Звіт з практики - Звіт з практики в магазині стільникових телефонів «ЕЛЕФАНТ»
Пропонуємо нашим відвідувачам скористатися безкоштовним програмним забезпеченням «StudentHelp», яке дозволить вам лише за кілька хвилин виконати підвищення оригінальності будь-якого файлу у форматі MS Word. Після такого підвищення оригінальності ваша робота легко пройдете перевірку в системах антиплагіат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Програма «StudentHelp» працює за унікальною технологією так, що на зовнішній вигляд файл з підвищеною оригінальністю не відрізняється від вихідного.
Результат пошуку
Запровадження 1. Техніко-економічна характеристика підприємства «ЕЛЕФАНТ» 2. Управління технологією 3. Організація виробництва та надання послуг 4. Організація обслуговуючого та допоміжного виробництва 5. Стандартизація, метрологія та контроль якості на підприємстві «ЕЛЕКФАНТ» 6. Індивідуальне завдання Укладання Список литературы Додатки
1. Техніко-економічна характеристика підприємства
КТЕК. лік. = Активні оборотні/пасиви короткострокові Ктек. лік. =75636/69563=1,08 Коефіцієнт забезпеченості власними оборотними засобами: До. соб. про. пор. = (власні кошти – довгострокові активи) /оборотні кошти. До про. соб. про. пор. = (170369-2563) / 156369 = 1,07
2. Управління технологією
Структура штату підприємства являє собою сукупність лінійних та функціональних органів підприємства, а також систему їх зв'язків, взаємозалежностей та взаємодії. На структуру штату підприємства впливають: чисельність співробітників, підпорядкованих одному керівнику, обсяг товарообігу, спеціалізація, кількість підвідомчих торгових одиниць (структурних підрозділів). Структуруштату "ЕЛЕКФАНТ" можна зобразити у вигляді схеми (Додаток 2). Ознайомившись із структурою апарату управління " ЕЛЕКФАНТ " і питанням, що з чисельністю працівників, можна сказати, організація структури апарату перебуває в належному рівні. Структура апарату відповідає функціональному змісту процесу управління підприємством, забезпечує планомірний розвиток керованої системи. Завдяки динамічній роботі кадрової служби, спираючись на необхідну документацію, забезпечуються чіткі розмежування обов'язків та відповідальності кожного працівника. Строго дотримується ритмічність, яка полягає в рівномірній роботі всіх відділів, і встановленому режимі праці та відпочинку завдяки роботі кадрової служби. Штатний склад працівників салону "ЕЛЕФАНТ" - 3 особи. У даному салоні лінійна організаційна структура, завдяки якій швидко та оперативно приймаються рішення та забезпечується їх виконання. Співробітники дуже серйозно ставляться до своєї роботи та успішно справляються зі своїми обов'язками. Завідувач відділів здійснює загальне управління, керує планово-економічною роботою, підбирає кадри, організує підвищення їх кваліфікації, забезпечує охорону праці, техніку безпеки та пожежну безпеку. Продавці-консультанти готують та прибирають робоче місце, готують товари до продажу, обслуговують покупців, виконують розрахункові операції з покупцями тощо. Основні обов'язки керівника (завідувача): 1) Основним обов'язком завідувача є чітка організація торгового процесу та забезпечення високої культури обслуговування. 2) Забезпечує постійну наявність у продажу товарів у широкому асортименті та належної якості, щоденно контролює дотримання правил торгівлі та роздрібних цін, забезпечує застосуваннясучасних методів продажу товарів та надання покупцям додаткових послуг, в установленому порядку несе відповідальність за дотримання фінансової дисципліни, організує облік та вивчення попиту населення. 3) Завідувач за участю інших працівників після отримання затверджених вищестоящої організації планових показників розробляє та затверджує планові показники залежно від ступеня господарської самостійності магазину та доводить їх до відділів. 4) Забезпечує виконання плану товарообігу та інших показників загалом магазину, по відділам, здійснюючи у своїй постійний контроль над ходом їх виконання. 5) Запобігає порушенням правил торгівлі та цін, контролює правильність застосування контрольно-касового обладнання, дотримання трудової дисципліни, виконання санітарних вимог та правил особистої гігієни працівниками торговельного залу; вживати необхідних заходів щодо зауважень та пропозицій покупців. 6) Завідувач зобов'язаний створити належні умови для збереження цінностей, довірених матеріально відповідальною особою. 7) Завідувач у своїй роботі повинен керуватися цими Правилами, наказами, розпорядженнями та вказівками вищої організації, постійно підвищувати свою ділову кваліфікацію. Проаналізувавши діяльність салону стільникового зв'язку "ЕЛЕФАНТ", я дійшла висновку, що завідувач салону успішно справляється зі своїми обов'язками, керуючи цим підприємством. У цьому можна переконатися, побачивши якісну роботу персоналу як команди однодумців, які мають одну мету і прагнуть досягти високих результатів. Основними конкурентами салонів "ЕЛЕФАНТ" є "Євросеть", "Зв'язковий", "Телефон ру". Для того, щоб бути постійно в курсі нових цін конкурентів, їх акцій та ін., проводяться постійні моніторинги. Закупівельна робота – одна з найбільш відповідальних функцій торгових підприємств. Правильно організована, вона сприяє задоволенню споживчого попиту, а й дозволяє зменшити ймовірність комерційного ризику, що з відсутністю збуту товарів. Проведення закупівельної роботи повинні передувати: вивчення та прогнозування купівельного попиту; визначення потреби у товарах; виявлення джерел надходження товарів та вибір постачальників; встановлення господарських зв'язків із постачальниками. Технологія закупівлі товарів "ЕЛЕФАНТ" різна і залежить від джерел їх надходження. Закупівля товарів ведеться безпосередньо у виробників, а також на оптових складах. Якість товарів, що поставляються від усіх постачальників відповідає вимогам ГОСТів, ТУ і не викликає нарікань з боку покупців.
3. Організація виробництва та надання послуг
4. Організація обслуговуючого та допоміжного виробництва Залежно від того, який продукт є результатом виробництва, виробничі процеси поділяються на основні, допоміжні та обслуговуючі. Центральне місце в цій сукупності займає основний виробничий процес, в результаті якого вихідна сировина та матеріали перетворюються на готову продукцію. Наприклад, на автомобільних заводах основним процесом буде виготовлення заготовок для деталей, складання складальних одиниць та повне складання автомобілів. Основний виробничий процес ділиться на три стадії: заготівельну, обробну та складальну. Допоміжний ПП – процес виготовлення продукції, яка використовуватиметься усередині підприємства. Наприклад, допоміжний процес на автомобільному підприємстві включає виготовлення інструментів, що використовуються приобробка деталей автомобілів, виготовлення запасних деталей для ремонту обладнання. і т.д.