ВІЙСЬКОВА ЛІТЕРАТУРА - Військова думка - Таунсенд Е
Стара, відома всім військовим істина свідчить, що кожного командира по-справжньому турбують лише проблеми командування. Для задовільного вирішення будь-якого військового завдання необхідне повне розуміння значення цього основного становища. Нерозуміння і недооцінка його приводили і ведуть до багатьох труднощів. Особливо це справедливо у галузі військової розвідки.
Досвід показує, що з усіх найважливіших областей, таких як ведення операцій, розвідка, служба тилу, комплектування та робота з особовим складом, у розвідці найменше проявляється розуміння командування, його проблем, відповідальності командування та відносин, які повинні існувати між командуванням та розвідкою. .
Технічно та організаційно наша військова розвідка є чудовою. Наші розвідники показали, що вони ні в чому не поступаються будь-кому. Труднощі, про які тут йдеться, випливають із неправильного спрямування зусиль та помилкових уявлень про те, чого можна і має домагатися.
Правильні відносини між командуванням та розвідкою є нині надзвичайно важливими. Фахівці, які вивчали це питання, мабуть, вважають, що розвідка, військова розвідка - ключ до успіху частин і з'єднань у бою в еру атомної зброї. Вкрай необхідно поліпшити нашу розвідку як щодо швидкості, так і точності відомостей, що добуваються. Але як це зробити?
Перший крок до покращення розвідки
Ми вважаємо, що військова розвідка почне покращуватися тільки після того, як буде змінено напрямок її діяльності та внесено ясність у відносини між [12] командуванням та розвідкою. Потрібно повністю виявити та усунути нинішні недоліки, а потім уже докласти всіх зусиль до подальшого покращення розвідки. Однак, повторюємо, насамперед необхідноусунути нинішні недоліки. Зводяться вони, на нашу думку, до наступного:
1. Військову розвідку без жодної потреби зробили важкою для розуміння, а тому і важкою для навчання.
2. При існуючій системі:
а) командири часто чекають занадто багато від розвідки і в результаті нерідко розчаровуються в ній і обурюються на неї;
б) офіцери розвідки найчастіше, і здебільшого не усвідомлюючи цього, й не так допомагають своїм командирам, скільки шкодять їм.
3. Розвідка часто піддається осміянню, нерідко до неї ставляться з нехтуванням.
Розвідку часто зображують як складний, суперечливий і важкий процес, проте цього не повинно бути. Крім того, іноді проявляється тенденція підходити до питань розвідки у відриві від проблем, що стоять перед командиром частини. Командири ж не завжди повністю розуміють можливості та межі діяльності розвідки, не знають, що вони можуть від неї вимагати. Взаємне нерозуміння між командуванням і розвідкою, що часто спостерігається, може значною мірою завдати шкоди їм обом. Від командира та від розвідника вимагається повне порозуміння.
Офіцери розвідки не можуть передбачати майбутнє
Як правило, командири очікують надто багато від офіцерів розвідки. Проте в цьому насамперед самі начальники розвідки, оскільки вони схильні створювати враження, ніби можуть домагатися неможливого, а саме передбачати розвиток подій. Усі командири повинні усвідомити, що їхні начальники розвідки, хоч би якими вони були розумними, здібними і досвідченими, неспроможна передбачити майбутнє більшою мірою, ніж це може зробити сам командир чи будь-який інший офіцер.
Під час бойових дій начальник розвідки є насамперед особою, яка запитуєінформацію про противника, збирає таку та передає її командиру. Відомості про противника стають розвідувальними даними, коли вони оброблені (перевірені) та підтверджені як факти. Якщо офіцер розвідки впадає в манію величі і починає думати, що як начальник розвідки він може робити щось більше, то користь, яка їм приноситься, падає у зворотній пропорції його манії.
Припущення не є розвідувальними даними, хоч би як вони були правдоподібні, а висновки, засновані не на фактах, якщо не повністю помилкові, то, принаймні, надзвичайно хитки. Однак кажуть, що розвідники роблять правильно, коли, отримавши відомості, які є, на їхню думку, достатнім свідченням (ознакою) характеру дій противника, роблять висновок, що «противник, швидше за все, робитиме те, а не інше».
Ухвалена в даний час система робити на закінчення розвідувальної оцінки висновки про «відносну ймовірність використання противником своїх можливостей» є неправильною. Такі висновки насправді - тільки здогад, передбачення ймовірності подій, про які той, хто має перетворити можливість на дійсність, тобто противник, часто навіть не думає.
Як зазначалося, працівники розвідки США чудово вміють добувати інформацію про збройних сил противника. Вони роблять це не гірше, а може, й краще, ніж розвідники будь-якої іншої країни. Але офіцери розвідки самі собі завдають величезної шкоди, коли використовують отриману інформацію для спроб передбачати, визначати наміри супротивника чи просто будувати здогади. Це найбільша помилка у роботі нашої військової розвідки. Деякі командири по суті вимагають від своїх офіцерів розвідки ворожіння. Один командир частини у розмові заявив, що він наказує своїмофіцерам розвідки "безперервно і точно інформувати його про те, що і коли має намір робити противник". [14]
Нинішній так званий метод «оцінки можливостей» супротивника настільки збочений здогадами про «наміри» супротивника, що під двозначною назвою оцінки «відносної ймовірності дій», по суті, перетворився на «оцінку намірів» супротивника. Ми розмежували наміри супротивника від його можливостей вже багато років тому, але вони продовжують жити разом під іншою назвою.
