Звільнення та мотивація співробітників, які працюють у компанії
Звільнення співробітника у негативній ситуації «б'є» за іміджем компанії.
Пояснюючи свій догляд, скривджений колишній співробітник розповідає родичам, друзям та знайомим, як несправедливо з ним обійшлися під час звільнення.
ЛИ т* у+ I. 7 *+ %кСМ О- > ЛгХ» 2&'; 1 М»' «V Пф г*14>О.Л»« «?» . До ЛО 'ХЛ> .(ЬГАД* •» ьгШттмд-.'-зл«-ьза* .
Мені доводилося чути багато неприємних слів від співробітників, яких звільнили неправильно. Один працівник, звільнений перед пенсією, помітив: «Тут співробітника вичавлюють, а потім викидають на вулицю! Працював тут багато років, і ніхто навіть не звернув уваги на те, що я поклав заяву про звільнення!» Нерідко можна почути і таке: «Мчіє набридло, що на мене постійно кричить начальник! Для нього немає людей, а є лише "гвинтики" у спільній роботі! Він нікого не поважає!
Поділитися переживаннями та отримати співчуття – це ще не всі тяжкі наслідки при негативному звільненні. Деякі співробітники після конфлікту з керівником, який був неправий чи вчинив несправедливо, прагнуть йому «насолити» і роблять досить небезпечні дії: «забирають» великого клієнта, «знімають» базу даних, розсекречують фінансову інформацію тощо.
Крім того, негативне звільнення завжди стрес, не тільки для співробітника, але і для персоналу. Ті, хто залишається в компанії, відчувають невпевненість та страх, що з ними можуть обійтися так само, як із колишнім колегою. Нерідко вони потай розпочинають пошуки нового місця роботи. У цьому випадку негативне звільнення — серйозний демотиватор для співробітників, який знижує ефективність та негативно діє на їхню лояльність до компанії.
Тому в багатьох компаніях вдаються до аутплейсменту — м'якого звільнення з обов'язковим комплексом заходів щодо сприяння працевлаштуванню працівника та його психологічної підтримки (22).
Як правильно звільняти співробітника, щоб його догляд ставав Е4е демотиватором, а мотивував тих, хто залишився працювати в компанії?