Золотий запас
«Ми отримали від «Северсталі» листа про найближче вивільнення 2000 осіб… Усі прокредитовані у банках. На кредити куплено машини, квартири…» — з жахом доповідала наприкінці минулої осені міській владі Череповця директор міського центру зайнятості Тетяна Смирнова. Життя трьохсоттисячного Череповця найбезпосереднішим чином залежить від меткомбінату, що належить «Сєвєрсталі», другого за розмірами в Україні. Але у власника «Сєвєрсталі» Олексія Мордашова не було виходу: через економічну кризу виробництво впало вдвічі. Компанія зупинила дві домни та повністю гірничо-збагачувальний комбінат. Післязавтрашнього дня керівництво компанії вже не цікавило, різати витрати потрібно було «тут і зараз».
Водночас із зупинкою виробництва та скороченнями Мордашов робить покупку за $45 млн. Придбання не має відношення до основної сфери діяльності незмінного учасника української «Золотої сотні» Forbes. Куплена була компанія High River Gold, зареєстрована в Канаді, а в Україні видобуває золото. На момент операції вона була на межі банкрутства, але «Сєвєрсталь» заплатила за її акції вдвічі більше за біржову ціну.
«Сєвєрсталь» почала будувати золотодобувну компанію паралельно основному бізнесу два роки тому. Зараз, у кризу, коли Мордашову доводиться скорочувати витрати буквально на все, золотовидобуток залишається напрямком, на якому металургійний магнат гроші, навпаки, не скуплячись, витрачає. Навіщо?
У 2002 році «Норільський нікель» заплатив президенту Адигеї Хазрету Радмену за компанію «Полюс» смішні за нинішніх часів $226 млн. Витративши на покупку на додаток до неї видобувних компаній і родовищ приблизно $2 млрд, «Норнікель» у 2006 році до окремої компанії «Полюс Золото». Через двамісяця ринкова капіталізація самого «Норільського нікелю» повністю відновилася, а «Полюс Золото» після IPO стала коштувати $11 млрд. Близько $9 млрд капіталізації з'явилися майже буквально з нізвідки.
Залишилася задоволена й інвестиційна компанія «Арлан», яка восени того ж року продала «Сєвєрсталі» за $258 млн два видобувні підприємства, «Нерюнгрі-металік» і «Рудник Апрелково», з річним видобутком 2,4 т золота, розвіданими запасами в 40 т прогнозними ресурсами в 80 т. За ними послідували сім незасвоєних золотих родовищ, що обійшлося загалом у $15 млн. За дев'ять місяців і $600 млн менеджери «Сєвєрсталь-ресурсу» зібрали групу золотодобувних підприємств із сумарним видобутком у 5,3 т золота на рік. Якби ця група була самостійною компанією, то в рейтингу вітчизняних золотовидобувачів вона стояла б на четвертому місці після "Полюс Золота", Peter Hambro та "Поліметалу".
Золотодобувні компанії опинилися у неоднозначному становищі. З одного боку, як виробники єдиного, безумовно, затребуваного в кризу товару, вони від кризи виграли. З іншого боку, недостатньо володіти рудниками: золоту руду треба добувати та витягувати з неї метал, а це золотодобувачі завжди робили на кредитні гроші. Тепер кредити дорогі, залучати гроші, продаючи акції за нинішнього стану фондового ринку, невигідно. «Залишаються лише грошові потоки від операційної діяльності та банківське передекспортне фінансування під забезпечення золота, що видобувається», — скаржиться в бесіді з Forbes гендиректор «Поліметалу» Віталій Несіс.
Канадська компанія видобула минулого року 6,9 т золота, і тепер її золоті підприємства, підконтрольні «Сєвєрсталь-ресурсу», добувають 12,4 т золота — це вже не четверте, а друге місце середукраїнських золотовидобувачів. "Перші їх покупки здавалися абсурдно дорогими, але покупка High River надає картині необхідний баланс", - вважає Михайло Лєсков з "НБЛзолота". Щоправда, «золотої компанії номер два» Зеленський, Денискін і Пєлєвін поки не створили: усі скуплені ними підприємства абсолютно самостійно висять на балансі «Сєвєрсталь-ресурсу». За словами Зеленського, керівництво «Сєвєрсталі» поставило перед ним та його колегами завдання спочатку довести видобуток до 15–17 т на рік. Зробити це менеджери «Сєвєрсталь-ресурсу» можуть уже перевіреним способом — купивши ще одну золоту компанію.