Ув’язування локальних графіків, Ранжування локальних графіків, Поєднання локальних мережевих графіків,
Ранжування локальних графіків
Для ранжування об'єктів можна застосувати такі показники: чисельність працівників, тривалість виконання, трудомісткість виконання. Найбільш точно складність об'єкта відбиває сумарна трудомісткість усіх робіт. Вона враховує як кількість необхідних працівників, і тривалість виконуваних робіт.
Проведемо ранжування об'єктів з трудомісткості:
Ранг з трудомісткості
Насамперед необхідно зводити найбільш трудомісткі складні об'єкти. Тоді на початку всі бригади працюватимуть на одному об'єкті. Після виходу на завершальну стадію можна буде звільнених працівників перевести на менш трудомісткі об'єкти.
Порядок зведення об'єктів згідно з рангом з трудомісткості №22 №5 №5.
Поєднання локальних мережевих графіків
Сумісний локальні графіки зведення об'єктів в один. При цьому дотримуватимемося таких обмежень:
- роботи виконують 4 бригади по 13 осіб;
- бригади можуть бути поділені на будь-які ланки;
- усі робітники можуть виконувати будь-які роботи;
- протягом усього часу будівництва (крім завершальної фази) усі наявні трудові ресурси повинні використовуватися повністю;
- на деяких роботах проводитися збільшення тривалості їх виконання та зменшення чисельності необхідних працівників (обмежується мінімальним числом працівників для даної роботи) для більш ефективного розміщення персоналу, причому загальна трудомісткість виконання роботи повинна залишатися незмінною.
- однією роботі що неспроможні одночасно працювати ланки двох бригад, за необхідності (чисельність працівників необхідні виконання роботи перевищує чисельність бригади) робота розбивається на двівиконуваних різними бригадами (ланками).
- за відсутності фронту робіт на поточному об'єкті частина робітників може перекладати інший об'єкт.
Результат суміщення трьох локальних мережевих графіків наведено у додатку 1.
Складемо таблицю перекодування номерів робіт. Вкажемо у таблиці вихідні та прийняті режими робіт. Деякі роботи при поєднанні були розбиті на дві роботи, що виконуються ланками різних бригад.
Перекодування номерів робіт під час суміщення
Трудомісткість, чол. дн.
Чисельність працівників, чол.
у локальному графіку
у загальному графіку
у локальному графіку
у загальному графіку
у локальному графіку
у загальному графіку
Аналіз результатів суміщення
При послідовному зведенні об'єктів тривалість будівництва становитиме: Тобщ = 49 + 45 + 74 = 168 днів
При суміщенні тривалість зведення всіх трьох об'єктів 108 днів. При цьому об'єкт №1 будується 54 дні (на 5 днів або 10% довше ніж у локальному), об'єкт №5 - 68 днів (на 23 дні або 51% довше ніж локальний) та об'єкт №22 - 76 дні (на 2 дні або 2,7% більше, ніж у локальному). До 61 дня потреба працівників становить 52 особи.
Плюси варіанта: більший час виконання робіт потреба у працівниках стала і становить 52 людини, тобто. повністю зайняті всі 4 бригади. Загальний час виконання комплексу робіт менший, ніж час послідовного будівництва всіх трьох об'єктів на 60 днів або 36%.
Мінуси варіанта: серйозно збільшився час виконання робіт за варіантом №5.
При суміщенні загальний термін зведення об'єктів суттєво зменшується порівняно з послідовним зведенням трьох об'єктів.
Порівнюючи об'єкти за загальною трудомісткістю проекти №1 та №5 бачимо, що об'єкт 1 меншийз трудовитрат. Але при цьому об'єкт №5 зводитиметься раніше. Отже, об'єкт №5 спочатку має більш напружений графік. При суміщенні терміни виконання збільшуються з допомогою оптимізації можливостей бригад. При цьому на об'єкті №5 працюють лише працівники, які не зайняті на об'єкті №22 - це призводить до суттєвого подовження терміну будівництва об'єкта №5.
Для зведення об'єктів доцільно прийняти варіант поєднання. Він найбільш зручний для планування та не вимагає додаткових трудових ресурсів. Необхідно лише узгодити зміну термінів будівництва об'єктів із замовником.