критичному шляху календарно-мережевого графіка ремонту енергоблоку, розглядалася з усіх боків, а саме від опрацювання питань постачання запасних частин «точно під час» до погодинного планування, особливо вузьких місць під час ремонту обладнання енергоблоків. Склад робочих груп дуже диференційований: адміністративно-технічне управління, «технарі», плановики, постачальники, експлуатація, радіаційна безпека, конструктори, охорона праці, служба безпеки, підрядні організації та, звичайно, представники АТ «ПСР».

Ще однією ключовою подією 2015 року у розвитку ПСР на станції є відкриття у травні проекту «ПСР-підприємство». У зазначеному проекті «Натягнута нитка» сплела в такі напрями: підготовка персоналу, економіка та фінанси, управління якістю, постачання обладнання, управління персоналом, ремонти обладнання, капітальне будівництво, поводження з паливом тощо.

Підвищуючи ефективність (ЛАЕС-2)

На будівельному майданчику Ленінградської АЕС-2 у рамках впровадження Виробничої системи «Росатом» широко використовуються нові індустріальні методи будівництва.

Участь також дає багато додатковихможливостей.