Використовуйте в МЛМ Робін Шарма про лідерство та важливість команди, ТЕРИТОРІЯ МЛМ, MLM
Тільки як вибудувати стосунки з людьми, щоб наша структура була не просто групою мережевиків, а згуртованим колективом, що має єдині цілі?
Я думаю, найголовніше — це бути кожному з нас такою людиною, за якою хотілося б йти, тобто. стати лідером. Якщо хтось вважає, що лідер – це насамперед людина, яка зробила кар'єру, то я посмію заперечити, що не завжди кар'єрними сходами піднімаються люди завдяки своїм особистим якостям.
Але в МЛМ-бізнесі ці сходинки здолає тільки той, хто пристрасно захоплений своєю ідеєю і має лідерські риси характеру. Не кожному дані ці риси від народження, але їх можна за бажання поступово виробити.
Тут доречно привести кілька правил роботи Р.Шарма на цю тему:
Працюйте старанно не для того, щоб заслужити оплески, а щоб відчути гордість за себе.
Найкращий засіб змінити себе – це щоденне навчання. Інвестиція у свій професійний та особистісний розвиток - це наймудріша інвестиція, яку ви можете зробити, і точка.
Незначні, але щоденні покращення дають з часом приголомшливі результати.
Лідерство — це вже давно не про посаду, яку ви займаєте. Це про ваше захоплення. І про враження від геніально виконаної роботи.
Спершу станьте лідером для самого себе. Ви не зможете допомогти іншим досягти вершин їхнього потенціалу, поки ви ще не досягли свого власного.
Робота лідера полягає у вирощуванні іншихлідерів. Мета роботи – допомагати людям. Решта винагороди — неминучі результати основної мети.
Отже, щоб люди прагнули влитися в нашу команду, нам необхідно постійно працювати над собою, ставши для них привабливою особистістю. Адже ми й самі обираємо собі вчителі тих, на кого ми хочемо бути схожими і хто, на нашу думку, допоможе нам досягти успіху.
Тепер про взаємини у команді.
Як я вже сказала вище, міцну команду поєднує спільна ідея.
Робін Шарма стверджує наступне:
Дбайте про ваші взаємини, а гроші подбають про себе самі.
Щоб йти за ідеєю, люди хочуть бути нею натхнені. І ваше завдання дати їм це натхнення.
Надихайте ваших колег замість того, щоб розносити їх у пух і порох. Критикувати може кожен, але живе бере саме вміння розглянути в людях щось хороше.
Пам'ятайте, що критик – це наляканий мрійник.
Ретельно підбирайте свої слова, вони можуть надихнути, так і принизити.
У кожній людині є і позитивні риси, і негативні. Від нього і, до речі, від його оточення залежить, які з них виявлятимуться.
Тому вкрай важливо створити в МЛМ — команді доброзичливу атмосферу, що ґрунтується на взаємоповазі, помічати навіть невеликі досягнення кожного. Але при цьому атмосфера ця повинна бути робочою, яка налаштовує людей на рух уперед.
Я хочу навести один приклад.
Найчарівніша жінка змогла за короткий час запросити в свою структуру багатьох своїх знайомих, незважаючи на те, що її інформаційний спонсор жив зовсім в іншій області, а сама перша у своєму місті почала співпрацювати з цією компанією.
Щотижня всі вони збиралися разом та влаштовуваличаювання у взятому в оренду офісі. Їм було приємно спілкуватися разом, стосунки склалися чудові, і вони всі з нетерпінням чекали на чергову зустріч.
Тільки ось дуже скоро ці зустрічі з робітників перетворилися на прості посиденьки, на дівич-вечори. Продукцією компанії кожна з них користувалась із задоволенням, але на цьому все закінчувалося.
В результаті структура втратила свою активність, а коли мова заходила про доходи, то за очі стали засуджувати свого лідера за те, що вона заробляє на них.
Справді, відчутний дохід був тільки в найчарівнішої жінки, адже тільки в неї була пристойний щомісячний груповий обсяг. Тільки вона одна запрошувала людей у бізнес і, бажаючи допомогти колегам, вирішила своїх новачків підписувати під них.
Але це була з її боку ведмежа послуга. Одразу ж почалися образи: чому вона підписала свого новачка під Машу, а не під мене.
Невідомо, чим би це закінчилося (втім, відомо!), якби не з'явився на горизонті наставник цієї жінки. Побачивши, що обсяги структури різко падають, він терміново прилетів до цього міста.
Жінки були захоплені елегантним наставником. Він не критикував їх, навпаки, захоплювався цією командою і простими, доступними словами показав шлях, яким вони повинні йти, щоб якнайшвидше стати успішними бізнес-леді, гідними гордості своїх близьких.
Бачите, яка роль справжнього лідера! Він надихає, спрямовує, згуртовує команду.
Поодинці МЛМ-бізнес не побудуєш. Це командний бізнес, бізнес взаємин, і я постійно говорю про це. Люди приходять до мережевого бізнесу з різних причин, але здебільшого – щоб покращити фінансове становище. Якщо, крім грошей, вони знаходять тут можливість виявити свої найкращі якості, то ценазавжди.
Насамкінець я хочу познайомити вас ще з кількома правилами роботи, які прямим чином стосуються лідерства і відносин людей у нашій структурі:
Те, як ви робите щось одне, дозволяє судити про те, як ви робите все інше. Будь-яка дія має значення.
Ви можете звинувачувати лише себе.
Оточіть себе людьми, які досить сміливі для того, щоб відверто говорити, що краще для вашого бізнесу та для ваших клієнтів.
Люди, які заочно обговорюють інших, будуть заочно обговорювати і вас.
Усміхайтеся. Це має величезне значення. Говоріть «будь ласка» та «дякую». Це також має велике значення.
Якщо у вас немає своєї думки, то ви за кимось слідуєте, а не ведете за собою.
Виконуйте обіцянки і будьте непогрішними у своїх словах. Люди не просто купують ваші товари та послуги. Вони дають вам кредит довіри.
У вас може піти 30 років на створення чудової репутації, але лише 30 секунд на її втрату.
Робін Шарма цією останньою фразою, на мою думку, підкреслив, що завжди і в усьому потрібно бути щирою та порядною людиною. Бути, а не видавати себе за такого.
У своїх правилах він дає багато інших рекомендацій для підвищення ефективності роботи, які успішно можна застосовувати в МЛМ — бізнесі, і про це я обов'язково розповім наступного разу.