Влада та лідерство

Поняття влади та лідерства

Влада в організації – це право використовувати ресурси, спрямовувати зусилля працівників виконання завдань.

Право є обмеженим нормативними документами організації. Влада дає можливість впливу, дозволяє керувати діями працівників на користь організації, ставити завдання, запобігати конфліктам. Без влади, документально закріпленої апаратом управління, немає системи управління, отже – немає й організації.

Влада існує завжди, керівник може нею користуватися чи ні (тоді вона залишається потенційною владою);
Влада наділяє керівника та працівника взаємозалежністю, адже без застосування влади на якомусь об'єкті не існує самого поняття влади;
Влада не абсолютна, працівники завжди мають певне коло свободи дій.

Лідерство – це здатність впливати на людей та групи людей, спрямовувати зусилля у певну галузь для досягнення цілей та виконання завдань.

Спробуй звернутися за допомогою до викладачів

Лідерство не закріплюється нормативними документами, багато в чому це особиста якість людини. Здатність впливати не формує організацію, лише дає змогу керувати.

Види влади:

заснована на примусі та страху;
заснована на винагороді (використовується позитивне підкріплення, але з обмеженими ресурсами);
заснована на образі керівника-експерта (працівники впевнені, що керівник має специфічний набір знань, який дозволяє йому здійснювати владні функції); не дуже стійкий тип влади, експерт може бути поставлений під сумнів;
заснована на харизмі керівника (керівник стає прикладом для працівників, його наділяють винятковимиякостями), керівник як приклад;
заснована на законі, традиціях (за керівником документально закріплено право віддавати накази), інертний тип влади: працівники можуть чинити опір змінам у керівництві чи структурі управління.

У будь-якій організації має бути баланс влади. Тип влади залежить від особистості керівника, організаційної структури, від підлеглих, загальної ситуації у організації. Може існувати влада працівників над керівником (можливість усунення керівництва).

Методи реалізації влади:

Участь, переконання. Застосовується, якщо хочуть зменшити розрив між керівництвом та працівниками. Переконання використовується передачі своєї точки зору на проблеми, але воно займає тривалий час. Участь використовує делегування частини повноважень керівника підлеглим. Таким чином, у працівників з'являються потреби вищого рівня.
Розпорядження. Це прямий тип реалізації влади. Розпорядження є повідомленням, яке керівник передає підлеглому. Містить опис завдань і бажаних результатів, обмеження в процесі роботи, різні інструкції з виконання завдання. Розпорядження відповідають загальній стратегії організації та оперативним цілям. Вони обґрунтовані, чітко сформульовані, часто закріплюються документально, забезпечуються ресурсами для виконання завдання (матеріальними, організаційними). Можуть бути писемними, усними, змішаними. Мають форму наказів, доручень, порад, вказівок.

Посилити вплив розпоряджень можна, якщо поєднувати їх з переконанням, апелювати до логіки, обіцяти винагороду, побажанням, проханням. При силовій реалізації влади використовуються агресивні аргументи, погрози.

Неправильна чи надмірна реалізація владнихповноважень породжує конфлікти у створенні.

Концепція реалізації влади, впливу одних людей інших тісно пов'язані з поняттям лідерства.

Лідерство в організації

У його основі лежать особисті якості людини, а чи не функціональні повноваження, закріплені документально. Лідерство базується на відносинах домінування та підпорядкування, воно неможливе без наявності усталеної системи міжособистісних та міжгрупових відносин в організації. За наявності владних повноважень лідерство стає одним із методів реалізації влади з високою ефективністю.

Влада в організації тримається на основі посади, лідерство може допомогти або втілити владу в життя або прискорити просування по службі. Існує кілька поглядів на поняття лідерства:

з урахуванням поведінкових стереотипів у створенні. Тут лідерство розглядається як манера поведінки та стиль керівництва, яке може бути або автократичним, або демократичним. Сильна демократія означає децентралізацію, сильна автократія веде до зниження ефективності та можливого зміщення керівників;
з урахуванням ситуації у організації. Тут лідерство сприймається як елемент поведінки людей різних ситуаціях. Залежно від ситуації формуються свої лідери та групи, які можна реорганізувати з метою психологічної стійкості та сумісності у процесі роботи;
на основі стилів посібника, які адаптуються до поточної ситуації. У якісь моменти керівник використовує владні повноваження, а інші – свої лідерські якості. Такий погляд на лідерство найточніше відповідає реальному стану речей у будь-якій організації.

Лідерство ґрунтується на повазі, відданості з боку підлеглих, тримається на загальних цілях. Воно визначаєстановище у формальної структурі організації, а й у неофіційних відносинах у колективі, вимірюється кількістю людей, які готові слідувати за лідером, чи кількістю людей, які однак залежать від рішень лідера.

Задай питання фахівцям та отримай відповідь вже за 15 хвилин!