3.5 Приклад аналізу складу та структури трудових ресурсів підприємства
Аналіз забезпеченості підприємства трудовими ресурсами починається із розгляду загальної чисельності працівників УТНГП.
Аналіз загальної чисельності складу працівників допомагає зрозуміти розміри та потенціал підприємства. У зв'язку з цим розглянемо динаміку чисельного складу УТНГП за 3 роки, подану в таблиці 3.5.1.
Необхідно аналізувати та якісний склад трудових ресурсів.
Чисельність та структура персоналу УТНГП
Як очевидно з таблиці 3.5.1, загальна чисельність персоналу протягом останніх 3 року істотно змінилася. Зокрема, вона скоротилася у 2005 р. на 393 особи або на 13,5 %, а у 2006 р. на 220 осіб або на 8,7 %. Чисельність персоналу УТНГП останні три роки має тенденцію до зниження. Це з прийнятої програмою з удосконалення організації управління та зниження виробничих витрат ВАТ «Татнефть».
Під час вивчення структури картина виявляється зовсім інша. Якщо за фактичною кількістю і спостерігалося загальне скорочення чисельності, то за питомою вагою зміни найрізноманітніші. Їхній аналіз також важливий, як і дослідження фактичної чисельності персоналу.
Внаслідок зменшення чисельності персоналу керівництво УТНГП планує підвищити якість робіт, рівень технічного розвитку виробництва шляхом розробки та впровадження ефективних методів для подальшого зростання, розрахованої на довгострокову перспективу.
Проте на вироблення продукції і на продуктивність праці впливає як кількісні зміни у структурі персоналу, а й якісний їх склад, тобто. відповідність кваліфікації робітників необхідної кваліфікації робіт. Кваліфікація виявляється у рівні освіти та професіоналізму працівника. У нинішніх умовах, коли роль освіти зростає, все більша увага приділяєтьсяданому фактору.
Розглянемо склад працівників за освітою, яка наочно представлена у таблиці 3.5.2.
Склад працівників за освітою
Проте, найповніший ефект від праці можна отримати за наявності, крім освіти, професіоналізму, робочого стажу. Від того, наскільки професійно підібраний колектив у цьому плані, залежить успіх підприємства. Наявність досвідченого персоналу для підприємства обов'язково, оскільки: по-перше, передають досвід; по-друге, персонал із стажем найбільш стабільний, постійний, тобто. менше текучість. На підприємстві УТНГП є достатньо врівноважена структура персоналу по робочому стажу.
Склад працівників за робочим стажем
Як очевидно з таблиці 3.5.3, 2004 р. найбільшу вагу (20,5 %) займали працівники зі стажем від 11 до 20 років. За 2005-2006 роки. цей показник знизився та її питому вагу у кількості становив близько 18,1 %. У звітному році найбільшу вагу (23,8%) займають працівники із стажем роботи від 21 до 30 років. Крім того, кількість працівників зі стажем роботи до трьох років має тенденцію до зниження, це пов'язано із оптимізацією чисельності персоналу. Значну частину займають працівники зі стажем роботи понад 30 років, і цей показник незначно змінюється.
Далі аналіз працівників за робочим стажем можна пов'язати з даними складу працюючих за віком (таблиця 3.5.4).
Склад працівників за віком
Отже, найбільше працівників УТНГП посідає вік 31 – 40 і 41 – 50 років. Кількість працівників понад 60 років з кожним роком зменшується. Це, передусім, пов'язані з виходом пенсію працівників цієї вікової групи. Тепер розглянемо склад працюючих підлогою (таблиця 3.5.5).
Склад працівників за статтю
Склад працівників понаціональності
Крім того, можна проаналізувати склад працівників за національністю. З таблиці 3.5.6 видно, що максимальна частка працівників (66 %) татарської національності.
Найбільш відповідальний етап у аналізі забезпеченості підприємства робочою силою – вивчення її руху.
Склад працівників у зв'язку з їх прийомом та звільненням постійно змінюється. За останні два роки спостерігається тенденція зменшення кількості прийнятих працівників. Великий відсоток звільнень пов'язаний із відходом працівників за власним бажанням, на це впливають важкі умови праці, зміна місця проживання, переведення одного з подружжя на нове місце роботи та інше. На збільшення плинності кадрів вплинув той фактор, що протягом року проводилася оптимізація чисельності працівників у відповідність до встановленого ВАТ «Татнафта» ліміту, переведення значної частини працівників у ТОВ «Нафтогаз» та інші підприємства.