Vendor Managed Inventory (Матеріально-виробничі запаси, керовані постачальником) Резюме та

Практика управління поставками, коли він постачальник управляє товарно-матеріальними запасами від імені клієнта. Пояснення Vendor Managed Inventory (Матеріально-виробничі запаси, керовані постачальником). ('88)

Все про Матеріально-виробничі запаси, керовані постачальником

Приєднуйся зараз. Повністю безкоштовно.

Що таке Vendor Managed Inventory (Матеріально-виробничі запаси, керовані постачальником)? Опис

Vendor Managed Inventory (Матеріально-виробничі запаси керовані постачальником)(VMI) являє собою практику управління поставками, при якій товарно-матеріальні запаси контролюються, плануються та керуються постачальником від імені клієнта, на підставі очікуваного обсягу попиту та заздалегідь обумовлених мінімальних та максимальних рівнях матеріальних запасів. Традиційно, успіх у менеджменті ланцюжка поставок залежить від розуміння та управління компромісу міжвартістю товарно-матеріальних запасівтарівнем сервісних послуг. Проекти VMI можуть призвести до покращення обох параметрів. Існує принаймні 2 форми:

Гуртова мережа (дистриб'ютор) управляє запасами за роздрібну мережу. VMI у цьому контексті також називається Ефективною реакцією замовника (Efficient Consumer Response) (ECR). Зауважте, що роздрібна мережа все ще володіє товарно-матеріальними запасами, незважаючи на те, що замовлення на поповнення здійснюється оптовою мережею.
Виробник керує рівнем запасів для дистриб'ютора. Зауважте, що дистриб'ютор все ще володіє товарно-матеріальними запасами, незважаючи на те, що замовлення на поповнення здійснюєтьсявиробником.

Концепція VMI заснована на переконанні про те, що сторона, що поставляє, знаходиться в кращому положенні для управління товарно-матеріальними запасами, по тому як вона має більше інформації щодо виробничих потужностей і термінів. Також це буде на підставі вірування що дозволяти постачальникам управляти товарно-матеріальні запаси зменшує кількість шарів у ланцюжку поставок, збільшуючи stock видимості та зменшення загальних рівень запасів. Для того, щоб реалізувати VMI, необхідно передавати дані з продажу постачальнику за допомогою Електронного обміну даними (EDI), іншим електронним способом або через традиційних агентів. Порівняйте також: Технологія RFID.

Модель VMI також відома якБезперервне поповнення запасів (Continuous Replenishment)таМатеріально-виробничі запаси керовані постачальником (Supplier Managed Inventory).

Походження моделі VMI. Історія

VMI отримала початковий розвиток у роздрібному бізнесі і походить від моделі Ефективної реакції замовника (Efficient Consumer Response) (ECR), де задоволеність клієнта або, швидше, очікування клієнта щодо наявності запасів є важливою конкурентною перевагою над іншими. Wal-Mart – одна з перших компаній, яка реалізувала цю стратегію ланцюжка поставок.

VMI тепер поступово розвивається у бік стратегічних партнерств. Це впливає на те, як компанії планують свої товарно-матеріальні запаси, еволюціонуючи у Спільне планування, прогнозування та поповнення запасів (Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment) (CPFR).

Використання VMI. Форми застосування

Галузі, де прорахунки мають серйозні наслідки. Приклад: Фармацевтична галузь.
Велике чило точок продажу, товари повсякденного попиту. Приклад: Wal-Mart.
Соропортящиеся товари. Приклад: K Mart
Цінні та погано прогнозовані компоненти. приклад: Виробництво персональних комп'ютерів Порівняйте: Kraljic Model (Модель Kraljic).
Сильна конкуренція (невеликі коефіцієнти рентабельності). Приклад: Автомобільне виробництво.

Стадії у VMI. Процес

VMI реалізується у кількох фазах:

Переваги VMI. Переваги

Обмеження VMI. Недоліки

Успіх ініціатив VMI залежить від рівня відносин між постачальниками та роздрібними мережами.
Збільшення залежності між зацікавленими сторонами та збільшення витрат перемикання.
Відсутність довіри при обміні даними може призвести до неефективного впровадження у вигляді однієї з таких форм:

Відсутність прозорості товарно-матеріальних запасів.
Дисбаланс товарно-матеріальних запасів.

Витрати на технології та зміна організації.

Необхідність всебічних перевірок даних та EDI.

Втрата торгової площі продавця може призвести до зниження уваги покупців порівняно з товарами конкурентів, які ще не запровадили VMI.

Необхідно передавати дані спеціальним компаніям з просування продукції чи заходам заздалегідь уникнення помилок планування поповнень (втрата гнучкості).

Збільшення вразливості перед непередбаченими ризиками, як страйки співробітників, урагани і т.д. через нижчі рівні запасів.

Більшість переваг отримують кінцевий клієнт і продавець, тоді як більшу частину роботи проводить постачальник.

Припущення VMI. Умови

VMI зазвичай успішна вгалузях та організаціях з такими параметрами:

Множинні точки продажів, оскільки це збільшує переваги проти традиційними способами управління запасами.
Серйозні наслідки у разі людських помилок (фармацевтика).
Галузі із стійкими та високими рівнями продажів (різниця, продукти споживання).
Галузі з дорогими товарно-матеріальними запасами та високою складністю прогнозування попиту (галузь ІТ).
Менеджмент із сильними якостями лідерства на формування стратегічних довгострокових партнерств (автомобільна галузь).

Книга: Edward, A Silver - Inventory Management and Production Planning and Scheduling -

Книга: David Simchi-Levi - Designing and Managing the Supply Chain -