5 - щеплень - для здорового зростання команди в мережевому маркетингу
5 «щеплень» для здорового зростання команди у мережевому маркетингу
Сьогодні хочу поділитися з Вами, шановний читачу, одним дуже цінним записом.
Приємно було потім дізнатися, що мій вебінар побив рекорд відвідуваності:).
Говорили ми про те, як може спонсор допомогти своєму партнеру досягти успіху.
І як не дивно, це не проведення спільних презентацій чи допомогти розвести замовлення:).
Ми як спонсори можемо допомогти партнеру набагато більше, якщо не робитимемо роботу ЗА нього.
І одне дуже важливе щеплення для самих спонсорів:)
А також про те, які критичні точки Ви можете допомогти пройти своєму партнеру, щоб допомогти йому в найголовнішому – допомогти подолати свої обмеження та страхи, і стати Лідером, який зробить цей бізнес.
Дуже багато відбувається в нас, і саме ці внутрішні зміни є запорукою нашого зростання в бізнесі. І якщо ми як спонсор можемо вчасно направити думки та дії партнера у потрібне русло – ми вже на півдорозі до успіху.
Роль спонсора досить непряма — найголовніше, ніж може допомогти спонсор партнеру, — допомогти йому подолати “тарганів”, що обмежують його переконання, натренувати його лідерську позицію. А не робити за нього чи з ним щось. Зробити бізнес людина може лише сама. Хоч би як хотілося думати інакше.
Сьогодні я викладаю для Вас запис цього вебінару. Рекомендую подивитися його прямо сьогодні, оскільки рівно через 7 днів я приберу її з вільного доступу:
Вже прибрала:)
5 щеплень, які я роблю новому партнеру(Бізнес-партнеру, природно, не тим хто прийшов купувати білизну для себе)
По-перше, і в головних – я завжди говорю, що працюю тільки з людьми, які дивляться на завдання не з позиції “чому я не можу цього зробити”, а з позиції – “Як я можу це зробити”. Це щеплення від негативу (причому внутрішнього негативу самого партнера).
Це дуже важливо, щоб людина зрозуміла — що не тобі від неї щось треба, що ти не прийшов у неї щось взяти, ти прийшов їй дати. У тебе є вже цей бізнес. А в нього ще нема. І ти можеш допомогти йому. Але твій бізнес – з ним чи без нього – буде успішним. Не треба боятись сказати це своїм партнерам. Це дуже добре протверезить і додає адекватності відносинам.
І якщо ти не хочеш грати за моїми правилами – соплі я втирати не буду. Насправді, на це просто немає часу.
А головне - це абсолютно безглуздо для Вас як для підприємця і партнера марно. Швидше він Вас на дно потягне, ніж Ви його витягнете.
Будьте обережні із негативниками. І не бійтеся їх "звільнити". У сенсі – відмовити йому у Вашому часі, це Ваш бізнес, Ваш час та Ваші пріоритети – віддавати свій час тим, кому це дійсно потрібно. А не тим, у кого сила тяжіння дивана вища за бажання вибратися з тієї дупи ями, в якій він опинився.
По-друге, щеплення від пасивності — завжди, з перших днів у бізнесі, я говорила своїм партнерам — дзвони мені першим. Якщо тобі щось треба, дзвони мені першим, зрозумій, що поки ти в мене один, але дуже скоро партнерів у 1й лінії у мене буде більше 20 (зараз так воно і є, більше 20 активних 1-х ліній), і тоді навіть за всього бажання я не зможу дзвонити їм усім сама. Це дуже важливе щеплення.
І третє, теж дуже важливе щеплення — щеплення відповідальності. Це твійбізнес. Ти повинен зрозуміти, що як ти ставитимешся до того, чим ти займаєшся, так ти і зароблятимеш. Належиш як до хобі — грошей приноситиме як хобі. Відносишся як до бізнесу-і грошей буде приносити як бізнес.
Що означає ставитись як до бізнесу — а це означає розуміти, що ти і тільки ти відповідаєш за те, що у твоєму бізнесі відбувається. Ніхто тобі нічого не винен — ні компанія, ні партнери, ні клієнти, і ми не в рулетку граємо — пощастить не пощастить — а планомірно розкручуємо новий напрямок бізнесу у твоєму регіоні. Створюємо товарообіг та команду, яка робить цей товарообіг. І робимо це на свій страх та ризик. Підприємництво за визначенням це діяльність, що здійснюється на свій страх та ризик.
Четверта – щеплення від відмов. Я завжди говорю, що відмови — це валюта цього бізнесу. Ми не вкладаємо в нього гроші, ми навіть час можемо присвячувати йому не 25 годин на добу. Але все у світі має свою ціну. І цю ціну доведеться заплатити, якщо хочеш щось одержати. У нашому бізнесі така ціна – це відмови, які ти отримуєш.
П'ята – щеплення або правило тривалості. Я завжди кажу, що якщо ти вирішив робити цей бізнес, візьми собі за правило робити цей бізнес як мінімум рік (якщо людина не мала до цього досвіду в мережевому — то як мінімум 2 роки), причому не просто в ньому перебувати, а активно , Щодня, робити необхідні дії, на 120%, і тільки через рік робити якісь висновки, і вирішувати, чи підходить тобі цей бізнес, а ти йому.
5 щеплень - це невеликий шматочок того, що було в вебінарі (дуже важлива внутрішня складова успіху та здорової атмосфери у Вашій команді), друга частина присвячена тому, як зробити щоб ентузіазм новачка не знижувався від відмов і перших невдач(Розбираємо систему Градусник Успіху Олександра Бухтіярова).