1 (зовнішнє коло) - загальне коло явищ 2 (середнє) - коло значимості (явлення, що впливають на нашу
1 (зовнішнє коло) - загальне коло явищ
2 (середній)-коло значущості (яви, що впливають наше життя);
3 (внутрішній) - коло впливу (підконтрольні нам явища)
Ретельно розглянувши ці речі та явища, ми побачимо, що серед них є такі, над якими ми не владні, але є також інші, підконтрольні нам. Помістимо останні у коло поменше – так зване КОЛО ВПЛИВУ.
Залежно від того, яке з кіл охоплює речі і явища, які забирають у нас більше часу і сил, можна судити про рівень нашої проактивності.
(Позитивна енергія розширює коло впливу)
Проактивні люди концентрують свої зусилля у колі впливу, віддаючи перевагу тим сферам життєвих явищ, де від них щось залежить. Їхня енергія є позитивною; вона розширює та збільшує коло впливу.
Реактивні люди зосереджують свої зусилля в колі значущості, загострюючи увагу на недоліках людей, що оточують, і проблемах зовнішнього середовища, над якими вони не владні. Це виявляється у нескінченних скаргах та звинуваченнях, реактивному мовленні, відчутті себе жертвою. Негативна енергія, що виробляється при цьому, у поєднанні з повною байдужістю до тих сфер, де ці люди могли б досягти хоч якогось успіху, змушує їх коло впливу стискатися.
(Негативна енергія зменшує коло впливу).
Діючи в колі значущості, ми дозволяємо зовнішнім силам управляти собою і не робимо кроків, спрямованих на покращення ситуації.
Раніше я поділився з вами історією своїх стосунків із сином, який мав серйозні проблеми в школі. Сандра і я були глибоко стурбовані його недоліками, що кидаються в очі, і ставленням до нього інших людей.
Але ці явища належали до нашого кола значимості. Поки що ми ставилиїх на чільне місце, нам не вдавалося чогось домогтися, хіба що посилити власне почуття безпорадності і закріпити емоційну залежність сина.
І тільки після того, як ми перенесли центр тяжкості в коло впливу і сконцентрували зусилля на ламанні стереотипів, ми почали виробляти позитивну енергію, яка змінила нас самих і благотворно вплинула на нашого хлопчика. Працюючи над собою, замість того, щоб нарікати на обставини, ми зуміли змінити ці обставини на краще.
Ця ситуація відображає своєрідну емоційну короткозорість — ще один реактивний стиль життя, з фокусом у колі значущості.
Віддаючи перевагу тим сферам життя, де від них щось залежить, проактивні люди, проте, мають коло значущості, щонайменше таке ж велике, як коло впливу. Вони беруть на себе відповідальність за якомога ширше коло явищ, на які розраховують поширити свій вплив.
Прямий та непрямий контроль. Відсутність контролю
Проблеми ПРЯМОГО КОНТРОЛЮ вирішуються шляхом вироблення відповідних навичок. Вони знаходяться всередині нашого кола впливу і можуть бути визначені як наші ОСОБИСТІ ПЕРЕМОГИ, або Навички 1, 2, 3.
Проблеми непрямого контролю вирішуються шляхом зміни методів впливу. Такі КОЛЕКТИВНІ ПЕРЕМОГИ, або Навички 4, 5, 6. Я особисто нарахував більше тридцяти різних способів впливу, серед яких такі далекі один від одного, як співпереживання і конфронтація, приклад і переконання. Більшість людей мають у своєму арсеналі коштів лише три-чотири способи. Зазвичай вони починають із переконання, а якщо воно не допомогло, або борються, або рятуються втечею. Яке полегшення - знати, що існують і цілком доступні й інші методи впливу, крім тих, що давно довели своюнеспроможність (як, наприклад, спроби «перевиховати» іншу людину)!
У разі НЕПІДКОНТРОЛЬНИХ проблем від нас найчастіше і потрібно, що взяти на себе відповідальність і змінити . вираз обличчя. Посміхнутися, спокійно та чесно визнати ці проблеми та навчитися жити з ними, навіть якщо вони нам не подобаються. Таким чином, ми не потрапимо в повну залежність від цих проблем.
Ми поділяємо девіз Товариства Анонімних Алкоголиків: «Господи, дай мені мужність змінити те, що можна і має змінити, смиренність — щоб витримати те, чого не можна змінити, і мудрість — щоб відрізнити одне від одного».
Незалежно від того, чи є проблема прямою, непрямою чи непідконтрольною, у нашій владі зробити перший крок до її вирішення. Змінити свої звички, методи впливу та уявлення про світ.
Розширення кола впливу
Приємно усвідомлювати, що, вибираючи варіант реакцію те чи інше явище, ми впливаємо обставини. Замінивши лише один елемент хімічної формули, отримуємо нову речовину.
Мені довелося кілька років працювати з одним колективом, який очолює дуже динамічна особистість. Цей керівник миттєво вловлював нові віяння. Був людиною творчого складу, талановитою, вмілою, непересічною — з цим погоджувалися всі. Але, на жаль, він мав диктаторські замашки. Він поводився з підлеглими так, ніби вони не мали своєї думки. Ось як він із ними розмовляв: «Принеси те. Сходи за тим. Роби це . А тепер — те. Я сам ухвалю рішення!»
В результаті він налаштував проти себе колектив. Співробітники збиралися в коридорах і скаржилися один одному, висловлюючи слушні думки, які начебто мали виправити ситуацію. Але вони вели ці розмови день у день, знімаючи з себе відповідальність ізвинувачують у всьому недоліки характеру президента.
— Ви не повірите, що він відмочив цього разу,— починав один.— Днями заходить до мого кабінету. Я викладаю виконане завдання. А він, навіть не глянувши, заявляє, що тепер треба зробити протилежне. Кілька місяців роботи – коту під хвіст! Не уявляю, як працювати далі. Коли він нарешті вийде на пенсію?
— Йому п'ятдесят дев'ять,— підхоплював другий.— Чи зможеш потерпіти шість років?
- Не знаю. По-моєму, він із тих, хто ніколи не йде на пенсію.
Але один співробітник виявився проактивним. Він керувався не емоціями, а принципами та цілями. І він виявив ініціативу: чекав, співчував, вникав у ситуацію. Він не залишився сліпим до недоліків президента, але замість того, щоб критикувати, почав шукати, чим би їх компенсувати. Коли президент поводився неправильно («був у своєму репертуарі»), ця людина служила буфером між ним та іншими співробітниками, намагаючись звести негативні наслідки до мінімуму. Він невпинно апелював до сильних сторін особистості шефа: його далекоглядності, таланту, творчого підходу.