VGil journal

Новини та події, люди, історія.

Біла Книга ліків

ВІДЕО ДРУЗІВ

Свіжі записи

Головна
Цікаво
Людина-легенда. Віктор Феліксович. Вексельберг. (частина 1)

Людина-легенда. Віктор Феліксович. Вексельберг. (частина 1)

Віктор Феліксович Вексельберг народився 1957 року у м. Дрогобич Львівської області. У сім'ї була дивна побудова родинних зв'язків. Була мама, були з її боку дядьки, тітки, Віктор мав купу двоюрідних родичів, бабусю, численну українську родину, хлібосольну. І був тато. Тато з прізвищем Вексельберг Фелікс Соломонович, і не було жодного родича, ні брата, ні сестри, ні бабусі, ні дідуся. Коли він був маленьким, всі казали, що вони загинули під час війни. Вся трагічність цієї історії полягає в тому, що в Дрогобичі до війни (він був фактично на кордоні з Німеччиною) проживало приблизно 15 тис. поляків, близько 10 тис. українців та 15 тис. євреїв. Коли почалася війна, то практично ніхто не виїхав із міста. Втекли одиниці, включаючи Фелікса Соломоновича. До 1944 року всі люди практично жили у нормальних умовах. Але потім їх просто переписали, роздали етикетки, що приклеюються на груди, і всіх розстріляли за 4 дні. Такий малий Бабин Яр. Розстріляних закопали у великі ями, викопані у лісі неподалік міста. Віктор Вексельберг прожив у цьому місті 17 років і не знав, що 18 членів його родини, бабусі, дідуся, тітки, дядька поховані в цьому лісі. Там не було жодного пам'ятника, а єдине єврейське населення, що залишилося, боялося офіційно, публічно ходити до могил і віддавати данину своїм родичам. І лише на початку 90-х там було споруджено невеликий монумент, і Віктор Вексельберг із батьком зробили невелику плиту, на якій значиться 17прізвищ членів сім'ї. Можливо тому сам Вексельберг не дуже любить згадувати про своє єврейське коріння. Принаймні за паспортом він український. В одному з інтерв'ю він пояснив цю ситуацію: «євреї мене євреєм не вважають, бо моя мати – українська. Зі свого боку українці теж не вважають мене українцями, бо мій батько – єврей».

Віктор Вексельберг у школі навчався лише на «добре» та «відмінно». Московський інститут інженерів транспорту закінчив 79-го з червоним дипломом та спеціальністю «системотехнік». Добре показав себе в аспірантурі при обчислювальному центрі Академії наук. У конструкторському бюро з безштангових насосів «Коннас» до початку 90-х дослужився до завлабу.

У 1990 році Вексельберг заснував та очолив низку комерційних структур. НВО "КомBек" ("Компанія Вексельберга") та ТО фірма "КАМ" займалися науково-дослідною діяльністю, ТОВ "ОЛІМП" - народною освітою.

Наприкінці перебудови Горбачов дав добро кооперативам, і Віктор не змарнував свого шансу. На той час йому прийшла ідея отримувати з відпрацьованих кабелів алюмінієві та мідні жили. Кажуть, що для більшої ефективності переробки було вигадано навіть спеціальний унікальний верстат, який демонструвався як приклад вдалої інноваційної діяльності. Отже, Вексельберг дешево скуповував мідь та алюміній з кабелів (по $100 за тонну), і продавав її до Німеччини вже по $3000. Можливо, з науки в бізнес його перетягла співпраця з «Технікою» Артема Тарасова (за «перебудови» був такий перший мільйонер). Вексельберг навіть називав його вчителем.

1987 року, будучи співробітником КБ, Віктор Вексельберг поїхав на міжнародну нафтову виставку в США. Приїхавши вперше до Америки, Вексельберг знайшов свого знайомого, Леоніда Блаватника, зяким вони разом навчалися в інституті. Блаватник емігрував до Америки 1978 року з 4-го курсу, змінив ім'я на «Леонард», і з того часу Вексельберг із нею не зустрічався і листувався. Проте, однокашники відновили стосунки і в 1990 році, створивши перший кооператив, Вексельберг запропонував Блаватнику розпочати спільний бізнес. На той час останній вже закінчив Гарвардський університет, отримав вчений ступінь у Колумбійському університеті, і мав чималий власний бізнес. Він займався торговою дистрибуцією, був співвласником досить великої транспортної компанії, яка здійснювала перевезення різних вантажів у всій Америці.

1991 року Вексельберг спільно з Леонардом Блаватником заснував компанію «Ренова», дві третини акцій якої належали НВО «КомВек», а одна третина — американському інвестиційному фонду Access Industries, що належить Блаватнику. Гендиректором компанії став партнер Вексельберга з «Комвеку», юрист Володимир Балаєскул.