Дехто каже, що начальник розвідки є експертом у всьому, що стосується противника. Він краще «знає» супротивника і тому може дати хорошу пораду командиру у тому, які дії вдасться противник.
Насправді шанси начальника розвідки передбачити наміри противника не більше, ніж у будь-кого. Звідси випливає наше перше основне правило:
1. Офіцер розвідки - не віщун. Надійність його передбачень не більша, ніж у будь-якого іншого офіцера. Командир та його штаб — одне ціле
Командир будь-якої військової частини від роти і вище має штаб, робота якого охоплює широке коло питань, таких, як особовий склад, розвідка, бойові дії, служба тилу. Мета всієї роботи штабу – допомога командиру в управлінні військами. Штаб працює на командира і діє лише за його згодою. Штаб немає якихось особливих власних цілей; його призначення у тому, щоб розширити можливості командира [15] з управління військами. Розум командира – це його особистий розум плюс колективний розум штабу.
Щоб забезпечити максимальну допомогу командиру, штаб повинен розуміти точку зору командира, його обов'язки та відповідальність, а також функції всіх командних ланок частини та все, що з ними пов'язано.
Коротше кажучи, штаб маєвміти думати однаково зі своїм командиром.
Особливо важливо, щоб штаб як у розвідці й у плануванні, так і у веденні бойових дій мислив подібно до свого командира. Це якраз ті дві області, якими командир безперервно займається під час бою. Питання особового складу та робота тилу теж важливі.
Однак у цих областях прийняті рішення не зазнають таких швидких змін, як у перших двох, і пов'язані з ними питання не відволікають увагу командира безперервними та наполегливими вимогами, оскільки вся робота тут зазвичай проводиться за встановленим інструкцієм порядком.
Офіцери штабу повинні розуміти необхідність дій відповідно до мислення командира, що визначається самим його положенням як командира частини. Вчиняючи таким чином, кожен офіцер штабу зможе працювати зі своїм командиром із значно більшою користю для справи.
Таке розуміння особливо необхідне для офіцера розвідки, тому що саме він допускає найбільше відхилення від способу мислення командира, найбільший відхід від того спільного знаменника, який необхідний для узгодженості дій.
Офіцери оперативного відділу, відділу кадрів чи тилу рідко забувають про цю вимогу, і лише офіцер розвідки поводиться інакше. Часто складається враження, що він зовсім не працівник штабу. Таке становище, звичайно, гідне жалю і його можна і потрібно усунути.
«Уникаючи неможливого, дій відповідно до неминучого»
Розвиток бойових дій неминуче ставить перед командуванням усіх щаблів, які відповідають ці дії, ряд вимог. Деякі заходи, що диктуються ситуацією, виявляться не тільки не передбаченими планами, але навіть будуть йти врозріз з ними. У минулому розвідка зазвичай нехтуваладеякими з цих неминучих вимог (так чинити навіть наказувалося). Але це вело до тертя між командирами та офіцерами розвідки, оскільки необхідність існує незалежно від того, ігнорують її чи ні, і діє на шкоду, а не на користь тим, хто її нехтує. Один старий, навчений життям негр так сформулював свою філософію: «Я лише уникаю неможливого і дію згідно з неминучим, і в мене ніколи не буває неприємностей». Цей негр знав, що означає розуміти дійсність такою, якою вона є, використовувати її, а не давати їй діяти проти себе.
Ця проста філософія вказує засоби для усунення багатьох існуючих труднощів. Вона може також оздоровити атмосферу та допомогти уникнути багатьох невдач. Загальне становище покращиться, якщо змусити неминуче працювати на нас, а не на шкоду нам. Неминуче потрібно виявляти, вивчати і на цій основі будувати навчання. Потрібно «встановлювати факти» і вчити цьому, а не тому, що існує лише у наших бажаннях.
У розвідці була і продовжує існувати тенденція ігнорувати дійсний стан речей, а не діяти відповідно до нього. Як раніше, так і зараз робляться також спроби досягти неможливого замість того, щоб уникати його. В результаті реалізувати максимум можливого не вдавалося. У військовому відомстві оперативне дослідницьке управління довело вміння «визначати становище» до ступеня досконалості. У багатьох випадках йому вдавалося правильно виявляти неминуче у цій обстановці і цим допомогти відповідальним особам уникати неправильних дій. У цьому дослідженні пропонується саме такий підхід до справи.
Ключ до прийняття рішення, що враховує неминуче, оскільки це стосується командира в бою, закладено у правильному співвідношенні міжризиком, відповідальністю та військовою розвідкою. Саме ці фактори ми маємо намір проаналізувати. [17]