1.4. Адаптивні системи

З такими термінами, як «управління» та «система управління» тісно пов'язується поняття адаптивних систем. Термін адаптація у випадку передбачає пристосування системи до зовнішнім умовам. Адаптація систем управління грунтується на придбанні в процесі управління нових знань про середовище, об'єкт управління, які дозволяють виробляти ефективні впливи, що управляють.

Для ефективного управління адаптація необхідна у випадках, коли:

- Спочатку є недолік знань про середовище та об'єкт управління, що не дозволяє відразу побудувати адекватну модель об'єкта та відповідні керуючі впливи;

- умови функціонування і (чи) сам об'єкт управління динамічними, тобто. змінюються у часі отже прийняті спочатку правила управління стають непридатними.

У літературі за складними системами управління виділяються такі рівні адаптації:

- Параметрична адаптація - зміна параметрів системи, наприклад, параметрів моделі, що описує об'єкт управління;

- структурна адаптація - зміна складу та взаємозв'язків елементів системи, наприклад, вибір для моделі об'єкта управління нового виду математичних виразів;

- адаптація об'єкта управління – перегляд меж об'єкта управління у навколишньому середовищі;

- Адаптація мети - зміна системи цілей управління.

Будь-яке управління такими складними системами, якими є організаційно-економічні системи, має бути адаптивним.

Ілюстрацію наведених вище видів адаптації можна виконати за допомогою наступного прикладу. Нехай є деяке підприємство. Параметрична адаптація може виражатися у зміні параметрів керуючого персоналу, наприклад, шляхом підвищеннякваліфікації менеджерів (заміни менеджера більш кваліфікованого). Структурна адаптація – зміна структури підприємства, що управляє, наприклад, створення нового відділу, що займається автоматизованим управлінням. Можна припустити, що структурна адаптація супроводжуватиметься більш радикальними зміни, вимагатиме великих витрат і забезпечуватиме великі можливості (тому структурна адаптація відноситься до глибшого рівня адаптації). Якщо попередні адаптації не привели до бажаного результату, то топ-менеджер компанії може звернути увагу на об'єкт управління. Можливо, раніше йшлося про управління власне виробництвом. У результаті перегляду меж об'єкта управління до контуру управління могли включитися служби складського обліку, що забезпечують виробництво напівфабрикатами та сировиною. Необхідність зміни системи цілей підприємства, можливо виникне, якщо попередні спроби призвели до очікуваного результату, тобто. поставленої мети досягнуто не було. Тоді замість мети, наприклад, рівень шлюбу продукції, що випускається не більше 1%, буде прийнята інша, більш щадна мета – зберегти рівень шлюбу в межах 50%.