Закон Паркінсона

Паркінсон засновував свої міркування на великому досвіді роботи англійських державних установ.

Зміст

Робота заповнює час, відпущений на нее. Так, згідно з Паркінсоном, якщо бабуся може писати листа племінниці весь день, то вона і писатиме його весь день. Робота заповнюватиме всі терміни, на неї відведені. Згідно з Паркінсоном, цей закон має дві рушійні сили:

чиновник прагне множити підлеглих, а чи не суперників;
чиновники створюють одне одному роботу.

Паркінсон також зауважив, що загальна кількість зайнятих у бюрократії зростала на 5—7 % на рік безвідносно до будь-яких змін обсягом необхідної роботи (якщо такі були взагалі).

Витрати зростають з доходами.

Наслідок цього закону — зростання податків — лише живить бюрократичну тяганину.

Сформульований у другій книзі Паркінсона «Закон та прибутки» (англ. The Law and The Profits).

Зростання призводить до ускладненості, а ускладненість - це кінець шляху.З третьої книги: «Свояки і чужинці» (англ. In-Laws and Out-Laws).

Теплота, вироблена домашніми турботами, наростає і переповнює даний індивід, від якого може бути передана тільки індивіду більш холоднокровного. «Закон місіс Паркінсон» (Mrs Parkinson's law, and other studies in domestic science(1968).

У книзі «Закон Паркінсона» наведено також такі спостереження:

Життєвий цикл кабінетів

Життєвий цикл кабінету складається з кількох стадій:

Ідеальна кількість членів - п'ять осіб. За такого чисельного складу кабінет неодмінно приживеться. Два його члени зможуть завжди бути відсутніми через хворобу або з іншої причини. П'ятьох легко зібрати, а зібравшись, вони здатнідіяти швидко, вміло та тихо. Чотирьом із них можна доручити фінанси, іноземні справи, оборону та правосуддя. П'ятий, який не обізнаний у цих предметах, стане головою чи прем'єром.
Як не зручно число п'ять, нерідко до кабінету входить сім, а то й дев'ять осіб. Так буває майже скрізь і це пояснюється тим, що областей управління не чотири, а більше. Насправді, є й інша причина. У кабінеті з дев'яти осіб троє вершать політику, двоє постачають відомості, одна нагадує про фінанси. Зі вільним від справи головою виходить сім осіб. Інші двоє, мабуть, потрібні для краси. Ми практично нічого не знаємо про призначення двох мовчазних членів, але ми маємо підстави вважати, що на цій, другій, стадії кабінет без них працювати не може.
На третій стадії до кабінетів входять нові члени, іноді вони начебто знають ще щось потрібне, але частіше просто дуже шкодять, якщо їх до кабінету не ввести. Щоб їх втихомирити, доводиться невпинно з ними радитись. У міру їх включення кількість членів повзе від десяти до двадцяти. На цій третій стадії справи йдуть набагато гірше.
Насамперед, дуже важко зібрати стільки народу.
Лише деякі з членів відбиралися з розрахунком те що, що вони чи можуть приносити користь. Більшу частину швидше запровадили, щоб догодити якомусь зовнішньому угрупованню, і завдання їх — повідомляти своїм, як ідуть справи. Із секретністю покінчено.
Чим міцніше затверджуються непотрібні члени, тим голосніше вимагають обійдені групи, щоб запровадити їх представників. Число членів переповзає до третього десятка. І кабінет вступає у четверту, останню стадію.
Четверта стадія. Коли в кабінеті від 20 до 22 членів, він раптово зазнає особливого хімічного чи органічного перетворення, природу якогоневажко зрозуміти та описати. П'ять корисних членів зустрічаються окремо та щось вирішують. Кабінету практично робити нічого, тим самим до нього можна ввести скільки завгодно народу. Зайвим членам не знадобиться зайвий час, бо всі засідання тепер — марнування часу. Зовнішні групи задоволені, їхніх ставлеників приймають усіх безперешкодно, і не скоро зрозуміють вони, що їхня перемога примарна. Двері відчинені, кількість членів наближається до 40, зростає далі. Може воно зрости і до тисячі. Це вже не важливо. Кабінет більше не кабінет, і його функції виконує інше, мале співтовариство.

Паркінсон навів напівжартівливу формулу для обчислення коефіцієнта марності комітету (англ. Coefficient of Inefficiency) з декількох параметрів, з якої отримав коефіцієнт марності, що лежить між 19,9 і 22,4 (десяті частки показують часткову присутність, тобто тих, хто посидів і пішов)».

Висока фінансова політика

Закон звичних сум- час, витрачений на обговорення пункту, обернено пропорційно до розглядуваної суми. Обґрунтування закону — «у високій фінансовій політиці розбирається два типи людей: ті, хто має дуже багато грошей, і тих, у кого немає нічого. Мільйонер чудово знає, що таке мільйон. Для прикладного математика або професора-економіста мільйон так само реальний, як тисяча, бо вони не мали ні того, ні іншого. Однак світ кишить людьми проміжними, які не знаються на мільйонах, але до тисяч звикли. З них і складаються переважно фінансові комісії».

Фінансовий комітет буде до хрипоти сперечатися про те, як витратити 100 фунтів, і легко погодиться із виділенням суми в кілька мільйонів.

Життя та смерть установ

Адміністративна будівля може досягти досконалості лише до того часу, колиустанова занепадає.

НЕПРИЗАВИТИЙ (в іншому варіанті перекладу — БЕЗПЕКА)

Складається із трьох стадій.

