Вимоги до кадрового планування Гнучкість або еластичність планування, здатність пристосувати
Меню сайту
Сутність кадрового планування та прогнозування в організації
Вимоги до кадрового планування:
Гнучкість чи еластичність планування, здатність пристосування до альтернативних ситуацій
Усунення прогалин в інформації та невизначеності у вихідній ситуації
Врахування в планах ймовірних факторів впливу на планові показники
Координації окремих планів та їх взаємозалежності.
Виявлення та облік найслабших ланок виробництва
Наявність, аналіз та облік всебічної інформації про кадри [11, c. 184].
Кадрове планування створюється з урахуванням цілей організації та складається з 4 елементів:
) кадрові стратегії (розробка майбутньої кадрової політики організації; створення можливості посадового та професійного зростання; забезпечення розвитку кадрів для виконання робіт нової кваліфікації та адаптації їх знань до змінних умов);
) кадрові цілі (визначення конкретних цілей організації та кожного працівника, що випливають з кадрової стратегії; досягнення максимального зближення цілей організації та індивідуальних цілей працівників);
) кадрові завдання (забезпечення організації у потрібний час, у потрібному місці, у необхідній кількості та з відповідною кваліфікацією таким персоналом, який необхідний для досягнення цілей);
) кадрові заходи (розробка плану кадрових заходів для реалізації конкретних цілей та завдань організації та кожного працівника; визначення витрат на реалізацію плану кадрових заходів).
На рис. 1 представлена методика планування додаткової потреби фірми у персоналі.
Малюнок 1 - Методика планування потреби у персоналі підприємства
Кадрове планування включаєсебе:
- вивчення ринку праці (ринку кваліфікованої робочої сили) та програми заходів щодо його «освоєння»;
- Аналіз системи робочих місць організації;
- розробка програм та заходів щодо розвитку персоналу.
При здійсненні кадрового планування організація має такі цели:
- отримати та утримати людей потрібної якості та у потрібній кількості;
- найкраще використати потенціал свого персоналу;
- вміти передбачати проблеми, що виникають через можливий надлишок або брак персоналу [21, c. 296].
Таким чином, розглянувши основні аспекти, що стосуються передумов, цілей та сутності оцінки професійних якостей фахівця при плануванні та прогнозуванні його розвитку можна резюмувати, що метод оцінки персоналу - сукупність заходів, покликаних оцінити відповідність рівня праці, якостей, поведінки та потенціалу особи працівника вимогам виконуваної діяльності . Головне призначення оцінки - це контроль виконання, а й виявлення резервів підвищення рівня віддачі працівників.
Оцінка персоналу, як і всі інші напрями кадрової роботи, як правило, регламентується сформованими або засадами кадрової політики, що існують в організації.