Влада та її види

Влада- можливість впливати на поведінку та діяльність інших людей. Вона характеризується їїмежою(ступенем залежності підлеглого від керівника, його можливостей та використовуваних інструментів впливу) таоб'ємом(кількістю об'єктів впливу).

Існує кілька типів влади:

- референтна (заснована на симпатії, емоційній перевагі);

- експертна (заснована на перевазі в компетентності, спеціальних знаннях);

- еталонна (влада прикладу, заснована на повазі).

Зберігаючи особисту владу, керівник відстоює свій напрямок у роботі, захищає підлеглих, докладає зусиль для взаємодії з клієнтами чи партнерами. Влада дозволяє йому реалізувати свої цілі, ідеї та проекти.

Існує низка спроб класифікувати складові особистості керівника. На думку В. І. Шуванова, на ефективність керівництва трудовим колективом впливають три особистісні фактори: досвід (тобто сукупність управлінських знань, умінь, навичок), здібності, сукупність особистих та ділових якостей. Згідно М. Шоу, ефективність керівництва обумовлена ​​біографічними характеристиками, здібностями та рисами особистості.

Між віком керівника та ефективністю його діяльності не існує прямої залежності.Статева приналежністьтакож не пов'язана з успішністю керівництва. Можна говорити лише про «чоловічий» чи «жіночий» підхід до керівної діяльності. Так, жінки більше орієнтовані на міжособистісні стосунки, вони перевершують чоловіків у «м'якості» та демократичності керівництва. Чоловіки більш схильні до домінування, частіше виявляють ініціативу, беруть активнішу участь у дискусії.

Дозагальних здібностейкерівника (тобто таким, що забезпечує успіх у будь-якій сфері діяльності) можна віднести, перш за все,інтелект. Найбільш ефективні керівники не з надмірно високим чи надмірно низьким інтелектом, а мають проміжні оцінки за цим показником (згідно з Е. Гізеллі). Знижують вплив інтелекту керівника на ефективність його діяльності такі фактори, як мотивація, досвід керівництва, стосунки з начальством та стосунки з групою.

Середспеціальних здібностей(що забезпечують успішність саме у специфічній сфері діяльності, у нашому випадку – успішність керівництва) можна виділитипідприємницькі здібності(уміння створювати оптимальні комбінації наявних ресурсів, схильність до нововведень та розумного ризику) таздатність до управлінської діяльності. Керувати людьми може далеко не кожна людина навіть за наявності спеціальних знань у цій галузі. Здатність до управління (організаторські здібності) зустрічається в 10 разів рідше, ніж, наприклад, музичні та художні здібності.

Особистісні риси,що сприяють успішному керівництву, пов'язані з наступними особливостями діяльності керівника:

  • велика кількість дій, переважно, короткочасних;
  • часті втручання ззовні;
  • широка мережа контактів, що виходить далеко межі робочої групи;
  • переважання мовного (усного) спілкування з оточуючими.

У зв'язку з цим очевидно, що успішному керівнику потрібні такі риси особистості.

Домінантність -честолюбство, вміння впливати на підлеглих. Під впливом традиційних методів керівництва більшість підлеглих використовують у діяльності лише 60 – 65 % своїх можливостей, і лише додатковий вплив визнаного лідера сприяєповної віддачі у діяльності.

Упевненість у собідозволяє керівнику почуватися сильніше завдяки мобілізації фізичних та духовних сил; частіше досягати досягнення поставленої мети; знижувати психологічну напруженість та підвищувати стресостійкість; покращувати стосунки з іншими людьми; виробляти оптимальні управлінські рішення рахунок поліпшення взаємодії колективі та створення духу єдиної команди.

Емоційна врівноваженість та стресостійкістьформується як наслідок розвитку самоконтролю та збагачення досвіду подолання екстремальних ситуацій.

Креативністьяк здатність до творчого вирішення завдань, до внесення нововведень та баченню елементів творчості у діяльності підлеглих важлива в інноваційній діяльності.

Прагнення до досягнення, підприємливістьсприяє прийняттю він відповідальності, розумному і передбачуваному ризику, забезпечує облік зворотний зв'язок, інформує у тому, наскільки успішно людина справляється із завданням.

Відповідальність та надійність.

Незалежністьпередбачає наявність власної точки зору на проблему, прояв індивідуальності у сфері особистих та ділових відносин. Проте незалежність керівника має виступати як волюнтаризм, самодурство.

Товариство.75% часу менеджер витрачає на спілкування. На думку Лі Якоккі, здібним менеджерам не вдається кар'єра, якщо вони погано взаємодіють із підлеглими.

Перелічені вище риси особистості керівника є сплав природних особливостей та виховання. У керівника має бути прагнення розвиватися, інакше відбувається руйнація вже сформованих психологічних характеристик. Багато чого у становленні ефективного керівниказалежить від «самоменеджменту», тобто. його бажання та вміння розвиватися. Крім перерахованих вище рис, кожен менеджер має індивідуальні якості.

Чи не знайшли те, що шукали? Скористайтеся пошуком:

Вимкніть adBlock! і оновіть сторінку (F5)дуже потрібно