На «мідні» гроші Вексельберг став за допомогою Блаватника та їхньої спільної компанії «Ренова» закуповувати на Заході дефіцитні на той час в Україні комп'ютери та змінювати їх на приватизаційні чеки.

До середини 90-х ваучерів у «Ренови» зібралося стільки, що настав час приступати до масової скуповування заводів. Вексельбергу найближче були знайомі дві галузі: нафтовик та кольорова металургія. Великий бізнес друзі вирішили розпочати з алюмінію.

У 1991 році "Ренова" прийшла на Іркутський алюмінієвий завод (ІркАЗ). За генеральним договором, укладеним у цей час, ІркАЗ передав в оренду «Ренові» відключені раніше через дефіцит сировини електролізери. Сторони домовилися, що "Ренова" запустить ці потужності. До стороннього партнера на заводському майданчику ставилися насторожено. Москвичі завойовували симпатіїзаводчан різними способами. Наприклад, один із топ-менеджерів заводу згадував, що коли в області відчувалася гостра нестача готівки і заробітну плату видавати не було чим, представники «Ренови» мішками возили гроші з Москви, здавали їх у касу заводу, щоб видати робітникам зарплату.

У тому ж 1991 році ІркАЗ був приватизований за досить поширеною тоді схемою: 51% акцій заводу отримав персонал, 29% акцій з державної частки були відразу ж реалізовані на чековому аукціоні, а 20%, що залишилися, були продані набагато пізніше, на інвестконкурсі в 1993 році.

Іркутський алюмінієвий завод було віднесено до підприємств федерального значення. Значить, і приватизувати держпакет мала Москва. Після того, як стало зрозуміло, що держпакет буде приватизовано, заводське начальство вирушило до столиці домовлятися, щоби продаж державного пакета акцій провести в Іркутську. За розрахунками місцевих фахівців, обсяг інвестицій мав бути не меншим за 120 мільйонів доларів США. Торги проводилися двічі, перш ніж знайшовся охочий купити завод. Між першими та третіми торгами вартість інвестумов зменшилася майже вдвічі. Переможцем, звісно, стала «Ренова». Аналогічним чином було приватизовано і низку інших підприємств алюмінієвої галузі.

До середини 90-х років компанія «Ренова» поставила під контроль, крім Іркутського, ще й Уральський алюмінієвий завод.

Таким чином, у вітчизняній алюмінієвій галузі з'явилася перша вертикально-інтегрована компанія. Однак у момент об'єднання на свердловському підприємстві розпочалося активне скуповування акцій. Тоді менеджмент ІркАЗу не дав можливості перекупити цей завод, фінансово підтримавши своїх партнерів.

Тепер Вексельбергу був потрібен свій «філософський камінь», який би дозволиввиправдовувати витрати на отримання з бокситів алюмінію. Враховуючи, що тонна української сировини тоді коштувала щонайменше вдвічі дорожче за аналогічну грецьку, завдання здавалося нерозв'язним.

І все ж таки вихід був знайдений — материнською підтримкою для СУАЛу став толінг. З використанням толінгових схем у «новій» Україні вироблялося близько 80% алюмінію, українські заводи надавали лише послуги з переробки, а власником сировини (глинозему) та готової продукції (алюмінію) виступав закордонний контрагент. Ні глинозем, ні продукти його переробки в цьому випадку не обкладалися митом, не сплачувалося ПДВ.

Довгий час ця система спокійно існувала, поки в один не найпрекрасніший для алюмінієвих момент не була скасована рішенням федеральної влади. Проте аналітики стверджують, що СУАЛ досі продовжує користуватися толінгом. Її керівництво довело, що додає 15% грецьких бокситів підвищення якості своєї продукції. До речі, харчується компанія в основному власними продуктами – бокситами з Північноуральської бокситової копальні.

У 1997 році «малеча» «СУАЛ» серйозно «погладшала» - стала власником ліцензії на розробку Середньо-Тиманського родовища бокситів. Його запаси оцінюються у 260 млн. тонн. Досі цей об'єкт вважається одним із найбільших у світі, і, до речі, саме на ньому було збудовано першу приватну залізницю в сучасній Україні.

Середньо-тиманське родовище стало і першим досвідом спільної роботи СУАЛу та Русалу. До 2004 року партнером Віктора Вексельберга у цьому проекті все вважали концерн Alcoa, але керівництву останнього не сподобалася відсутність гарантій низької ціни на електроенергію, без яких проект ризикував бути нерентабельним. Тоді партнером СУАЛу і став його головний українськийконкурент, який має проблеми з сировиною. Нині СУАЛ та Русал володіють родовищем на паритетних засадах.

