Зовнішнє та внутрішнє середовище організації – фактори, параметри, методи аналізу та оцінки, Автореф

використовувати базову технологію, яка освоєна більшістю конкурентів і несе мінімальний ризик

використовувати провідну недостатньо розроблену технологію з високим ризиком і високим потенціалом

використовувати ключову технологію, якою володіє лише вона, і створити для неї високу конкурентну позицію

Характеристикамифакторів зовнішнього середовища є: динаміка, складність, тривалість, інтенсивність, рівень впливу (його поточний кількісний стан), невизначеність.

(імовірнісний характер через комплексність факторів).

Оскільки аналіз зовнішнього середовища є важливим елементом управління організацією, в літературі відомо декілька підходів до цього аналізу. Їх можна підсумувати так:

аналіз еволюції галузі;

PEST (STEP) аналізи;

метод експертної оцінки;

аналіз зацікавлених сторін;

аналіз методом бенчмаркінгу;

аналіз ключових факторів успіху;

сценарний метод;

матриця оцінки зовнішніх ефектів.

- Аналіз еволюції галузі

Цей метод є важливим у визначенні стратегічних альтернатив. З нього робляться висновки про його стан і тенденції, про необхідність інвестицій. Розвиток галузі також визначає її привабливість у довгостроковій перспективі. Цей аналіз використовує концепцію життєвого циклу продукту в різних функціональних сферах.

Цей метод включає політико-економічне середовище; економічна сфера; соціальне середовище; технологічне середовище; політико-правове середовище. Велике місце в ній відведено впливу держави на розвиток кожної організації за допомогою різних важелів длярегулювання.

---