Серед співробітників з'являється людина, що поєднує повну непридатність до справи із заздрістю до чужих успіхів. Наявність його визначається за зовнішніми діями, коли ця особа, не справляючись зі своєю роботою, завжди сується в чужу і намагається увійти до керівництва.
Носій зарази якоюсь мірою проривається до влади. Нерідко все починається з цієї стадії, оскільки носій відразу займає керівний пост. Впізнати його легко за наполегливістю, з якою він виживає тих, хто здатніший за нього, і не дає просунутися тим, хто може виявитися здатнішим у майбутньому. Результат — штати поступово заповнюються людьми, які дурніші за начальника. Ознаки другої стадії – повне самовдоволення. Завдання ставляться нескладні, тому зробити вдається, загалом, все. Начальство домагається того, що намічено і стає дуже важливим.
У всій установі, знизу догори, не зустрінеш і краплі розуму. Ознаки - самовдоволення змінюється апатією.

У першій стадії хворобу можна лікувати уколами. «Дуже сильно діє нетерпимість, але її нелегко дістати і небезпека в ній велика. Видобувають її з крові армійських старшин і містить вона два елементи: 1) "а можна і краще" (МП) і 2) "ніяких виправдань" (АЛЕ)».
Друга стадія потребує хірургічного втручання. Пацієнт і хірург не повинні поєднуватися в одній особі, тому «потрібний фахівець, іноді найбільший із великих сам Паркінсон».
Третя стадія поки невиліковна. Тому «співробітників треба забезпечити хорошими рекомендаціями і направити до найбільш ненависних вам установ, речей і справ негайно знищити, а будівлю застрахувати і підпалити. Лише коли всевигорить вщент, можете вважати, що зараза вбита».

Пенсійний вік

Будь-який працівник починає втрачати хватку за три роки до досягнення пенсійного віку, чому б цей вік не дорівнював. При обчисленні істинного пенсійного віку треба виходити не з віку тієї людини, про відставку якої йдеться (X), а з віку його наступника (Y). На своєму службовому шляху X пройде такі фази:

G - вік, в якому ця особа починає свій професійний шлях. При G = 22 особа X досягне Т лише до 72 років. Виходячи з його власних можливостей, немає підстав виганяти його до 71. Вікова різниця між X та Y (наступником) дорівнює 15 рокам. Якщо виходити з цієї цифри, при G=22 особа Y досягне D (пори досягнень) до 47 років, коли особі Х ще тільки 62. Саме тут і відбувається перелом. Y, що затискається Х, замість фаз 6-9 проходить інші, нові фази, як то:

6. Пору краху (К) - А + 7 7. Пору заздрості (Z) - К + 9 8. Пору смирення (S) - Z + 4 9. Пору забуття (ZZ) - S + 5

Іншими словами, коли Х виповнюється 72, 57-річний Y входить у пору смирення. Якщо X піде, то Y не зможе його замінити, тому що змирився (відзаздрив своє) з жалюгідною долею.

Дослідження запрошених

Спритність у вибиванні субсидій полягає головним чином у вмінні навіяти провідним фінансами чиновникам, що саме вони були ініціаторами проведення досліджень з вашої теми, а ви лише йдете у них на поводі, неохоче, всупереч власним переконанням, погоджуючись з усіма їхніми пропозиціями.

Ми не втомимося повторювати, що закон Паркінсона — суто наукове відкриття і до поточної політики він застосовується лише на рівні теорії. Ботанік не повинен полоняти бур'яни. Він обчислить швидкість їхнього зростання, і з нього досить.
Ми знаємо, як спровадити напенсію наших попередників. А як вижити нас, нехай наші наступники вигадують самі.
…слово «чесність» особливо часто вживається шахраями…
Люди не схильні прощати тих, кому вони нашкодили, та й людину, чиєю доброю порадою знехтували, важко виносять.
Людина, повністю занурена в папери, неминуче втрачає самостійність. Він робить лише те, що пропонують його до уваги, а сам нічого й нікому запропонувати не може.
Він, наприклад, ніколи не приїжджає без попередження. Чому? Та тому, як він пояснює, що підготовка до його приїзду вже сама по собі приносить користь — службовці наводять лад у конторі, підганяють термінові справи. Так що, якщо йому і не вдасться приїхати, деяка корисна робота все ж таки буде зроблена. (Опис роботи чиновника Бойкінза)
Кількість наукових видань обернено пропорційно прогресу в науці.
Якщо автор заробляє менше управителя, значить, загнивання вже почалося.
При загниванні великих імперій дріб'язково-диктаторська метушня в центрі найчастіше супроводжується зневагою до основних проблем та віддалених провінцій.
Мореплавець знає - каменям нічого не доведеш, їх треба оминати.
Коли сучасні жінки вивчать мистецтво сімейного життя так само ретельно, як їхні бабусі, вони нарешті зрозуміють, що чарівною скромністю можна прибрати чоловіка до рук набагато надійніше, ніж войовничі спроби самоствердження.

Закон інформації

Стосовно комп'ютерів закон Паркінсона формулюють так: «Обсяг даних зростає так, щоб заповнити все місце на носії», або: «Збільшення обсягів пам'яті та носіїв призводить до нових технологій , що потребує більше пам'яті та місця».

Закон Паркінсона часто узагальнюють:«Попит на ресурс завжди зростає відповідно до пропозиції ресурсу».

Закон для наукових досліджень

Успішні дослідження стимулюють підвищення фінансування, що веде до повної неможливості подальших досліджень.

Закон тисячі

Установа, в якій працюють понад тисячу співробітників, стає «адміністративно самодостатньою». Цей спеціальний термін означає, що воно створює так багато внутрішньої роботи, що більше не потребує контактів із зовнішнім світом.

Закон затримки

Затримка – це перевірена та надійна форма відмови у вигляді відстрочення чи затягування справ.