Не всі металургійні проекти завершувалися інтеграцією. У 1997 році разом із партнерами з Альфа-Груп «Ренова» вступила у боротьбу за Коршунівський гірничо-збагачувальний комбінат. Представник Альфи став зовнішнім керуючим на споживаному 90% залізорудного концентрату, що виробляється на Коршунихе, Західно-Сибірському металургійному комбінаті (ЗСМК) в Новокузнецьку. Робота ІркАЗу значною мірою залежала від поставок із ЗСМК, а отже, і від ритмічної роботи ГЗК. 60% кам'яновугільного пеку йшло на завод із цього комбінату.

Незабаром ІркАЗ знайшов нових партнерів. А ось ситуацію на Коршунісі, що має монопольного споживача, змінити неможливо. «Євразхолдінг» мав свої види на Коршунівський ГЗК. І там вирішили взяти підприємство ізмором. 2002 року, не задовольнившись ціною, ЗСМК зовсім перестав купувати коршунівську руду.

Хоч ГЗК і був для алюмінію непрофільним бізнесом, розлучатися з ним за копійки на користь «Євразу» в СУАЛ не захотіли. У компанії вважали за краще знайти менш нахабного покупця, який зміг би заплатити за комбінат реальну ціну і повернути інвестиції в проект. На той час СУАЛ витратився на купівлю 55% комерційної заборгованості ГЗК та придбав ще 75% акцій комбінату. Ситуацію врятували зростання цін на металопрокат і збільшення його виробництва, що почалося у зв'язку з цим. Металурги в усьому світі почали відчувати серйозні проблеми з сировиною, і компанії, які грають на цьому ринку, почали дивитися на Коршуниху іншими очима.

СУАЛу вдалося сторгуватися з челябінським «Мечелом» у травні 2003 року за $70 млн. Поряд з цим Вексельберг переуступив «Мечелу» та кредиторську заборгованість ГЗК. Незважаючи на розгорнутуПісля цього терміном на півроку жорстку корпоративну війну, для СУАЛу все склалося дуже вдало: бізнес продано, а з «Євразхолдингом» та Федеральною службою фінансового оздоровлення, яка вимагає заплатити державі додатково 1,2 млрд. рублів, воював уже «Мечел».

Злиття з «Трастконсалтом»

Хоч як це пишномовно звучить, але саме на стику XX і XXI століть Сибірсько-Уральська алюмінієва компанія сформувалася остаточно. Тоді вона змінилася із просто СУАЛу до Групи СУАЛ. І виросла вшир. Ініціатором цього процесу називають Віктора Вексельберга, який у 2000 році зміг знайти підхід до головного акціонера ще одного алюмінієвого гіганта – компанії «Трастконсалт» Василя Анісімова. Вперше з цим уральським ділком «Ренова» схльоснулася на Північноуральському бокситовому руднику (СУБРі), і шахтарі вже почали готуватися до вуличних перестрілок. Втім, конкуренти все ж таки знайшли спільну мову. Саме пан Вексельберг умовив майбутнього партнера влитися в «СУАЛ», ввівши до його складу свої підприємства та отримавши половину акцій компанії.

Було одне застереження: оскільки всі активи «Трастконсалту» (Богословська та кандалакшська алюмінієві заводи, а також Північноуральська бокситова копальня) тягнули лише на 17%, то пані Анісімову запропонували доплатити вартість решти 33% іншими активами чи живими грошима. Такий поворот здався бізнесмену вигідним, і він погодився. Ті, хто працював у СУАЛі того часу, згадують: Віктор Вексельберг особисто контролював юридичне опрацювання об'єднання, стежачи за тим, щоб документи, що готуються, страхували його від будь-яких несподіванок з боку партнерів.

«СУАЛ та «СевЗапПром»

У той момент союз «СевЗапПрому» пропонував і Русал, але варіант пана Вексельберга виявився кращим. Віддаючи три своїактиву СУАЛу, власник північно-західної фінансово-промислової групи Олександр Бронштейн отримав 18% у укрупненому холдингу. Віктор же Феліксович підняв СУАЛ із восьмого місця у світовому рейтингу на шосте. Важливо відзначити, що саме поглинання проходило не дуже гладко – менше ніж через рік Русал з'явився у складі акціонерів одного з активів «СевЗапПрома», і юристам Вексельберга довелося серйозно попрацювати, щоб змусити Дерипаску продати свої акції.

Також у 2002 році СУАЛ включила до свого складу Надвоїцький алюмінієвий завод. Паралельно значні інвестиції було спрямовано будівництво глиноземно-алюмінієвого комплексу «Комі Алюміній» у Республіці Комі.

У 2005 році Вексельберг добре запрацювала на операціях з цінними паперами АТВТ «Верхнесалдинське Металургійне Виробниче Об'єднання» (ВСМПО). Витративши на скупку свого пакета акцій (13,4%) десь близько 50 млн. доларів, він отримав за нього при зворотному продажу 148,6 млн. доларів. Погодьтеся, непоганий прибуток лише за рік.